工程項(xiàng)目的前期策劃和決策-文庫吧資料
2024-09-24 20:57本頁面
【正文】 . . 13 （ 5）項(xiàng)目控制策劃 工程項(xiàng)目動態(tài)管理過程： 溝 通 確定項(xiàng)目 目標(biāo) 檢查 分析 計(jì)劃實(shí)施 制定計(jì)劃 糾偏調(diào)整 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 14 167。 例：某項(xiàng)目施工階段 PM目標(biāo)設(shè)計(jì) 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 8 戰(zhàn)略目標(biāo) A 提高施工效果 B1 獲取利潤 B2 縮短工期 B3 保證質(zhì)量 C1 均 衡 施 工 C2 提高機(jī)械效率 C3提高勞動生產(chǎn)率 C4 安 全 生 產(chǎn) C5 保障物資供應(yīng) 策略目標(biāo) 可執(zhí)行目標(biāo) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)層次圖 9 （ 2） 項(xiàng)目組織策劃 對于大中型建設(shè)項(xiàng)目，國家要求實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任 制，項(xiàng)目法人是負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、融資、報(bào)建、實(shí)施、運(yùn) 營、返貸的責(zé)任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責(zé)任公司 的現(xiàn)代組織模式組建管理機(jī)構(gòu)和人事安排 。 ： 對項(xiàng)目功能的定位 。 ：項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益 、 社會效益 、 環(huán)境效益的目標(biāo) 。 （ 一 ） 項(xiàng)目的宏觀目標(biāo)：是指項(xiàng)目建設(shè)對國家 、 地區(qū) 、 部門或行業(yè)要達(dá)到的整體發(fā)展目標(biāo)所產(chǎn)生的積極影響和作用 。 ? ： 先評估，后決策。 ? ： 重點(diǎn)分析利益、效果和風(fēng)險(xiǎn)程度。 工程項(xiàng)目投資決策：是投資決策中的 微觀決策 ， 是指由投資主體 （ 國家 、 地方政府 、 企業(yè)或個人 ） 對擬建工程項(xiàng)目 必要性 和 可行性 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價 ， 對不同建設(shè)方案進(jìn)行比較選擇 ， 以及對擬建工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出判斷和決定的過程 。1 第 3章 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 167。 31 概述 工程項(xiàng)目前期策劃：是把工程項(xiàng)目 建設(shè)意圖 轉(zhuǎn)換成定義明確 、 系統(tǒng)清晰 、 目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的 系統(tǒng)活動 。 2 工程項(xiàng)目策劃與決策的基本原則 ? ： 遵循全面性、動態(tài)性和統(tǒng)籌兼顧的原則。 ? ： 盡量縮短策劃、決策到實(shí)施的周期。 3
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