工程項(xiàng)目的前期策劃與決策講義-文庫吧資料
2025-03-12 05:08本頁面
【正文】 復(fù)出現(xiàn)、有明確穩(wěn)定解決問題程式的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的決策。 不確定型決策是指決策過程事先僅能預(yù)知各備選方案在幾種可能的客觀狀態(tài)下產(chǎn)生的幾種不同結(jié)果，其出現(xiàn)概率不明確情況下作出的決策。 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指工程項(xiàng)目決策過程在事先能預(yù)知各備選方案于幾種可能約束狀態(tài)下產(chǎn)生幾種不同結(jié)果及其出現(xiàn)的概率情況下可作出的決策。方案制定有固定的程式和選擇準(zhǔn)則，容易做到最優(yōu)化選擇。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目決策 （一）工程項(xiàng)目管理決策的基本類型 根據(jù)項(xiàng)目管理決策過程工程信息的完備程度不同，可以把工程項(xiàng)目管理決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。 2)產(chǎn)品的市場需求和擬建規(guī)模： 3)資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況： 4)建廠條件和廠址方案： 5)項(xiàng)目工程技術(shù)方案： 6)環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全： 7)生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。 （五）關(guān)于可行性研究報(bào)告具體內(nèi)容的規(guī)范要求 可行性研究報(bào)告應(yīng)由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)（咨詢）單位（人員）編制。 ? 其主要任務(wù)是對擬建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告提出評價(jià)意見，對該項(xiàng)目投資的可行與否作出最終決策（取舍），確定出最佳的投資方案。 10％的范圍內(nèi)； ? 研究工作所花費(fèi)的時(shí)間為 8～ 12個(gè)月； ? 所需費(fèi)用中，大項(xiàng)目約占總投資的 %~%，中小型項(xiàng)目約為總投資的 %～ ％。 ? 4)可行性研究是決定項(xiàng)目性質(zhì)的階段（定性階段），是項(xiàng)目決策研究的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 3)確定項(xiàng)目投資的最終可行性和選擇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。 這是建設(shè)項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ) ， 其主要目標(biāo)有： 1)深入研究各種可能選擇的的計(jì)劃和技術(shù)方案 ，進(jìn)行全面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較選擇工作 ， 并推薦一個(gè)可行的投資建設(shè)方案 。 （ 二 ） 初步可行性研究－－作出初步投資估價(jià) 、 確定專題輔助研究的問題 、 確定項(xiàng)目的初步可行性 。 ⑨ 社會(huì)上的可接受性 。 可行性研究開始和結(jié)束時(shí)間的確定以及工作計(jì)劃的安排 。 工作圈子的指定 。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究 一 、 可行性研究前的工作 項(xiàng)目經(jīng)理的任命 。 （二）投資項(xiàng)目構(gòu)思 構(gòu)思的產(chǎn)生 構(gòu)思的選擇 （三）項(xiàng)目構(gòu)思的選擇與方案策劃 項(xiàng)目規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)計(jì) 方案策劃 五 、 項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題 優(yōu)先注意環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測。研究的目的在于識別投資機(jī)會(huì)，對項(xiàng)目的投資方向提出建議。 項(xiàng)目管理創(chuàng)新作用。 項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)。 形成項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢。 具有的全局性影響。 （ 5）可行性研究 可行性研究是對項(xiàng)目投資方案的可行性進(jìn)行的全面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，是對前述項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃工作的進(jìn)一步細(xì)化與具體化。 （
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1