工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 imum Price) （六） Partnering模式 Partnering 協(xié)議 要素 總包商 業(yè)主 分包商 設(shè)計(jì)單位 咨詢單位 設(shè)備商 長(zhǎng)期性 共享 信任 共同目標(biāo) 合作 要適用情況 長(zhǎng)期投資 不招標(biāo) 復(fù)雜 國(guó)際金融貸款 （ 1） 自主管理方式 167。 業(yè)主方管理方式 （ 4）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 4）矩陣制 A B1 B2 B3 C1 C2 C3 ? 167。 業(yè)主方管理方式 （ 4）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 1）直線型組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 … … C11 C12 C21 C21 C31 C31 （ 4）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 2）職能型組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 … … C11 C12 C21 C21 C31 C31 ? 167。 工程項(xiàng)目發(fā)包方式 ?在設(shè)計(jì) ― 施工總包（ DesignBuild Contracting）中， 總承包商既承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，又承擔(dān)施工任務(wù) ?這種模式把設(shè)計(jì)和施工緊密地結(jié)合在一起，能起到加 快工程建設(shè)進(jìn)度和節(jié)省費(fèi)用的作用，并使施工方面新技 術(shù)結(jié)合到設(shè)計(jì)中去，也可加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工的配合和設(shè)計(jì)施 工的流水作業(yè) ?在國(guó)際工程承包中，設(shè)計(jì)施工總包是當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì) （二） D+B模式（ DesignBuild ） 業(yè) 主 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)＋施工總承包商 設(shè)計(jì)院 承包商 1 承包商 2 承包商 3 （三） EPC模式（ Engineering－Procurement－ Construction ） 業(yè)主 EPC 總承包商 設(shè)計(jì)、技術(shù) Engineering 工藝設(shè)備采購(gòu) Procurement 施工管理 Construction Management 分包商 3 分包商 2 分包商 1 交鑰匙工程總承包（ Turnkey） ＝ EPC的向前后延伸服務(wù) 其范圍包括： 1）項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目發(fā)展策劃、建設(shè)方案及可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃 ? 167。 工程項(xiàng)目融資模式 ?指直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、涉及公眾安全，且可用于 經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。代建期間代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)。 項(xiàng)目可行性研究 （ 1） 總論（依據(jù)、概況等） （ 2） 市場(chǎng)論證 （ 3） 建設(shè)地點(diǎn) （ 4） 設(shè)計(jì)方案 （ 5） 建設(shè)（實(shí)施）方案 ? 167。 ?科學(xué)化 即善于吸納各種不同意見，分析各種風(fēng)險(xiǎn)，多謀而后慎斷。 項(xiàng)目決策概述 一、決策目標(biāo)與決策過(guò)程簡(jiǎn)述 ? 2 決策過(guò)程： ? （ 1）設(shè)計(jì)方案（可列、不可列） ? （ 2）計(jì)算方案對(duì)應(yīng)目標(biāo)的結(jié)果 ? 1）結(jié)果確定型 ? 2）結(jié)果不確定型 ? （ 3）選擇方案： ? 1）數(shù)學(xué)極值 ? 2）線性規(guī)劃 ?
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