工程項目成本管理教材(編輯修改稿)
2025-03-27 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 竣工決算 投資規(guī)劃 設計準備 階段 設計階段 施工階段 動用前 準備階段 保修期 時間 有 建設 意圖 項目立項 項目正式動用 30% 30% 25% 25% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 項目決策 階段 ?（ 1）類比估算 —— 自上而下法 ?（ 2）累計估算 —— 自下而上法 ?（ 3）參數(shù)模型 ?（ 4）專家估算 ?（ 5）工程項目管理軟件 （ 1）類比估算 —— 自上而下法 ?基礎 是收集上層和中層管理人員經(jīng)驗判斷，及可以獲得的相類似的工程項目歷史數(shù)據(jù)。 ?適用 于項目信息詳細程度有限，如項目早期階段、項目建議書階段、可行性研究階段； ?對象 一般為整個項目或子項目估算，精度較差。 （ 2）累計估算 —— 自下而上法 ?作法： 先估各個工作單元的費用，然后自下而上將各個估算結(jié)果匯總，算出項目費用總和。 ?前提： 項目信息詳細到 WBS分解的每一個工作包分解的工作任務，到較小的活動單元能做出較準確的估算 。 ?適用： 項目詳細設計完成后采用，如設計概算的編制。 ?詳細估算，也稱工程估算法 （ 3）參數(shù)模型 ?作法： 把工程項目的一些特征作為參數(shù)，通過建立數(shù)學模型預測項目總費用。 ?可靠性前提： ?用來建模是的歷史數(shù)據(jù)是精確的； ?用來建模的參數(shù)容易定量化； ?模型對大型項目適用，對小型項目也適用。 ?例： 線性回歸 （ 4）專家估算 ?專家個人判斷法 ?專家會議法 ?德爾菲法 ? ? ? ? ?工程項目成本計劃 ?—— 又稱為工程項目 成本預算 ，是一項制定成本費用控制標準的工程項目管理活動。 ? 它是將批準的項目總的成本估算 分配 到工程項目各項具體的工作與活動，進而確定、測量工程項目實際執(zhí)行情況的成本 費用基準 。 ? 編制工程項目成本計劃與工程項目成本估算所采用的工具和技術(shù)是 相同 的。 ? 工程項目成本計劃編制要 以成本估算值為限制 ，需要綜合采用相關工具和技術(shù)并多次調(diào)整。 ?項目各項工作或活動的成本費用預算 成本預算單 成本預算表 ?成本基準計劃 ?成本管理計劃（更新的） ?項目資金需求計劃 成本預算表 ? ? ?（ 1） 監(jiān)控 成本執(zhí)行情況（進展報告），查明與預算的偏差； ?（ 2）確保所有適宜的更改已經(jīng)在成本基線中準確地記錄下來； ?（ 3）把已批準的更改 通知 相關部門（更改申請）； ?（ 4）進行控制。 ?（ 1）成本費用變更控制系統(tǒng) ?（ 2）偏差分析法 —— 掙值法 ?（ 3）預測技術(shù) （ 2）偏差分析法 —— 掙值法 基本參數(shù)及計算 : 該工作量的預算費用計劃工作量 ??B C W S(1)計劃 工作量的預算費用（ Budgeted Cost for Work Scheduled） (2)已完 工作量的 實際 費用 (Actual Cost for Work Performed) 該工作量的實際費用已完成工作量 ??A C W P（ 2）偏差分析法 ——
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