【文章內容簡介】 并為管理者提供對下一周期的基礎。(8)成本考核。根據以上步驟,可以得出目標成本的過程控制管理流程圖如下: 圖31目標成本的過程控制流程圖 社會科學創(chuàng)新的評價機制，更要重視創(chuàng)新的科學性和可操作性。要經過嚴格的篩選來選定評價指標，以便建立具備科學合理性的評價指標體系，并使操作程序達到簡化的效果，使得評價工作的進行更加簡單與可靠，操作方便。當一個企業(yè)的創(chuàng)新，只有通過技術的不斷創(chuàng)新、產品創(chuàng)新的不斷完成，才能進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式，從而達到核心競爭力的提高。企業(yè)所進行的改革管理機制是一切創(chuàng)新進行的基礎，創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是一個企業(yè)的最高水平，只有通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，才能逐步使企業(yè)的核心競爭力提升。只有核心競爭力提高了，企業(yè)可以做的更好。 不管什么系統都是動態(tài)的，而不是處于一成不變的。建設項目設計的藍圖來滿足人們的建筑物或構筑物的需要。由于地質條件、氣候的影響，價格和其他因素，對成本的控制措施和方法的原始配方可能改變或巨大的變化，那么你需要隨著項目的進展，為準備下一步調整項目成本控制時間成本計劃和目標。成本控制過程盡可能短做計算，實時控制。該項目的一部分完成后，應及時自計算。而在一些商業(yè)活動中，項目成本控制多多少少會產生一定的偏差，只要及時采取糾正措施，以防止膨脹的偏差或造成其他不良影響。因此，最好的方式是實時控制，之前沒有出現的偏差，采取預防措施，防止實際成本預算和成本。 對控制部門人員項目監(jiān)理機構的實施進度，具體的控制任務和管理職責；項目進行分解結構，比如項目，根據項目的進展階段，合同結構，從而建立編碼系統；確定了系統的調度協調，包括協調會議時間，協調會議的參與者；干擾和風險因素影響目標分析的進展。進行風險分析必須建立，主要是根據統計數據的積累，計算和預測是概率的各種因素及影響進度延誤損失值的進步，并應考慮項目的審查和審批部門的進展的影響。這是加快施工的技術措施的使用。分包合同的主要措施，超前建設，合同進度計劃還有進度的協調。經濟措施是進行實施計劃的資金保證措施。信息的管理措施是通過動態(tài)進度還有實際的進度，從而進行的定期提供報告建設單位。 ?？顚Ｓ弥贫葘嵤┓乐菇ㄔO工程因資金問題而影響工程進度，準備足夠的勞動力、機械和材料，及時進場。隨著項目的完成日期的每個階段的控制，支付及時，每個班組的勞動成本，為保證施工人員的準備。按照時間節(jié)點的獎勵制度，推進或完成的獎勵，拖期懲罰。 在降低勞動成本的措施的制定，我們必須先了解勞動力成本的影響因素，通過分析勞動成本，勞動成本主要是直接影響勞動生產率，在價格水平和國家安全工作人員的要求，影響勞動力成本包括銷售規(guī)模、市場利率等因素，在物價水平基本不可控因素的方面，最重要的因素還是勞動的生產率。 控制材料成本是用一定的方法來控制材料的成本實施過程的生產成本，為了使材料的消耗減少，使產品成本降低。因為在產品成本中所占很大比重的材料成本核算問題，對產品成本高級別的成本，所以，具有重要性的作用，加強對產品成本的控制，減少對材料消耗，對于降低產品成本，它對提高經濟效益具有重要的意義。該產品的材料成本主要是由材料的消費決定是兩因素購買的單位成本，因此成本控制材料消耗、降低材料采購成本兩方面：從材料消耗材料的控制?？刂撇牧舷氖墙档筒牧铣杀镜年P鍵。在實際工作中，對各種影響因素的相關部門影響消費的材料進行檢查，并采取適當的控制方法。其次，降低材料采購成本。材料采購控制，降低采購成本，一個重要的方面是在生產過程中節(jié)省材料成本。為了使材料采購成本降低，應從材料采購成本的要素方面進行研究，通過采取不同的措施來進行控制。比如可以建立嚴格的采購制度、供應商檔案和準入制度、價格檔案和材料價格評價體系，還可以建立處罰工作性能的采購人員的標準價格。 因為橋梁工程的進行是一個龐大的工程，不僅在進行中規(guī)模越來越大，而且在施工過程中會使用各種不同的大量的大型機械，工程機械等成本管理也是非常重要的。施工企業(yè)要實現控制工程造價，應做到以下幾點：　　 首先，施工企業(yè)應加強對機械設備的配置，機械不閑置，保持和提高設備管理，確保設備處于在進行工作是保持良好的狀態(tài)，經常性的檢測以延長機械設備的使用壽命，避免出現設備故障從而導致工期的延誤，導致成本增加；　　 其次，施工企業(yè)在施工機械的選擇根據具體的施工過程中，要充分考慮到機械設備的數量，避免浪費，使機械設備的經濟效益提高。　　再次，在保證標準的機械設備施工人員，防止由于設備故障操作失誤，增加維護成本，而不會影響整個橋梁工程的施工，施工人員可以轉移設備，提高設備的利用率。最后，假如施工企業(yè)不購買資金短缺，工程機械，可以通過用租賃的方式，來進行購買，從而降低投資的成本。施工企業(yè)項目部設備租賃，簽訂的合同約定機械設備供應，維修和維護工作的機械設備費派出專門人員，保證橋梁施工的正常發(fā)展。 橋梁建設項目不得的人的參與，因此，對人工成本管理是整個項目的成本管理。勞動力成本的成本管理是指施工單位施工成本控制人員在計劃預算，預算控制，當橋梁工程，施工企業(yè)應采用先進的管理方法，對組織，人工費的使用進行有效的管理和監(jiān)督。相對而說，可以分別進行事前控制、過程控制和事后控制這三個部分?！　∈虑翱刂啤　≡跇蛄汗こ添椖康氖┕?，在工程量的基礎施工企業(yè)，認真考慮項目進度，對施工人員數量的具體施工條件，管理人員和技術人員進行綜合考慮，以避免太多的人或缺乏科學規(guī)劃，施工過程中的勞動力成本，并在的施工人員在現場部署的基礎。　　事中控制　　在具體的施工過程控制，施工單位勞動成本的審計計劃和目的，特別注意因為時間的變化、突發(fā)事件等因素導致人工成本的增加，增加了投資成本，應隨時注意使用和勞動力成本的控制，不讓它超越預算的范圍?！　∈潞罂刂啤　〗Y算階段橋梁工程是人工成本的事后控制，主要是勞動力成本的核查計劃的使用情況，并做出相應的評價，在這一階段，施工企業(yè)為了使員工的積極性和工作熱情提高，要建立獎懲分明的制度，對于表現好的進行獎勵，反之進行一定的處罰，以達到更好的效果。 項目成本控制是一項系統工程。隨著生產工藝的發(fā)展形成過程中的工程建設項目，成本也逐漸形成。因為工程項目成本控制的實施過程是復雜的，需要長時間使用各種手段來分析和管理。因此，良好的成本控制方法可以實現項目成本的有效管理，從而提高項目成功的概率。 標準成本，這是由技術決定的建立，應實施有效的成本管理的情況下，是根據產品成本的價格標準，令產品的標準成本和成本計算提前進行。標準成本控制，也稱為標準成本制度，成本會計準則或標準的方法。它是基于對基礎的標準成本、實際成本和標準成本的相互比較，揭示了導致責任成本差異產生的因素，通過采取不同的措施來實現成本的有效控制。其中，事前控制和成本標準成本和成本差異分析相關的設置，來確定責任的歸屬，事件關聯后采取提高工作和成本控制措施。 總的來說，在標準成本的制定中，企業(yè)可以根據自身所帶的技術條件和管理水平，在以下三種不同的選擇原則：一是理想的標準，它是指成本可以達到的水平最優(yōu)化的條件下；二是標準日歷成本。它指的是過去所形成的長期成本的實際水平；三是正常標準成本，是指在正常的條件下，企業(yè)可以通過不斷的努力從而實現的成本標準，這一標準在生產過程要進行不可避免的損耗考量，還有故障和偏差。通常情況下，正常標準成本大于理想的標準，但低于標準日歷成本。由于正常的標準成本具有客觀性、現實性的優(yōu)點，因此它在制定標準成本的過程中被廣泛地應用。作業(yè)成本法(Activity~Based Costing,簡稱ABC法)是隨著計算機集成制造系統而出現的，產生于美國20世紀70年代，80年代末期開始在美國、西歐等國的尤其在競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業(yè)中，得到了廣泛的使用。作業(yè)成本法作為是一種新的成本計算方法，與傳統的成本計算方法相比，前者更精確。它是一種能把間接成本和輔助資源更加準確地分配到作業(yè)成本、產品、服務和客戶的計算方法。ABC法所提供的成本信息可以促進企業(yè)管理人員設計的價值鏈活動，以節(jié)省企業(yè)資源。 作業(yè)是人做為主體的。然而在現代企業(yè)當中，雖然機械化和自動化程度很高，但仍有不乏參與的行為。人們仍然在生產和經營現代企業(yè)具體工作的主體，這是主要的操作。作業(yè)消耗資源。以工作為主體，至少要消耗一定的人力資源；工作對人的作用，是會令它消耗一定的物質資源；在高度自動化的生產情況下，利用計算機作為操作手段，由于計算機的使用和成本的價值還應包括在操作成本等。在制造資源方面，包括直接材料、直接人工、間接費用。 不同業(yè)務的區(qū)分是目的。在一個完整的企業(yè)中，能更好區(qū)分出，就如生產過程的現代化程度越高，越能區(qū)分。這樣，可以按照每個工作的具體目的生產過程分為若干任務，每個任務在自己工作職責范圍，要很負責地完成每項工作，由于配套工作和相互的排斥，構成一個完整的生產過程。目的是不同于一個具體的工作，如采購業(yè)務，負責生產物料的及時供應，但在里面工作，還包括一些具體的工作，負責與供應商建立固定的聯系，一個處理付款和材料轉移，負責運輸材料等。把這些工作作為一種職業(yè)，究其深層次的原因，主要是因為具體的工作動機、工作可以歸因于工作動機的理由。所謂的工作動機是怎樣和為什么是指工作有助于最終產品或服務。對于生產過程是合理的經營可以分為增值活動和操作。在這里，雖然非增值作業(yè)消耗資源，但它不是合理的企業(yè)提供最終消費產品或服務本身不會直接導致。如果產品內部操作，與移動距離作為消耗資源的動機，但處理操作可以通過縮短緊湊的業(yè)務過程的運輸距離逐漸消除，因此一般認定為非增值作業(yè)。經營范圍是有限的。從會計的角度，因為這項工作是基于工作動機和工作動機的區(qū)別是一個特定的企業(yè)目標，所以工作范圍，可以在自然的定義。ABC將共同成本分配到產品，但測量和資源定價的各種操作。這是確認所有的工作消耗企業(yè)的資源，然后進行相應的操作成本資源輔助資源，直到所有企業(yè)資源成本對應相應的輔助操作為止。最后，用一定的方法根據產品分布。總之，會計領域的內涵引入作業(yè)的概念要豐富得多，會計工作是根據一定的目的而進行的，對特定范圍內的人體和消耗的一些資源在進行工作。這項工作擴展視圖的概念使得作業(yè)管理手段可以廣泛分析和運行成本與提高成本會計的理論與實踐。 質量成本控制(Quality Cost Control)是指在一定的技術經濟條件和必要的措施和積極的影響，導致質量成本的發(fā)生，從而達到所預想的最佳的質量效益的行為。質量成本控制，明確指出了現代企業(yè)重視產品的質量和產品的成本，也指出了技術與經濟的相結合，促進經濟和社會發(fā)展的必然趨勢相結合。 根據產品描述程度越高來判斷，可以判斷出產品的質量越好，越受消費者的信任與歡迎。但是，根據其他的來說，要提高某些費用產品的質量會增加，并在一定時期內，在市場可接受價格的前提下，企業(yè)效益也會在一定的程度上受到相應的影響，當你把產品的價格的提升上去，這勢必會使銷量受到影響。因此，企業(yè)不僅在提高產品質量的問題上要謹慎考慮，還要考慮，如何把產品成本降下去，從而提高產品的質量和有效結合。產品的質量成本是說企業(yè)為保證和提高整個支出的質量，由于不符合質量標準的所有損失，比如故障成本、鑒定成本和預防成本等。 嚴格的產品設計、產品設計的質量決定了產品的質量，它是在生產過程中必須要遵守的標準和依據。如果弱質量管理的發(fā)展過程，設計周，一個錯誤，那么所有的工藝和生產的努力將是毫無意義的，并對產品的后遺癥。不僅影響質量和生產等一系列準備工作，內部所出現的故障，將會導致成本的上升。在產品銷售過程中，大量的退貨和索賠事件，會令外部失敗成本的增加。因此，為了保證設計和制造的產品。通過不斷提高產品的設計質量和生產效率，往往會影響質量成本的上升，特別是預防和鑒定的成本。為提高精度，光潔度，時間就會增加消費，需要采取必要的工藝措施，提高工藝裝備和檢測工具，測試和研究?；蚯袚Q到更昂貴的原材料，從而導致相應的成本增加。不可否認的是，在高質量的條件下，把產品質量提上去，提升產品的銷售價格，從而使企業(yè)獲得更多的經濟利潤。從經濟學的角度來看，質量與價格之間有著密切的關系。 成本控制的內容非常多,但是,這并不代表可以著事無巨細地使用力量,因此對于成本控制應該有計劃有重點地區(qū)別對待。在各行各業(yè)不同企業(yè)中有不同的控制重點。但對于對施工企業(yè)來說,成本控制的主要內容有如下這些:施工成本控制的準備階段的事前控制，在這個階段中的工作細致與否將直接影響著項目總支出的成本，因此相對來說是一個非常重要的過度階段。為此，在施工準備階段的成本控制，要謹慎的做好以下幾個方面的工作：首先是要根據“招標”和簽訂的施工合同來確定該項目成本分解目標成本控制方案的基礎上，提出成本控制目標根據個人項目，奠定成本控制良好的基礎；在施工前做調查，包括建筑環(huán)境、忙碌的狀況現場調查、物質資源和人力資源，注重成本控制的風險預測，在價格調整、工程項目風險、價格變化量的可能變化，單位信用的所有者，資本的組織協調能力和交通、能源建設地理位置、氣候等影響因素的預測，根據調查數據，結合現場環(huán)境條件，條件建設，根據環(huán)境制定符合可行的施工組織設計、施工進度的計劃、材料供應的計劃，以避免施工中可能的出現風險，從而降低施工的成本；細化成本的控制目標，根據工程的規(guī)模還有性質，對工程的設計、施工進度計劃、施工方案優(yōu)化、項目成本控制的責任，形成了全面完整的成本控制系統，與工程項目的總成本目標是改進項目總成本目標的合理性和可行性，這也相關的成功或失敗，施工企業(yè)的工程造價控制。 成本控制在施工階段中處于關鍵，成本控制應該是動態(tài)的，由于施工條件的變化是不可預測的，建筑的許多內部和外部因素的影響，所以在實際環(huán)境的變化，各種各樣的計劃應及時調整，使施工成本始終是可控的狀態(tài)。提前做好信息的收集。除了要掌握施工中的質量信息，還有物質消費的進步，也要收集財務方面的信息，比如市場材料的價格和人工價格信息，根據所收集到的信息，要是正確的話在工程造價控制中所增加幅度最小。盡量減少對材料的使用，根據對材料的統計，材料費一般會占工程直接成本的70%，因此要加強對材料的管理和新技術，還