物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計第二章(編輯修改稿)
2025-02-02 17:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模式 股東期望 管理者的期望和價值觀 欲達到的增長 /利潤 當前及預期增長 /利潤因素 差異 公司優(yōu)勢 公司劣勢 環(huán)境中的機會 環(huán)境中的威脅 特殊問題 戰(zhàn)略 經(jīng)營結(jié)果 實施 21世紀物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計 物流系統(tǒng)戰(zhàn)屢略規(guī)劃的制定 以市場優(yōu)勢及吸引力為中心的制定模式 戰(zhàn)略梗概 戰(zhàn)略問題 總的環(huán)境分析 主要期望：股東、高層管理者 使命、政策、目標、方案及戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)計劃 預算 實施 經(jīng)營結(jié)果 21世紀物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計 物流系統(tǒng)戰(zhàn)屢略規(guī)劃的制定 由于物流系統(tǒng)在物流能力、業(yè)務規(guī)模、目標客戶、地域范圍等范圍都有所差別，所以，如何根據(jù)系統(tǒng)類型進行戰(zhàn)略定位是物流系統(tǒng)戰(zhàn)略是否合理的首要任務 。企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃可以分為 : ? 先驅(qū)型物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 機能整合型物流系統(tǒng)多采用系統(tǒng)化物流系統(tǒng)戰(zhàn)略 ? 業(yè)務代理型物流系統(tǒng)則一般采用柔性物流系統(tǒng)戰(zhàn)略 ? 縫隙型物流系統(tǒng)一般采用差別化、低定價的物流系統(tǒng)戰(zhàn)略 21世紀物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略在實施過程中 ， 常常會遇到許多在制訂戰(zhàn)略時未估計到或者不可能完全估計到的問題 ， 在戰(zhàn)略實施中有三個基本原則 : ? 適度合理性的原則 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導 ， 統(tǒng)一指揮的原則 ? 權(quán)變原則 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中 ， 有四個相互聯(lián)系的階段 : ? 戰(zhàn)略發(fā)動 ? 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 戰(zhàn)略運作階段 ? 戰(zhàn)略的控制與評估 21世紀物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 這里給出兩種物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的實施計劃的制定過程 : ? 層層制定過程 。即先由總公司的最高層制訂總的戰(zhàn)略與目標 ， 然后層層分解 ， 層層保證 ， 最后將一個總目標分解為一個個具體易達到的子目標 ? 戰(zhàn)略職能區(qū)分型的制定過程 。即企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略實施計劃的實質(zhì)內(nèi)容（ 也就是具體的職能 ） 來按項制訂企業(yè)戰(zhàn)略的整個過程 。 這個過程包括兩大部分：戰(zhàn)略制定過程和具體規(guī)劃實施過程 21世紀物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 戰(zhàn)略的實施計劃必須適應多變的 、 不
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