物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)第二章-文庫吧資料
2025-01-12 17:48本頁面
【正文】 系統(tǒng)的資源配置 系統(tǒng)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào) 應(yīng)變計(jì)劃 21世紀(jì)物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 物流戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 。即先由總公司的最高層制訂總的戰(zhàn)略與目標(biāo) ， 然后層層分解 ， 層層保證 ， 最后將一個(gè)總目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體易達(dá)到的子目標(biāo) ? 戰(zhàn)略職能區(qū)分型的制定過程 。 這里介紹的兩種規(guī)劃模式 ， 便于大家參考 ? 以差異分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 股東期望 管理者的期望和價(jià)值觀 欲達(dá)到的增長 /利潤 當(dāng)前及預(yù)期增長 /利潤因素 差異 公司優(yōu)勢(shì) 公司劣勢(shì) 環(huán)境中的機(jī)會(huì) 環(huán)境中的威脅 特殊問題 戰(zhàn)略 經(jīng)營結(jié)果 實(shí)施 21世紀(jì)物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)戰(zhàn)屢略規(guī)劃的制定 以市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及吸引力為中心的制定模式 戰(zhàn)略梗概 戰(zhàn)略問題 總的環(huán)境分析 主要期望：股東、高層管理者 使命、政策、目標(biāo)、方案及戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 預(yù)算 實(shí)施 經(jīng)營結(jié)果 21世紀(jì)物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)戰(zhàn)屢略規(guī)劃的制定 由于物流系統(tǒng)在物流能力、業(yè)務(wù)規(guī)模、目標(biāo)客戶、地域范圍等范圍都有所差別，所以，如何根據(jù)系統(tǒng)類型進(jìn)行戰(zhàn)略定位是物流系統(tǒng)戰(zhàn)略是否合理的首要任務(wù) 。 服務(wù)改善 —— 通過物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 可以提高顧客需求的滿足率 ， 從而提高企業(yè)的競爭力 。 成本最少 —— 通過物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，可以降低可變成本，主要包括運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本例如物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的倉庫選址、運(yùn)輸方式的選擇等。是指物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢(shì)和地位 4．物流系統(tǒng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。是由物流系統(tǒng)宗旨引導(dǎo)、表現(xiàn)為物流系統(tǒng)目的并可在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的量化成果或期望值 2．物流系統(tǒng)戰(zhàn)略導(dǎo)向。 21世紀(jì)物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的體系 物流系統(tǒng)的宗旨主要指該系統(tǒng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所承擔(dān)的責(zé)任或主要目的 。21世紀(jì)物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第二章 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 21世紀(jì)物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ?了解物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和作用 ?掌握物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成方法和規(guī)劃方法 。
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