物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)第二章-展示頁(yè)
2025-01-15 17:48本頁(yè)面
【正文】 ?根據(jù)不同的規(guī)劃模式進(jìn)行物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 處理物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并采取有效措施加以控制 。 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng) ， 可分為 ： ? 公司物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)最高管理當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃 ，涉及企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃在于指導(dǎo)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的管理行動(dòng) ? 物流職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括生產(chǎn) 、 營(yíng)銷 、 財(cái)務(wù) 、 研究與開(kāi)發(fā) 、 人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 物流運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃是部門經(jīng)理或職能領(lǐng)域?qū)嵤┞毮苤С謶?zhàn)略的行動(dòng)規(guī)劃 21世紀(jì)物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的體系 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容包括 : 1． 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)。指的是物流系統(tǒng)生存、成長(zhǎng)與發(fā)展的主導(dǎo)方向 3．物流系統(tǒng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。是指物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、營(yíng)銷能力、市場(chǎng)規(guī)模在當(dāng)前的有效方位及沿戰(zhàn)略邏輯過(guò)程的不斷演變過(guò)程和推進(jìn)趨勢(shì) 5．物流系統(tǒng)戰(zhàn)略類型 21世紀(jì)物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的體系 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用可以歸納為成本最少 、 投資最少 、服務(wù)改善 。 投資最少 —— 通過(guò)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 可以使物流系統(tǒng)的直接硬件投資最小化從而獲得最大的投資回報(bào)率 。 21世紀(jì)物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的體系 企業(yè)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的框架 , 通常表現(xiàn)在五個(gè)重要層次上 ， 構(gòu)成物流系統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)形圖 : （ 一 ） 戰(zhàn)略層：建設(shè)兩大平臺(tái)和兩大系統(tǒng) （ 二 ） 經(jīng)營(yíng)層：通過(guò)顧客服務(wù)建立戰(zhàn)略方向 （ 三 ） 結(jié)構(gòu)層：進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)和節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 （ 四 ） 職能層：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范 （ 五 ） 執(zhí)行層：對(duì)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和控制 21世紀(jì)物流管理系列規(guī)劃教材 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)戰(zhàn)屢略規(guī)劃的制定 戰(zhàn)略系統(tǒng)化原理就是要求系統(tǒng)各子系統(tǒng)要將整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略作為優(yōu)化的約束條件 ,略學(xué)家從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該注意以下要點(diǎn) : ? 對(duì)于那些能夠提高公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略行動(dòng)要給予最高的優(yōu)先，予以制定和執(zhí)行 ? 要知道能夠很好的制定和實(shí)施清晰一致的戰(zhàn)略，就可以為公司建立聲譽(yù)和被認(rèn)知的行業(yè)地位，那種為了暫時(shí)的機(jī)會(huì)而經(jīng)常變動(dòng)戰(zhàn)略所帶來(lái)的利益是短暫的和不可靠的 ? 避免 “ 中庸之道 ” 式的戰(zhàn)略 ? 投資建立持久的
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