工程財務(wù)管理第二章(編輯修改稿)
2025-02-06 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否協(xié)調(diào)平衡 工程財務(wù)管理的環(huán)節(jié) 財務(wù)控制 (Financial Control) ? 財務(wù)控制要經(jīng)過的步驟： 確定 控制目標(biāo) 制定 控制標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 控制標(biāo)準(zhǔn) 確定 執(zhí)行差異 以財務(wù)計劃為依據(jù)，確定總體控制目標(biāo)。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，分解總體控制目標(biāo) 將總體目標(biāo)層層分解到責(zé)任單位和個人。例如材料控制標(biāo)準(zhǔn)一般制定材料采購單價、材料定額等 財務(wù)運行過程中的適時控制，符合標(biāo)準(zhǔn)的予以支持，反之加以限制，將財務(wù)活動控制在計劃范圍內(nèi) 及時掌握財務(wù)信息系統(tǒng)反饋來的財務(wù)活動實際運行情況，對照控制標(biāo)準(zhǔn)，及時確定差異的性質(zhì)和程度 消除 執(zhí)行差異 分析偏差產(chǎn)生的原因及其責(zé)任歸屬， 采取有效措施消除差異，保證財務(wù)計劃的完成 工程財務(wù)管理的環(huán)節(jié) 財務(wù)分析和評價 (Financial Analysis and Apprisement) ? 財務(wù)分析和評價的 4個步驟： 收集資料 因素分析 指標(biāo)對比 提出對策 收集財務(wù)歷史資料、計劃資料、實際資料、市場調(diào)查資料等相關(guān)信息資料 根據(jù)因素分析的結(jié)果，提出明確具體的切實可行的改進措施，明確責(zé)任和實現(xiàn)期限 測定產(chǎn)生差距的內(nèi)外因素與影響程度。依據(jù)責(zé)權(quán) 利原則，明確責(zé)任，抓住關(guān)鍵 通過指標(biāo)對比，包括本期與前期對比 、 實際與計劃對比 ， 從中發(fā)現(xiàn)問題，找出差距 工程財務(wù)管理的環(huán)境 ? 財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對施工企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響的內(nèi)外部因素。這里重點討論工程財務(wù)管理的外部環(huán)境。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。 ? 企業(yè)財務(wù)活動在相當(dāng)大程度上受理財環(huán)境制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素對企業(yè)財務(wù)活動都有重大的影響。只有在理財環(huán)境的各種因素作用下實現(xiàn)財務(wù)活動的協(xié)調(diào)平衡，企業(yè)才能生存和發(fā)展。研究理財環(huán)境有助于正確地制定理財策略。 工程財務(wù)管理的環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 ? 影響財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境的因素主要有經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟政策等。 1．經(jīng)濟周期 ? 經(jīng)濟周期又稱商業(yè)周期，在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展與運行帶有一定的波動性，大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條 4個階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟周期。 ? 經(jīng)濟周期中的經(jīng)營理財策略： 復(fù) 蘇 繁 榮 衰 退 蕭 條 (1) 增加廠房設(shè)備 (2) 實行長期租賃 (3) 建立存貨 (4) 開發(fā)新產(chǎn)品 (5) 增加勞動力 (1) 擴充設(shè)備 (2) 繼續(xù)建立存貨 (3) 提高產(chǎn)品價格 (4) 開展?fàn)I銷規(guī)劃 (5) 增加勞動力 (1) 停止擴張 (2) 出售多余設(shè)備 (3) 停產(chǎn)不利產(chǎn)品 (4) 停止長期采購 (5) 削減存貨 (6) 停止擴招雇員 (1) 建立投資標(biāo)準(zhǔn) (2) 保持市場份額 (3) 壓縮管理費用 (4) 放棄次要利益 (5) 削減存貨 (6) 裁減雇員 工程財務(wù)管理的環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 2．經(jīng)濟發(fā)展水平 ? 經(jīng)濟發(fā)展水平對企業(yè)財務(wù)管理具有重大影響。近幾年來，我國工程建設(shè)方興未艾，經(jīng)濟增長比較快，人均收入迅速增長。 ? 在經(jīng)濟周期的不同階段，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著不同的財務(wù)問題。在蕭條階段，整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境不景氣，需求減少，投資銳減，購銷停滯，利潤下降，企業(yè)籌資出現(xiàn)困難，經(jīng)營也面臨困難；在高漲階段，需求旺盛，購銷活躍，利潤上升，企業(yè)為擴大投資，要進行大量的籌資和投資活動。 3．經(jīng)濟政策 ? 我國已經(jīng)并正在進行財稅體制、金融體制、外匯體制、外貿(mào)體制、計劃體制、價格體制、投資體制、社會保障制度等改革。所有這些改革措施，深刻地影響著我國的經(jīng)濟生活，也深刻地影響著我國企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)活動的運行。如金融政策中貨幣的發(fā)行量、信貸規(guī)模都能影響企業(yè)投資的資金來源和投資的預(yù)期收益；財稅政策會影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和投資項目的選擇等；價格政策能影響資金的投向和投資的回收期及預(yù)期收益等。 工程財務(wù)管理的環(huán)境 法律環(huán)境 ? 工程財務(wù)管理的法律環(huán)境是指施工企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。施工企業(yè)在其經(jīng)營活動中，要和國家、其他企業(yè)或社會組織、企業(yè)職工或其他公民，及國外的經(jīng)濟組織或個人發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。國家管理這些經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關(guān)系的手段包括行政手段
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