某乳業(yè)公司項(xiàng)目預(yù)算管理過(guò)程(編輯修改稿)
2025-03-13 19:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì) 4. 確定各職位 2023年的薪酬 方式： ? 項(xiàng)目組完成 4的總體方案和高層經(jīng)理的考評(píng)指標(biāo)和薪酬方案 ? 各級(jí)經(jīng)理在項(xiàng)目組的指導(dǎo)下完成其直接下屬的考評(píng)與薪酬方案 項(xiàng)目目標(biāo) 16 項(xiàng)目目標(biāo) 說(shuō)明 ? 遠(yuǎn)卓認(rèn)為 7個(gè)子項(xiàng)目建議采取的方式是綜合考慮時(shí)間、費(fèi)用和效果的選擇； ——XX可以根據(jù)情況建議更加合適的方案 ? 7個(gè)子項(xiàng)目中包括為傳遞項(xiàng)目方案的培訓(xùn)，但不包括其它管理技術(shù)培訓(xùn)（如銷(xiāo)售管理、專業(yè)銷(xiāo)售、目標(biāo)管理等）； ——XX可以根據(jù)需要另行選購(gòu)； 來(lái)自 ..3 7 22資料搜索網(wǎng) 中國(guó)資料庫(kù)下載 17 目錄 引言 對(duì) XX委托意愿的理解 項(xiàng)目目標(biāo)與子項(xiàng)目成果描述 項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目預(yù)算 18 項(xiàng)目?jī)?nèi)部、咨詢項(xiàng)目同 XX的實(shí)施間將盡量采取并行方式 項(xiàng)目進(jìn)程 ?確定可以投入試運(yùn)行的部分方案 ?確定下一步研究重點(diǎn)和項(xiàng)目工作計(jì)劃 關(guān)鍵事宜 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) /研討會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃會(huì) /發(fā)布試運(yùn)行命令 階段中間研討會(huì) 項(xiàng)目中期成果報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) /方案評(píng)審會(huì) 內(nèi)部原有方案研討 試運(yùn)行評(píng)審、方案調(diào)整，方案推進(jìn)計(jì)劃 項(xiàng)目最終報(bào)告 改進(jìn)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略 /計(jì)劃、新產(chǎn)品計(jì)劃 改進(jìn)設(shè)計(jì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 改進(jìn)設(shè)計(jì)組織與部門(mén)間配合機(jī)制 改進(jìn)設(shè)計(jì)考評(píng) /薪酬方案 1周 11周 2周 部分方案試運(yùn)行 19 項(xiàng)目進(jìn)程說(shuō)明 根據(jù)“ XX科技”的時(shí)間要求，我們提出了項(xiàng)目進(jìn)程的建議，并進(jìn)行以下說(shuō)明 ?遠(yuǎn)卓將在項(xiàng)目建議書(shū)得到確認(rèn)以及委托方、受托方簽署委托合同后，將通過(guò) 14周的時(shí)間完成本項(xiàng)目。 ?由于項(xiàng)目執(zhí)行期非常緊張，遠(yuǎn)卓建議本項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中市場(chǎng)調(diào)查任務(wù)委托或部分委托專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)執(zhí)行，遠(yuǎn)卓可作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人參與調(diào)查計(jì)劃的制定；抽樣調(diào)查問(wèn)卷、店鋪調(diào)查提綱；分析要求的制定，并參與和監(jiān)督調(diào)查過(guò)程。 ?專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的聘請(qǐng)，可由“ XX科技”獨(dú)立聘請(qǐng)（執(zhí)行時(shí)間需要與咨詢顧問(wèn)的時(shí)間安排吻合），也可由遠(yuǎn)卓推薦 ?整個(gè)市場(chǎng)調(diào)查執(zhí)行過(guò)程中，希望有“ XX科技”營(yíng)銷(xiāo)部人員參與。 ?調(diào)查計(jì)劃在本項(xiàng)目建議書(shū)基本認(rèn)可后提交。 ?如果 XX已經(jīng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，則市場(chǎng)調(diào)查不另外進(jìn)行，但現(xiàn)有的調(diào)查結(jié)果必須得到遠(yuǎn)卓的認(rèn)可，否則遠(yuǎn)卓不承擔(dān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤引起的方案錯(cuò)誤后果 20 目錄 引言 對(duì) XX委托意愿的理解 項(xiàng)目目標(biāo)與子項(xiàng)目成果描述 項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目預(yù)算 21 我們建議共同組建聯(lián)合項(xiàng)目小組：確保充分利用雙方的經(jīng)驗(yàn)和技能，并使 XX科技初步掌握專業(yè)顧問(wèn)公司的技能 項(xiàng)目組織 ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ?參與研討會(huì) ?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項(xiàng)目程序 ?主持關(guān)鍵研討會(huì) ?推進(jìn)具體工作執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)與 XX科技管理人員的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目總監(jiān) 遠(yuǎn)卓 XX科技 ?李放 項(xiàng)目經(jīng)理 遠(yuǎn)卓 XX科技 ?待定 核心項(xiàng)目小組 遠(yuǎn)卓 XX科技 ?4名顧問(wèn) ?若干名商業(yè)分析員 ?23名中層管理人員 注：遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)項(xiàng)目小組將隨項(xiàng)目進(jìn)展而增減人員。 22 項(xiàng)目配合 為了委托方受托方之間的緊密合作，遠(yuǎn)卓提供以下配合建議 ?遠(yuǎn)卓在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件 ?委托方應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢顧問(wèn)的工作過(guò)程 ?項(xiàng)目執(zhí)行期間，遠(yuǎn)卓將根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)提交工作計(jì)劃書(shū)，工作計(jì)劃書(shū)一經(jīng)委托方認(rèn)可后，希望委托方能在時(shí)間上予以配合 23 目錄 引言 對(duì) XX委托意愿的理解 項(xiàng)目目標(biāo)與子項(xiàng)目成果描述 項(xiàng)目
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