【文章內(nèi)容簡介】 ：施工階段大學(xué)資源和現(xiàn)場保護 七、審批階段 l 當(dāng)建筑文檔確認提交給外部權(quán)威人員進行計劃審批和編碼的時候，就進入了審批階段。而每個項目審批進度計劃的不同取決于項目的位置，復(fù)雜程度和階段劃分，當(dāng)建筑文檔確認階段完成了95%的時候，圖紙應(yīng)當(dāng)通常提交給必要的機構(gòu)。例外的情況是由STNTA CLARA縣的建筑和現(xiàn)場審批。提交這些申請不應(yīng)遲于計劃設(shè)計階段的完成。 l 斯坦福土地的大部分是在 santa clara縣內(nèi)，縣建筑監(jiān)督辦公室負責(zé)計劃檢查和建筑許可的審批。對一些項目來說， PALO ALTO城擁有這些權(quán)限。對醫(yī)學(xué)中心建筑的大多數(shù)項目來說加利福尼亞州的全州健康計劃和開發(fā)辦公室有這種權(quán)利。斯坦福的土地位于 san mateo縣內(nèi)，沙山路的南面，三番市的東面， san mateo縣建筑檢查辦公室負責(zé)計劃審核和許可的審批。 l 審批過程是花費時間的，而且從進度計劃的角度來看是復(fù)雜的，從提交到審批的周期很大程度上取決于審批機構(gòu)的工作量。斯坦福會引入外部的計劃核檢人來減少整個審批時間。 審批階段工作內(nèi)容 l 完成斯坦福大學(xué)消防評審并獲得建議 l 確認達到了 ASA的審批條件（從 SD階段開始）建筑管理計劃被審批。 l 完成申請事項并支付所有的適用的費用。 l 引入第三方計劃核檢人（外部計劃核檢人由一些許可權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn) 審批階段交付物 l 建筑許可 審批階段批準(zhǔn)人 /機構(gòu) l 斯坦福消防審批（只為非常小的SANTACLARA縣項目） l 消防警報和灑水圖紙由斯坦福消防部門審批 l PALO ALTO、 SANTACLARA縣或者SANTA mateo縣的建筑部門 審批階段的資源需求 l 2023PDP手冊－第 2卷任務(wù)和圖紙核檢清單 l （ CPM） l SANTACLARA縣建筑、消防和健康計劃檢查費進度計劃 l SANTAMATEO縣建筑、消防和健康計劃檢查費進度計劃 l 下面的來自大學(xué)建筑辦公室： l 計劃圖 l 1994歷史建筑指南 l 2023審批過程－藍皮書 八、施工階段 l 施工階段的目標(biāo)是安全確保在建筑文檔確認階段所列的項目的建設(shè)，并在理事會批準(zhǔn)的預(yù)算和進度要求下完成。總承包商完成建筑合同中所有的外部采購部分。（通常是擔(dān)保的最大價格，或者 GMP） ,協(xié)調(diào)他們的交付物和安裝，并且有助于檢查過程從而完成建筑物。 l 在整個施工階段，業(yè)主，建筑師和承包商每周在現(xiàn)場開會，會上匯報建設(shè)活動情況，追蹤工程狀態(tài)，預(yù)算和進度，并解決現(xiàn)場沖突和圖紙差異。承包商項目經(jīng)理召開會議，設(shè)定議程，并且記錄決定和結(jié)果。承包商的項目負責(zé)人報告項目的安全計劃和現(xiàn)場運輸問題，并每周更新計劃。會議的參加者是項目經(jīng)理、建筑師、總承包商和設(shè)備協(xié)調(diào)人，用戶和技術(shù)組會獲得會議備忘錄，在必要的時候派代表參會協(xié)助現(xiàn)場問題的解決。下頁的圖表的題目是：建筑管理主要角色和責(zé)任，它概括說明了設(shè)計組、承包商、技術(shù)組，設(shè)備協(xié)調(diào)人和 CPM項目經(jīng)理的角色。 l OAC會議不是討論或者考慮項目變更超過理事會批準(zhǔn)的工作范圍的論壇。項目變更請求需要通過提交一個新的表格 1，這會生成一個新項目，或者在大的變更情況下通過給理事會提交一份按照修改的項目范圍、預(yù)算和進度而修改的建筑正式批準(zhǔn)報告。 施工階段的工作內(nèi)容 l 確認 GC合同，保險和合同 l 承包商和設(shè)計及技術(shù)組開工前會議 l 獲得 /評審承包商的安全計劃 l 列出與承包商和鄰居的現(xiàn)場通知程序 l 進行每周 OAC會議 l 召開進度協(xié)調(diào)會議和在現(xiàn)場與技術(shù)和用戶組散步 l 評審模型，提交的報告以及圖紙 l 進行檢查（內(nèi)部的，調(diào)整的和特別的材料 /系統(tǒng)） l 每月財務(wù)評審和報告 l 開始試車 施工階段的交付物 l 承包商的滾動進度 l 承包商的 PFI，提交報告和變更請求日志 l AE現(xiàn)場訪問日志 l 承包商變更指令狀態(tài)日志 l 評估的進度 l 記錄清單 l 實際完成的情況的正式確認 l 簽署許可（最終檢查） 施工階段的批準(zhǔn)人 /機構(gòu) l 項目經(jīng)理 l 技術(shù)的團隊 l 管轄的權(quán)力部門 施工階段的資源需求 l 2023PDP手冊 l 建筑承包商手冊 (CPM) l 樹木保護指導(dǎo)方針：建設(shè)階段大學(xué)資源和現(xiàn)場保護（大學(xué)建筑辦公室） l 可持續(xù)建筑的指導(dǎo)方針（斯坦福大學(xué)環(huán)境工作委員會） 九、收尾階段 l 這一階段的目標(biāo)是，促進把已完成并充分試運行的項目占有權(quán)移交給用戶組織和維護部門（設(shè)施運營部門、住宅設(shè)施部門、 DAPER設(shè)施或者醫(yī)學(xué)中心工程和維護部門）。在收到暫時占有權(quán)證書（ TCO）之后，用戶就開始占有設(shè)施，維護責(zé)任也就開始了，折舊和還本付息也開始了。項目經(jīng)理把 移交函 提交給用戶，通知用戶準(zhǔn)備占有設(shè)施，并且設(shè)施的擁有權(quán)也會從 CPM移交給用戶。維護部門的 移交函 也會提交給用戶，通知用戶擔(dān)保生效，而且維護責(zé)任已經(jīng)轉(zhuǎn)移到他們的部門。 l 在用戶驗收之后，項目團隊仍會繼續(xù)履行如下方面的責(zé)任：完成所有的司法義務(wù)、法律義務(wù)和合同義務(wù)；調(diào)整項目清算賬目和管理辦公室；評估并報告項目的產(chǎn)出物；在占有土地三個月之后以及占有設(shè)備十一個月之后進行擔(dān)保評審；移交所有的項目記錄給恰當(dāng)?shù)牟块T并正式撤出項目。 l 收尾階段持續(xù)到項目擔(dān)保期限的結(jié)束（通常一年），但是在用戶驗收之后的四到六個月內(nèi)就會在財務(wù)上終結(jié)。財務(wù)終結(jié)有如下要求：必須完成所有的合同工作，收到竣工文檔并遞交了圖表和記錄，歸檔留置權(quán)的豁免條款；遞交并已經(jīng)支付最終的商業(yè)發(fā)票，協(xié)調(diào)項目會計與大學(xué)的操作說明書，歸還盈余的資金，以及撤銷設(shè)備賬戶。 收尾階段的工作內(nèi)容 l 匯編并完善剩余工作清單條款 ? 工具 /設(shè)備的供給矩陣和最終的計劃 ? 完成培訓(xùn)計劃 ? 完成試運行 ? 幫助用戶驗收 ? 撤出空出的空間 ? 項目合同終結(jié)，調(diào)整清算賬目并結(jié)束設(shè)備賬戶 ? 完成占有權(quán)的后評審并評定項目團隊的績效 ? 進行擔(dān)保評審并遞交土地和設(shè)備的報告 ? 檔案文件存檔（書面和電子版） ? 完成項目結(jié)束請求表 收尾階段的交付物 l 占有權(quán)證書（暫時占有證書、有使用權(quán)的占有和 100％的最終報告） ? 完成的剩余工作清單 ? 運營和維護手冊以及交付維護的過剩庫存 l 用戶和維護移交函 ? 交付維護的竣工圖以及圖表和記錄 ? 完成的剩余工作清單 ? 最終的司法文件 ? 理事會的 年度報告 收尾階段的批準(zhǔn)人 /機構(gòu) l 項目經(jīng)理 ? 設(shè)施協(xié)調(diào)人 ? 建筑經(jīng)理 ? 地區(qū)經(jīng)理 ? 財務(wù)分析家， CPM ? 財務(wù)主管，房地產(chǎn)主管 ? 管理辦公室代表 ? 院長 /部門主管 收尾階段的資源需求 ? 2023 PDP手冊－第 2卷 任務(wù)和圖紙核檢清單 CPM ? 可持續(xù)的建筑物指導(dǎo)原則 斯坦福大學(xué)環(huán)境工作委員會 擔(dān)保和維護問題