【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估1.發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇2.項(xiàng)目投資決策考慮的主要因素3.項(xiàng)目評(píng)判的主要指標(biāo)4.項(xiàng)目決策中的成本控制第一部分發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇1.發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇1、發(fā)展商不同發(fā)展時(shí)期的目標(biāo)追求2、萬科不同發(fā)展階段的項(xiàng)目排布3、關(guān)于公司的核心競爭力4
2025-03-10 00:22
【總結(jié)】1案例城市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理WBS分解清單一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)1圖紙基本配合圖紙專業(yè)報(bào)批圖紙人防(各
2025-01-02 04:59
【總結(jié)】地產(chǎn)品牌建立之道一、關(guān)于地產(chǎn)品牌二、萬科品牌透析三、深圳地產(chǎn)品牌對(duì)比四、建立品牌的方法五、X地產(chǎn)品牌塑造綱要一、關(guān)于地產(chǎn)品牌★地產(chǎn)為什么需要品牌?1、建立長久關(guān)系與消費(fèi)者忠實(shí)度2、創(chuàng)造具競爭力的絕緣體3、有能力支持更高價(jià)位4、為新產(chǎn)品或新服務(wù)鋪路未來的市場是
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)美象
2025-02-08 12:50
【總結(jié)】萬科金御華府開盤流程分享?目的:?營造市場關(guān)注,制造熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷;?加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場影響力;?繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐;開盤的目的與前提條件前提條件:?銷售法律手續(xù)完備?工程形象良好?現(xiàn)場包裝到
2025-01-20 16:07
【總結(jié)】2023年下半年上海萬科整合營銷傳播威漢營銷傳播集團(tuán)(上海)2023年8月28日目錄萬科公寓整合推廣市場分析市場策略傳播主張傳播策略萬科別墅整合推廣市場分析市場策略傳播主張傳播策略萬科公寓整合推廣市場解讀:大市過去近5年市場有大量熱錢湧
2025-02-16 15:04
【總結(jié)】營銷執(zhí)行案[2023年8月]本案要旨本案通過在研究萬科金域藍(lán)灣與同區(qū)域內(nèi)構(gòu)成競爭關(guān)系的樓盤之間的關(guān)聯(lián)、與構(gòu)成干擾關(guān)系的區(qū)域外市場之間的關(guān)聯(lián),以及目標(biāo)客群特征的基礎(chǔ)上,尋找項(xiàng)目與目標(biāo)客群的溝通內(nèi)容、溝通策略、溝通方式、以及溝通渠道,并以此展開營銷部署。與區(qū)域內(nèi)競爭對(duì)手的關(guān)聯(lián)與干擾型區(qū)域外市場的關(guān)聯(lián)報(bào)告大綱根據(jù)東莞房地產(chǎn)
2025-02-18 04:26
2025-01-20 16:05
【總結(jié)】-1-從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理September20232023-9-6-2-什么是客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是CustomerRelationshipManagement的縮寫,是一套旨在健全、改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理系統(tǒng)。企業(yè)通過管理與客戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客戶保持率、客戶忠誠度和客戶
2025-02-15 05:53
【總結(jié)】房地產(chǎn)全程運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管理1項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理現(xiàn)象很重要,比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù)。比數(shù)據(jù)重要的是理解,比理解重要的是結(jié)論,比結(jié)論重要的是執(zhí)行,永遠(yuǎn)重要的是目標(biāo).2項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理正向思維:經(jīng)歷很重要,
2025-01-08 05:03
【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)設(shè)想物業(yè)服務(wù)設(shè)想產(chǎn)品說明會(huì)產(chǎn)品說明會(huì)......綠城認(rèn)為,物業(yè)管理存在的最深刻的意義在于,讓人安居的同時(shí),滿足居住者的文化需要。物業(yè)管理服務(wù)是社區(qū)文化的倡導(dǎo)者、培育者,使房子顯示出他人性的一面,不但庇護(hù)了人們的生活,而且能滿足人在精神文化層次的需求,達(dá)到真誠、善意、精致、完美的生活境界。
2025-01-25 18:57
【總結(jié)】開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷萬科深圳區(qū)域本部營銷管理部總策劃師高劍營銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù)。——費(fèi)利蒲·科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟一、產(chǎn)品的形成
2025-03-09 21:50
【總結(jié)】萬科金色海蓉項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告2023年11月3/7/2023共238頁第1頁——萬科金色海蓉項(xiàng)目營銷推廣方案——?在本案招標(biāo)之前,“萬科金色海蓉”項(xiàng)目已進(jìn)行了初步的市場研究、項(xiàng)目定位及初步規(guī)劃設(shè)計(jì)。?此次招標(biāo)的核心指向在于依據(jù)當(dāng)前成都房地產(chǎn)市場的實(shí)際情況,深度剖析萬科金色海蓉項(xiàng)目在當(dāng)面與未來所面臨的市場競爭格局,以及新市場環(huán)
2025-02-18 04:29
【總結(jié)】保利武清項(xiàng)目定位思路報(bào)告2023年1月2023年1月項(xiàng)目定位思考前提保利進(jìn)入天津的第一步項(xiàng)目位于京津走廊項(xiàng)目近百萬平米的大盤我司認(rèn)為,在進(jìn)行項(xiàng)目定位思考前,我們首先要明確項(xiàng)目對(duì)于各環(huán)節(jié)的真正意義:契合保利進(jìn)入天津首個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)契合京津一體化發(fā)展的整體態(tài)勢契合項(xiàng)目連續(xù)的開發(fā)步調(diào),實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化項(xiàng)目
2025-02-23 13:26
【總結(jié)】萬科萬科房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件萬科財(cái)務(wù)部萬科財(cái)務(wù)部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景從從
2025-01-06 11:05