某地產(chǎn)房地產(chǎn)全程運營及風險管理(44)頁(編輯修改稿)
2025-01-26 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風險? 尋找機遇? 緩解風險的計劃? 應(yīng)對風險五層次 以不變應(yīng)萬變，忽視風險 以實力換時間，降低風險 培養(yǎng)洞察力，感知風險 增加靈活性，適應(yīng)風險 尋找不對稱性，消除風險21方向比方法重要 方法與態(tài)度一樣重要 方向－做什么 做正確的事；應(yīng)該做什么，能夠做什么，必須做什么。方法－怎么做 企業(yè)：首先住宅房產(chǎn)一流，然后向邊際房產(chǎn)發(fā)展。? 部門：投資（趨勢、時空、時點），? 產(chǎn)品（順應(yīng)市場，引領(lǐng)消費，區(qū)位、價位、品位統(tǒng)一，產(chǎn) 品 — 極品），? 市場（客戶系統(tǒng) — 類別、需求、途經(jīng)）? 服務(wù)（滿足需求，創(chuàng)造需求）? 22效果比效率重要? 怎么做（方法） — 正確地做 效果＝做對事 +高效 效率 效果 效益“第一次就把正確的事做正確 ”“以最少的次數(shù)把正確的事做正確 ”“第一次就把正確的人放在正確的位置 ”誰來做（用對人） 能做的人（能力 +人品） 想做的人（主動，獨立承包商的思維） 信任、平臺、能力、激情。 23激勵與績效 發(fā)展與能力? 衡量標準 局部績效，系統(tǒng)績效，單干、合作。? 做了如何 期望，激勵，價值與價格一致，貢獻與報酬一致； 發(fā)展與能力 ：能者上，平者讓，庸者下 ? 做得如何 考核（數(shù)據(jù)說話），獎懲（物質(zhì)與崗位），申報獎項（例如：成本節(jié)約獎，創(chuàng)新獎，協(xié)作獎）。? 制度管事，文化管人 （價值認同，同甘共苦，共創(chuàng)輝煌）， 24做大的前提 做強的基礎(chǔ)? 規(guī)范化 ? 市場化 ? 專業(yè)化 ? 集成化? 數(shù)字化 （演示） ? 國際化 人才、模式、認證、合作、開發(fā) ? 決策科學化? 流程合理化? 管理規(guī)范化? 操作信息化? 目標數(shù)據(jù)化? 責權(quán)利一體化。 25項目投資決策與風險管理? 項目選擇及洽談? 項目投資機會分析（案例：楊浦項目）? 項目投資論證會 （案例：沈陽項目 工程與投資的區(qū)別）? 項目投資決策? 項目可行性研究 26項目動態(tài)評估及決策調(diào)整 案例 1：御景圓定位調(diào)整 （房型、面積、標準、成本 ）27項目動態(tài)評估及決策調(diào)整案例 2：玉佛城價格調(diào)整（黃金 /陷阱）28決策與時空 規(guī)劃與時空? 地塊時空 一維 ： 地段 二維 ： 形狀 三維 ： 空間 四維 ： 時間 +空間 = “時空 ” n 維 : 生態(tài) 文化 歷史 選擇時機 整合資源 策劃與規(guī)劃 環(huán)境與規(guī)劃
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1