【總結(jié)】.(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(....
2025-02-16 15:01
【總結(jié)】萬科金色家園廣告推廣策劃萬科金色家園深圳黑弧廣告有限公司目錄一、前言二、我們的廣告目標(biāo)和廣告策略三、我們扮演什么樣的角色四、我們的說話風(fēng)格五、階段性的廣告規(guī)劃六、創(chuàng)意提案(見附件)七、營(yíng)銷建議八、媒介策略萬科金色家
2025-01-04 22:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)
2025-01-20 16:09
【總結(jié)】綱要回顧與發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者分析品牌策略傳播策略視覺表現(xiàn)回顧與發(fā)現(xiàn)銷售:花園洋房及小高層消化非??焖俪晒Ω邔酉缓蒙俨糠謿w結(jié)于緊縮政策,核心是高層積累時(shí)間及積累量嚴(yán)重不足推廣:花園洋房的形象非常成功,小高層的消化也多得益于前期的形象塑造后期疲于應(yīng)付上市抓客,公寓價(jià)值訴求階段缺失,傳播渠道組合不夠豐富花園洋房1號(hào)樓
2025-02-11 16:33
【總結(jié)】2023年下半年上海萬科整合營(yíng)銷傳播威漢營(yíng)銷傳播集團(tuán)(上海)2023年8月28日目錄萬科公寓整合推廣市場(chǎng)分析市場(chǎng)策略傳播主張傳播策略萬科別墅整合推廣市場(chǎng)分析市場(chǎng)策略傳播主張傳播策略萬科公寓整合推廣市場(chǎng)解讀:大市過去近5年市場(chǎng)有大量熱錢湧
2025-02-16 15:04
【總結(jié)】萬科金色家園08策略綱要回顧與發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者分析品牌策略傳播策略視覺表現(xiàn)回顧與發(fā)現(xiàn)銷售:花園洋房及小高層消化非??焖俪晒Ω邔酉缓蒙俨糠謿w結(jié)于緊縮政策,核心是高層積累時(shí)間及積累量嚴(yán)重不足推廣:花園洋房的形象非常成功,小高層的消化也多得益于前期的形象塑造后期疲于應(yīng)付上市抓客,公寓價(jià)值訴求階段缺失,傳播
2025-02-18 04:35
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估1.發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇2.項(xiàng)目投資決策考慮的主要因素3.項(xiàng)目評(píng)判的主要指標(biāo)4.項(xiàng)目決策中的成本控制第一部分發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇1.發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇1、發(fā)展商不同發(fā)展時(shí)期的目標(biāo)追求2、萬科不同發(fā)展階段的項(xiàng)目排布3、關(guān)于公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力4
2025-03-10 00:22
【總結(jié)】2023龍湖房地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)資料2023/3/291第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)2023/3/292一、房地產(chǎn)房地產(chǎn)是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱。房地產(chǎn)也稱不動(dòng)產(chǎn)。房地產(chǎn)在物質(zhì)上有三種存在形態(tài):?jiǎn)渭兊耐恋亍渭兊姆课?、土地房屋的綜合體。房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱。地產(chǎn)是土地及其
2025-03-10 21:44
【總結(jié)】營(yíng)銷執(zhí)行案[2023年8月]本案要旨本案通過在研究萬科金域藍(lán)灣與同區(qū)域內(nèi)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的樓盤之間的關(guān)聯(lián)、與構(gòu)成干擾關(guān)系的區(qū)域外市場(chǎng)之間的關(guān)聯(lián),以及目標(biāo)客群特征的基礎(chǔ)上,尋找項(xiàng)目與目標(biāo)客群的溝通內(nèi)容、溝通策略、溝通方式、以及溝通渠道,并以此展開營(yíng)銷部署。與區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)聯(lián)與干擾型區(qū)域外市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)報(bào)告大綱根據(jù)東莞房地產(chǎn)
2025-02-18 04:26
【總結(jié)】地產(chǎn)品牌建立之道一、關(guān)于地產(chǎn)品牌二、萬科品牌透析三、深圳地產(chǎn)品牌對(duì)比四、建立品牌的方法五、X地產(chǎn)品牌塑造綱要一、關(guān)于地產(chǎn)品牌★地產(chǎn)為什么需要品牌?1、建立長(zhǎng)久關(guān)系與消費(fèi)者忠實(shí)度2、創(chuàng)造具競(jìng)爭(zhēng)力的絕緣體3、有能力支持更高價(jià)位4、為新產(chǎn)品或新服務(wù)鋪路未來的市場(chǎng)是
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】?讓我們從Brief開始??Project1?批:Button很泛。贊:大氣很品牌,很總結(jié)很概括,有延展性。?大棒式斷喝式的廣告,而萬科品牌在09年應(yīng)該是回暖式溝通式、依然人文的。?雖然大氣,其實(shí)沒有什么利益點(diǎn)感受,一看之下,沒有直接的觸動(dòng),也就沒有什么機(jī)會(huì)再讓人往下想了。Project1大家
2025-01-04 22:42
【總結(jié)】工程管理部目錄一、鋼筋工程二、混凝土工程三、模板工程四、砌筑工程五、腳手架工程“質(zhì)量掃雷行動(dòng)”-主體結(jié)構(gòu)篇一:鋼筋工程1、鋼筋原料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、成品堆場(chǎng)場(chǎng)地硬地化,材料分類堆放,標(biāo)識(shí)齊全、清晰。加工制作尺寸準(zhǔn)確。目錄一、鋼筋工程二、混凝土工程
2025-02-09 02:44
【總結(jié)】尋找屬于城市的欲望,讓欲望為我們贏得市場(chǎng)!這個(gè)城市,我們也許生活得很滿足,也許生活得很不滿足,但我們都還存在著對(duì)生活的欲望,有些我們知道,有些我們不知道。城市的上空,左沖右突的欲望。找到了一群人,于是找到了一股欲望。我們要做的是,透視他們的欲望,引導(dǎo)他們的欲望。序:目錄:第一部分:項(xiàng)目市場(chǎng)定
2025-02-13 17:08
【總結(jié)】【大朗樓王】——最好的品牌、最好的地段、最好的品質(zhì)09鼎級(jí)新品萬科·金域藍(lán)灣在全世界,香檳代表著“成功、快樂、節(jié)日”在法國(guó),香檳代表著“上等、品位、稀有”金域藍(lán)灣,就應(yīng)該像“啵”的一聲響起美好瞬間的定格!08年,有近820位崇尚高尚生活的大朗人已為此迷醉!先富貴,再高貴!這就是【大朗樓王
【總結(jié)】中國(guó)最大房地產(chǎn)企業(yè):萬科企業(yè)股份有限公司位居中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)前列中國(guó)房地產(chǎn)概況一、評(píng)價(jià)房地產(chǎn)形勢(shì)的指標(biāo)房?jī)r(jià)收入比值:家庭年收入和平均房?jī)r(jià)的比值,用以評(píng)價(jià)房?jī)r(jià)的相對(duì)高低。世界銀行給出的標(biāo)準(zhǔn)上限是5:1,但是中國(guó)許多城市都大大超過了這個(gè)比例。房租收益率:房子總價(jià)和每個(gè)月房租的比值,用以評(píng)價(jià)房產(chǎn)的投資產(chǎn)值。國(guó)際公認(rèn)為150到2
2025-02-08 12:04