房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程(編輯修改稿)
2025-01-08 21:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能，以保障項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 成果符合策劃階段確定的項(xiàng)目整體構(gòu)思與目標(biāo)體系，具體功能包括： ● 設(shè)計(jì)評(píng)審管理 ● 設(shè)計(jì)變更管理 、項(xiàng)目施工管理 ◆ 項(xiàng)目范圍管理 通過(guò)范圍管理，明確項(xiàng)目施工階段管理的目標(biāo)與邊界，主要包括： ● 建立項(xiàng)目目標(biāo)體系 ● 建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) ● 建立項(xiàng)目編碼體系 ◆ 項(xiàng)目合同管理 按照《建設(shè)工程施工合同范本》、《 FIDIC 土木工程施工合同范本》等要求全面管理工程項(xiàng)目的各類合同。具體功能包括： ● 合同編制 ● 合同信息管理 ● 合同文檔管理 ● 合同事務(wù) 管理 ● 合同變更索賠管理 ● 合同費(fèi)用管理 ● 合同自動(dòng)跟蹤與預(yù)警 ● 合同履約分析 ◆ 項(xiàng)目投資管理 投資管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施管理的重點(diǎn)與核心，系統(tǒng)提供了全過(guò)程的投資管理與控制功能，具體功能包括： ● 工程四算對(duì)比分析 ● 投資計(jì)劃管理 ● 資金籌措管理 ● 資金使用管理 ● 投資過(guò)程檢測(cè) ● 投資綜合統(tǒng)計(jì)分析 ◆ 項(xiàng)目進(jìn)度管理 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立項(xiàng)目業(yè)主管理 —— 總承包管理 —— 分包管理 —— 實(shí)施層管理的完整分級(jí)計(jì)劃體系，施工單位和監(jiān)理單位依據(jù)總體控 制計(jì)劃編制具體的實(shí)施性計(jì)劃。具體功能包括： ● 進(jìn)度計(jì)劃編制 ● 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 ● 進(jìn)度追蹤管理 ● 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析 ◆ 項(xiàng)目資源管理 主要實(shí)現(xiàn)對(duì)甲供材料與設(shè)備的全面管理，同時(shí)可以與易建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ SCM）結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、使用等的全過(guò)程管理，具體功能包括： ● 材料需求計(jì)劃管理 ● 材料采購(gòu)管理 ● 材料庫(kù)存管理 ● 材料使用統(tǒng)計(jì)與分析 ◆ 項(xiàng)目質(zhì)量管理 以 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，具體功 能包括： ● 建立質(zhì)量體系 ● 質(zhì)量體系文件管理 ● 質(zhì)量費(fèi)用管理 ● 建立質(zhì)量控制分解結(jié)構(gòu) ● 質(zhì)量控制點(diǎn)管理 ● 質(zhì)量事件記錄 ◆ 項(xiàng)目信息管理 對(duì)項(xiàng)目中的各類文檔信息進(jìn)行分級(jí)、分類歸檔管理，并可與知識(shí)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。 ● 項(xiàng)目文檔分類組織與查詢 ● 國(guó)家行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)分類組織與查詢 ◆ 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 對(duì)項(xiàng)目中的各類組織協(xié)調(diào)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，確保項(xiàng)目的正常穩(wěn)定運(yùn)作與目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體功能包括： ● 工作會(huì)議管理 ● 會(huì)議紀(jì)要管理 ● 對(duì)外事務(wù)管理 項(xiàng)目驗(yàn)收階段管理 、項(xiàng)目驗(yàn)收流程管理 按照企業(yè)的工程項(xiàng)目流程管理，合理的規(guī)劃與管理驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作，提供驗(yàn)收階段的計(jì)劃編制模版。 、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容管理 ◆ ◆ 分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理 ◆ 專業(yè)工程驗(yàn)收管理 ◆ 竣工綜合驗(yàn)收管理 驗(yàn)收記錄統(tǒng)計(jì)與分析管理 ◆ 竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)證明管理 、項(xiàng)目竣工移交管理 ◆ 項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施移交管理 ◆ 工程技術(shù)檔案移交管理 ◆ 竣工資料移交管理 、項(xiàng)目保修維護(hù)管理 對(duì)工程保修期 內(nèi)的各項(xiàng)保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以反映項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 、項(xiàng)目總決算管理 編制并審定項(xiàng)目的總決算報(bào)告，并通過(guò)與項(xiàng)目的概預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項(xiàng)目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求。 、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔及資料管理 對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收階段涉及的各類國(guó)家與行業(yè)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各類技術(shù)文檔資料、各類竣工驗(yàn)收資料等進(jìn)行分類組織與管理，以方便用戶查詢。 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)不僅極大提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且大大減少人力，提高效率，加快信息處 理速度，提高信息的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)信息化可以通過(guò)輔助管理和輔助決策，準(zhǔn)確及時(shí)地把握市場(chǎng)信息，從而獲得更多商機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)信息化
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