房地產(chǎn)項目工程部管理流程及工程資料管理(編輯修改稿)
2024-12-06 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須附有有效的授權(quán)書。九、設(shè)計變更:設(shè)計變更的原則:(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方。(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計。因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設(shè)計變更:(1)、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、甲方工程部。(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見。(3)、甲方工程部作出設(shè)計變更的審查意見。(4)、報總部工程部審定同意。(5)、由甲方工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見。(6)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商。因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計:(1)、總部工程部下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求。(2)、由項目工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見。(3)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商。十、施工組織設(shè)計根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙,承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容:(1)、工程概況。(2)、施工部署和施工方案。(3)、施工準備工作計劃。(4)、施工進度計劃。(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署。(6)、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃。(7)、技術(shù)經(jīng)濟指標等。監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見。專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理提出審查意見,報總部工程部批準監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行。其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制,但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求,并與工程項目的總工程進度計劃銜接,其審查審核批準程序和工程項目施工組織設(shè)計相同。施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式4份:承包商、監(jiān)理工程師、甲方工程部、總部工程部存檔。施工組織設(shè)計一經(jīng)批準,是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃,施工單位、監(jiān)理單位、甲方項目工程部必須嚴格監(jiān)督管理實施,確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。十一、工程進度計劃:編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙。工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施。承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃。月度工程進度計劃內(nèi)容:月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資。報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見。業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成,報送項目經(jīng)理、總部工程部領(lǐng)導(dǎo)批準。監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行。月度工程進度計劃原件應(yīng)一式4份:承包商、監(jiān)理單位、甲方工程部、總部工程部存檔。施工總進度計劃一經(jīng)批準,是工程項目管理進度控制的目標計劃,施工單位、監(jiān)理單位、甲方項目工程部必須嚴格監(jiān)督管理實施,確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。十二、工程報表:工程報表分工程周報、工程月報表。工程周報:(1)、根據(jù)本周工程項目施工完成情況,由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周工程施工完成情況,工程部經(jīng)理負責組織匯總,按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報總部工程部。(2)、工程周報內(nèi)容:本周工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題(附工程進度照片)。 (3)、工程周報時效性:項目部自定時間工程月報:(1)、根據(jù)本月工程項目施工完成情況,由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況,按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制。(2)、工程月報內(nèi)容:本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量。(3)、工程月報的時效性:由承包商在每月25日前編制完成。(4)、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見。(5)、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理在三個工作日內(nèi)提出審核意見。一個工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師將審核批準的工程月報送達承包商,同時由工程部經(jīng)理報送總部工程部。(6)、工程月報份數(shù)
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