房地產(chǎn)項(xiàng)目工程部管理流程及工程資料管理(編輯修改稿)
2024-12-06 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須附有有效的授權(quán)書。九、設(shè)計(jì)變更:設(shè)計(jì)變更的原則:(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方。(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)。因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更:(1)、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、甲方工程部。(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見。(3)、甲方工程部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見。(4)、報(bào)總部工程部審定同意。(5)、由甲方工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定,設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見。(6)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商。因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì):(1)、總部工程部下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求。(2)、由項(xiàng)目工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定,設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見。(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商。十、施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙,承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容:(1)、工程概況。(2)、施工部署和施工方案。(3)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。(4)、施工進(jìn)度計(jì)劃。(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署。(6)、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃。(7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理提出審查意見,報(bào)總部工程部批準(zhǔn)監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行。其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制,但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求,并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接,其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同。施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式4份:承包商、監(jiān)理工程師、甲方工程部、總部工程部存檔。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃,施工單位、監(jiān)理單位、甲方項(xiàng)目工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。十一、工程進(jìn)度計(jì)劃:編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施。承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容:月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資。報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成,報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、總部工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行。月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式4份:承包商、監(jiān)理單位、甲方工程部、總部工程部存檔。施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃,施工單位、監(jiān)理單位、甲方項(xiàng)目工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十二、工程報(bào)表:工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表。工程周報(bào):(1)、根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況,由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況,工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總,按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)總部工程部。(2)、工程周報(bào)內(nèi)容:本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題(附工程進(jìn)度照片)。 (3)、工程周報(bào)時(shí)效性:項(xiàng)目部自定時(shí)間工程月報(bào):(1)、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況,由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制。(2)、工程月報(bào)內(nèi)容:本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量。(3)、工程月報(bào)的時(shí)效性:由承包商在每月25日前編制完成。(4)、報(bào)送監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。(5)、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。一個(gè)工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商,同時(shí)由工程部經(jīng)理報(bào)送總部工程部。(6)、工程月報(bào)份數(shù)
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