順弛房地產(chǎn)項目管理流程(編輯修改稿)
2025-08-18 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程部向施工單位下發(fā)整改通知。 ④、在工程竣工驗收時，預(yù)算部、工程部對施工單位的建筑垃圾堆放情況進(jìn)行檢查，要求施工單位按期整改。 ⑤、施工單位在不按要求整改時，工程部可委托其它施工單位進(jìn)行，扣款金額工程部視情況自行決定。有關(guān)扣（罰）款手續(xù)及時交預(yù)算部、財務(wù)部備案。 零星借工、零 星機(jī)械 主管單位：工程部 ①、零星借工、零星機(jī)械的范圍界定在用工量不大、事件突發(fā)、需緊急處理的工程項目上。 ②、在零星借 個以內(nèi)、機(jī)械用量在 個臺班以內(nèi)時，工程部可全權(quán)處理。并及時報預(yù)算部完善有關(guān)手續(xù)。 ③、對金額較在的用工、機(jī)械，工程部要事先做出用工報告闡明用工原因、用工范圍、大致用工量等。報預(yù)算部備案。 ④、預(yù)算部、工程部共同對用工量進(jìn)行日常核查。 ⑤、在用工結(jié)束后工程部與預(yù)算部協(xié)商辦理有關(guān)手續(xù)。 1 工程資料接收與整理 主管單位：各部門 ①、工程現(xiàn)場簽證需在 48 小時內(nèi)完善有關(guān)手續(xù)。 超過時限，視同該項簽證不涉及造價調(diào)增。 ②、各類施工簽證要按單項工程分類保存，并建立目錄及總臺賬。 ③、工程竣工后 15天內(nèi)，工程部向預(yù)算部轉(zhuǎn)交竣工決算資料。資料交接完畢后，預(yù)算部再接收的任何資料不再調(diào)增造價，該項視為施工單位的讓利。 ④、竣工決算后，預(yù)算部在 15天內(nèi)向綜合部轉(zhuǎn)交決算資料。 有關(guān)工程技術(shù)工作 管理流程 合同額小于 萬元的小型工程招標(biāo) 主管單位：工程部 ①、工程部確定招標(biāo)范圍、數(shù)量、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、保修等具體條款，提出具體的招標(biāo)方案，報綜合部、財務(wù)部、預(yù)算部備案。 ②、預(yù)算部依據(jù)圖紙、計算標(biāo)的款額，確定投資控制目標(biāo)。 ③、工程部按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對備選施工單位的承包資格進(jìn)行初步篩選，確定合格的投標(biāo)單位，數(shù)量原則上不少于 3家。 ④、接受投標(biāo)單位報價，與各施工單位談判，最終確定能最大限度滿足甲方有關(guān)要求的施工單位中標(biāo)，由工程部與預(yù)算部共同向施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書。 合同額大于 萬元的大型工程招標(biāo)①②③④⑤⑥⑦ 主管單位：工程部 ①、工程部確定招標(biāo)范圍、數(shù)量、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、保修等具體條款，提出招標(biāo)文件及合同草案，報綜合部、財務(wù)部、預(yù)算部備案。 ②、預(yù)算部依據(jù)圖紙 、計算標(biāo)的款額，確定投資控制目標(biāo)。 ③、工程部按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對備選施工單位的承包資格進(jìn)行資格預(yù)審，確定合法的投標(biāo)單位，數(shù)量原則上不少于 5家。報綜合部、財務(wù)部、預(yù)算部備案。 ④、對合格的投標(biāo)單位的履約能力、信用程度、質(zhì)量體系、企業(yè)及個人業(yè)績進(jìn)行綜合評估，確定有能力完成本工程的施工單位，數(shù)量原則上不少于 3家。報綜合部、財務(wù)部、預(yù)算
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