【文章內(nèi)容簡介】 天）； （ 天）； （約 4 天）。 公共關(guān)系部 （ 項目報建人員） 工程部 總工辦 行管部 選址辦理后 3 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 40 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 一、 需提供的資料： 建設(shè)工程設(shè)計方案和建設(shè)用地規(guī)劃許可證行政許可申請表（格式文本）； 選址意見書及附件復(fù)印件； 設(shè)計方案圖件每一方案 2 套（一般項目兩個方案，重要項目三個方案比選，并須提供景觀設(shè)計方案，附光盤或其他電子文件）； 效果圖每一方案各一套（含 A4 圖紙一套和電子文件）； 未在我市登記注冊的設(shè)計單位須提供營業(yè)執(zhí)照、勘察設(shè)計資質(zhì)證書復(fù)印件及最近的年檢證明（須加蓋鮮章）。 二 、 辦理流程： （ 1 天）； 交件（ ）； （約 45 天）。 公共關(guān)系部（ 項目報建人員） 工程部 總工辦 45 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 41 發(fā)布材料采購信息 匯總工程部提供建設(shè)工程所需鋼材、水泥、商混、加氣砌塊計劃數(shù)量 ； 通過媒體等發(fā)布采購信息； 收集供應(yīng)商信息，建立信息庫。 材料供應(yīng)部 各股東公司 15 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 策劃部： （一） 推廣策略：根據(jù)營銷策略確定 （二） 賣 點提煉： 策劃部 營銷部 隨項目進(jìn)展情況跟進(jìn) 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 項目啟動第六個月 13 42 項目銷售推廣策略 品牌：開發(fā)商品牌、品牌內(nèi)涵； 生活方式：傳播生活理念； 區(qū)位：市政配套、生活邏輯、區(qū)域價值及潛在價值 規(guī)劃：綠化率等指標(biāo)、是否符合生活邏輯、整體風(fēng)格、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)和差異化、是否具有韻律等美感 ； 產(chǎn)品：建筑立面（風(fēng)格、材質(zhì)質(zhì)感、色彩、細(xì)部）；戶型（布局是否科學(xué)合理、實用性、舒適度、公攤等）； 景觀：文化價值、色彩、層次、搭配、可觀賞性、實用性、可參與性、人性化、均好性 工程質(zhì)量：主材、面材的特性及與同類產(chǎn)品的性能比較、施工過程監(jiān)督體系、工藝要求及特殊處理方式、施工環(huán)境等； 交房標(biāo) 準(zhǔn)：特殊標(biāo)準(zhǔn)等； 物管：物管特色 （三） 推廣方式選擇：脈動型、集中型、間歇型、流水型 （四） 媒介組合策略： 車身、路牌：路線選擇目標(biāo)客群所在地 報媒：軟廣重事件營銷，硬廣重概念傳播、信息發(fā)布及粗放型賣點 DM：詳盡賣點 電視：一般性產(chǎn)品介紹、目標(biāo)人群重點關(guān)注節(jié)目貼片 銷售道具：樓書等 網(wǎng)絡(luò)：項目 LOGO 和主題概念、目標(biāo)人群重點關(guān)注網(wǎng)站 其他：根據(jù)不同項目特殊需要 現(xiàn)場包裝：項目特色營造、溫馨感、視覺 活動： PR、 SP 營銷部： 組織 置業(yè)顧問了解客戶獲知項目的宣傳途徑，并及時將詳細(xì)數(shù)據(jù)反 饋策劃部，以便策劃部掌握信息并籌劃下一階段宣傳模式。 43 前期資料收集 1. 到銀行收集商業(yè)貸款按揭資料； 2. 到公積金中心收集公積金貸款按揭資料； 3. 整理、收集公司 所有 文件、客戶來訪記錄、工作聯(lián)系函、營銷部 30 天 分管領(lǐng) 導(dǎo) 20 元 /天 .人 14 會簽文件等并歸檔； 前期客戶來訪輸入售房軟件并進(jìn)行統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析； 每天來訪客戶等數(shù)據(jù)統(tǒng)計并短信上報分管領(lǐng)導(dǎo)。 44 與設(shè)計院技術(shù)交底 1. 組織設(shè)計與地勘單位進(jìn)行現(xiàn)場參數(shù)交接 ； ； 3. 提供供電、供水的前期設(shè)計準(zhǔn)備資料 ； 4. 就出圖時間和超限高層建筑抗震審查問題與設(shè)計院交換意見 。 總工辦 工程部 30 天 分管領(lǐng) 導(dǎo) 20 元 /天 .人 項目啟動第六個月 45 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司的比選及確定 根據(jù)企業(yè)投資立項備案書（其他部門辦理）及《招投標(biāo)法》，結(jié)合公司比選制度，發(fā)放招標(biāo)代理比選文件，并邀請三家以上中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行比選報價，通過評比確定委托代理機(jī)構(gòu)并簽訂合同； 委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制 審圖公司、 監(jiān)理招標(biāo)文件（其內(nèi)容必須符合集團(tuán)公司相關(guān)計價原則等）； 由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審圖公司、監(jiān)理招標(biāo)文件的備案工作并完善手續(xù)； 由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)放招標(biāo)文件；開標(biāo)、評標(biāo)、過程監(jiān)督；定標(biāo)；發(fā)中標(biāo)通知書，并完善備案手續(xù)； 與中標(biāo)單位簽訂合同。 工程部 總工辦 造價部 監(jiān)審部 15 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 46 編制施工圖設(shè)計任務(wù)書 滿足批準(zhǔn)的方案設(shè)計和公司的要求 總工辦 10 天（其中股東公司技術(shù)總工審查 1天） 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 47 施工圖設(shè)計 根據(jù)項目實際情況，擬定施工圖設(shè)計任務(wù)書； 根據(jù)項目需要，參與比選確定符合要求的施工圖設(shè)計單位； 與設(shè)計單位簽定施工圖設(shè)計合同； 全程監(jiān)控設(shè)計單位的施工圖設(shè)計，在滿足結(jié)構(gòu)和功能要求的總工辦 工程部、 造價部 結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)形式的確定以及結(jié)構(gòu)模型總經(jīng)辦 50 元 /天 .人 15 前提下，盡量控制成本； 邀請股東公司技術(shù)總工對設(shè)計單位設(shè)計的結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行審查，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計； 要求設(shè)計單位在合同約定的時間內(nèi)提交設(shè)計成果； 參與比選確定符合要求的施工圖審查單位； 配合施工圖審查合同的簽定； 全程監(jiān)督施工圖審查工作，保證在合同約定的時間內(nèi)提交施工圖審查成果。 的審查 2天， 10 萬㎡ 多層和20 萬 ㎡ 高層 30 天，2040 ㎡萬高層 40天 48 召開技術(shù)總工會 召開股東技術(shù)總工會，對結(jié)構(gòu)建模、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計院的“施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施”進(jìn)行審查。 總工辦 各股東公 司 1 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 49 熟悉圖紙及相 關(guān)資料 熟悉施工圖紙及設(shè)計內(nèi)容、范圍等； 審核圖紙有無殘缺、矛盾、尺寸不全并及時與總工辦溝通解決； 根據(jù)公司要求確定計量、計價方式； 熟悉掌握相關(guān)的技術(shù)資料、施工規(guī)范、計價定額及國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定； 積累收集相關(guān)工程材料價格并分析材料價格漲跌趨勢。 造價部 10 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 50 場區(qū)內(nèi)機(jī)械平場 編制場區(qū)土方平衡調(diào)配方案； 比選土石方施工單位； 組織機(jī)械進(jìn)場平場； 過程控制土石方施工方案； 平場完工并進(jìn)行高程復(fù)核。 工程部 監(jiān)審部 45 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 51 施工單位招標(biāo)及簽訂施工合同 工程部： 配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成承包單位的招標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)放工作； 簽訂施工合同用于辦理報建備案工作，同步完善補(bǔ)充協(xié)議簽訂工作。 造價部： ； 工程部 造價部 總工辦 監(jiān)審部 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 10 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 16 行談判并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)資料； 發(fā)包模式提供標(biāo)底及工程量清單、參與評標(biāo)、定標(biāo)； 。 52 甲供材料比選合同 材料供應(yīng)部 ： 編制鋼材、水泥、商混、加氣砌塊等甲供材料比選文件、合同。 總工辦、工程部、造價部、律師 ： 對比選文件及合同條款提出修改意見。 材料部 總工辦 工程部 造價部 監(jiān)審部 法律顧問 10 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 53 辦理檔案報送責(zé)任書。 一、 需提供的資料： （復(fù)印件）； （復(fù)印件）。 二、 辦理流程： （ 1 天）； （ ）； 3.完清費(fèi)用（ 1 天）； （約 1 天）。 公共關(guān)系部（ 項目報建人員 財務(wù)部 5 天 分管領(lǐng) 導(dǎo) 20 元 /天 .人 54 工程開工前組織設(shè)計技術(shù)交底 形成交底紀(jì)要 總工辦 工程部造價部 各股東公司 1 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 55 廣告推廣 策略 策劃部： 廣告推廣策略的確定 ； 廣告基調(diào)和廣告風(fēng)格的確定 ； 廣告主題要素的確定 ； 廣告發(fā)布計劃的確定 ： ⑴ 發(fā)布數(shù)量 ；⑵ 發(fā)布節(jié)奏 。 營銷部： 收集客戶對公司廣 告的敏感度并反饋策劃部。 策劃部 營銷部 30 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 項目啟動第七月 17 56 銷售道具的制作 交通位置圖； 區(qū)域環(huán)境圖； 效果圖； 沙盤模型； 現(xiàn)場看板； 銷控表； 樓書、 DM 的制作等。 策劃部 營銷部 30 天 60天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 57 營銷中心正式開放 策劃部： 營銷中心正式開放宣傳的報版設(shè)計； 配合營銷部進(jìn)行正式開放的準(zhǔn)備工作； 戶外宣傳牌更換營銷中心開放信息； 營銷物料的準(zhǔn)備； 奠基儀式的系列準(zhǔn)備工作； 聯(lián)系 媒體對開放儀式進(jìn)行宣傳及報道； 營銷中心開放后續(xù)報道。 營銷部： 1. 營銷大廳物業(yè)開標(biāo)發(fā)函； 2. 營銷中心開放活動方案； ； 4. 營銷中心對外開放的工作事宜； （雨傘架、資料展示架、紅地毯、衛(wèi)生間小物件等）； ； ； ； 9. 項目奠基儀式工作 。 工程部