房地產工程項目管理流程(編輯修改稿)
2024-07-14 13:58 本頁面
【文章內容簡介】 ● 建立項目目標體系 ● 建立項目分解結構 ● 建立項目編碼體系◆項目合同管理按照《建設工程施工合同范本》、《FIDIC土木工程施工合同范本》等要求全面管理工程項目的各類合同。具體功能包括：● 合同編制 ● 合同信息管理 ● 合同文檔管理 ● 合同事務管理● 合同變更索賠管理 ● 合同費用管理 ● 合同自動跟蹤與預警● 合同履約分析◆項目投資管理投資管理是房地產項目實施管理的重點與核心，系統(tǒng)提供了全過程的投資管理與控制功能，具體功能包括：● 工程四算對比分析 ● 投資計劃管理 ● 資金籌措管理● 資金使用管理 ● 投資過程檢測 ● 投資綜合統(tǒng)計分析◆項目進度管理依據項目實際情況，建立項目業(yè)主管理——總承包管理——分包管理——實施層管理的完整分級計劃體系，施工單位和監(jiān)理單位依據總體控制計劃編制具體的實施性計劃。具體功能包括：● 進度計劃編制 ● 進度計劃的優(yōu)化 ● 進度追蹤管理 ● 進度統(tǒng)計與分析◆項目資源管理主要實現對甲供材料與設備的全面管理，同時可以與易建供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）結合，實現對材料設備的計劃、采購、庫存、使用等的全過程管理，具體功能包括：● 材料需求計劃管理 ● 材料采購管理● 材料庫存管理 ● 材料使用統(tǒng)計與分析◆項目質量管理以ISO9000質量標準和國家行業(yè)的質量規(guī)范為基礎進行全面的質量管理，具體功能包括：● 建立質量體系 ● 質量體系文件管理 ● 質量費用管理● 建立質量控制分解結構 ● 質量控制點管理 ● 質量事件記錄◆項目信息管理對項目中的各類文檔信息進行分級、分類歸檔管理，并可與知識管理系統(tǒng)緊密結合?！?項目文檔分類組織與查詢 ● 國家行業(yè)規(guī)范及標準分類組織與查詢◆項目組織協(xié)調對項目中的各類組織協(xié)調活動進行統(tǒng)一的管理，確保項目的正常穩(wěn)定運作與目標的順利實現。具體功能包括：● 工作會議管理 ● 會議紀要管理 ● 對外事務管理項目驗收階段管理、項目驗收流程管理 按照企業(yè)的工程項目流程管理，合理的規(guī)劃與管理驗收階段的各項工作，提供驗收階段的計劃編制模版。、項目驗收內容管理◆ ◆ 分項工程驗收管理 ◆ 專業(yè)工程驗收管理 ◆ 竣工綜合驗收管理驗收記錄統(tǒng)計與分析管理 ◆ 竣工驗收的各項證明管理、項目竣工移交管理◆ 項目設備設施移交管理 ◆ 工程技術檔案移交管理 ◆ 竣工資料移交管理、項目保修維護管理 對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統(tǒng)一管理，并進行統(tǒng)計分析，以反映項目的工程質量。、項目總決算管理 編制并審定項目的總決算報告，并通過與項目的概預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的
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