房地產(chǎn)工程項目管理流程-文庫吧
2025-06-02 13:58 本頁面
【正文】 策提供高效支持，經(jīng)濟評估內(nèi)容主要有財務(wù)評估與不確定性分析，具體功能包括：● 財務(wù)評估 ● 不確定性分析◆編制可行性研究報告按照有關(guān)規(guī)定建立規(guī)范的項目可行性研究報告模板，并可以依據(jù)企業(yè)與項目的實際情況對模板進行管理?！?開發(fā)項目用地的現(xiàn)場調(diào)查及拆遷安置 ● 市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定● 規(guī)劃設(shè)計影響和環(huán)境保護 ● 資源供給● 環(huán)境影響和環(huán)境保護 ● 項目開發(fā)組織機構(gòu)、管理費用的研究● 開發(fā)建設(shè)計劃 ● 項目經(jīng)濟及社會效益分析● 結(jié)論及建議◆可行性研究報告評審按照科學(xué)規(guī)范的評審流程與內(nèi)容對可行性研究報告進行評審，具體評估內(nèi)容包括：● 建設(shè)必要性評估 ● 方案評估 ● 建設(shè)生產(chǎn)條件評估● 項目效益評估 ● 項目投資決策、項目立項管理 對項目立項的流程按照不同的建設(shè)項目類型進行規(guī)范化管理，并提供相應(yīng)的工作計劃模板。同時對各類關(guān)鍵性的政府批文與許可證進行統(tǒng)一管理。項目實施階段管理、項目實施階段的PDCA循環(huán) 在項目的實施階段，采用PDCA（Plan計劃—Do執(zhí)行－Check檢查－Action處理）循環(huán)，通過在項目組織的各層次中應(yīng)用PDCA概念來保持持續(xù)改進管理過程的能力。PDCA循環(huán)主要由以下過程構(gòu)成：◆計劃（Plan） ◆ 執(zhí)行（Do） ◆ 檢查（Check） ◆ 處理（Action）、工程招標管理 按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標程序和規(guī)定，對工程招標過程進行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標信息溝通平臺，統(tǒng)一管理項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料采購等招標工作，從而使項目的招投標更加高效與科學(xué)。具體功能包括：◆◆◆◆◆◆ 招標信息發(fā)布管理 ◆ 招標文件編制管理投標單位報名管理 ◆ 投標單位資質(zhì)審查管理招標文件發(fā)送管理 ◆ 施工圖預(yù)算及項目標底價格確定（針對施工與監(jiān)理招標）投標文件管理 ◆ 開標、截標管理方案評審管理 ◆ 中標單位確定中標合同管理、項目設(shè)計管理◆限額設(shè)計管理● 設(shè)計內(nèi)容管理 ● 制定限額指標 ● 概算管理 ● 限額控制 ● 設(shè)計變更管理通過掛接行業(yè)、地區(qū)與企業(yè)定額實現(xiàn)資源的精確分析與計算，在此基礎(chǔ)上進行資源計劃的編制、優(yōu)化與追蹤管理?！粼O(shè)計過程管理提供項目設(shè)計過程的全面綜合管理，具體功能包括：● 設(shè)計目標管理 ● 設(shè)計進度管理 ● 設(shè)計質(zhì)量管理● 設(shè)計成本管理 ● 設(shè)計文檔管理◆設(shè)計審核提供全面的設(shè)計審核管理功能，以保障項目的設(shè)計成果符合策劃階段確定的項目整體構(gòu)思與目標體系，具體功能包括：● 設(shè)計評審管理 ● 設(shè)計變更管理、項目施工管理◆項目范圍管理通過范圍管理，明確項目施工階段管理的目標與邊界，主要包括：
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