房地產工程項目管理流程-文庫吧
2025-06-02 13:58 本頁面
【正文】 策提供高效支持，經濟評估內容主要有財務評估與不確定性分析，具體功能包括：● 財務評估 ● 不確定性分析◆編制可行性研究報告按照有關規(guī)定建立規(guī)范的項目可行性研究報告模板，并可以依據企業(yè)與項目的實際情況對模板進行管理?！?開發(fā)項目用地的現(xiàn)場調查及拆遷安置 ● 市場分析和建設規(guī)模的確定● 規(guī)劃設計影響和環(huán)境保護 ● 資源供給● 環(huán)境影響和環(huán)境保護 ● 項目開發(fā)組織機構、管理費用的研究● 開發(fā)建設計劃 ● 項目經濟及社會效益分析● 結論及建議◆可行性研究報告評審按照科學規(guī)范的評審流程與內容對可行性研究報告進行評審，具體評估內容包括：● 建設必要性評估 ● 方案評估 ● 建設生產條件評估● 項目效益評估 ● 項目投資決策、項目立項管理 對項目立項的流程按照不同的建設項目類型進行規(guī)范化管理，并提供相應的工作計劃模板。同時對各類關鍵性的政府批文與許可證進行統(tǒng)一管理。項目實施階段管理、項目實施階段的PDCA循環(huán) 在項目的實施階段，采用PDCA（Plan計劃—Do執(zhí)行－Check檢查－Action處理）循環(huán)，通過在項目組織的各層次中應用PDCA概念來保持持續(xù)改進管理過程的能力。PDCA循環(huán)主要由以下過程構成：◆計劃（Plan） ◆ 執(zhí)行（Do） ◆ 檢查（Check） ◆ 處理（Action）、工程招標管理 按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標程序和規(guī)定，對工程招標過程進行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標信息溝通平臺，統(tǒng)一管理項目的設計、施工、監(jiān)理、材料采購等招標工作，從而使項目的招投標更加高效與科學。具體功能包括：◆◆◆◆◆◆ 招標信息發(fā)布管理 ◆ 招標文件編制管理投標單位報名管理 ◆ 投標單位資質審查管理招標文件發(fā)送管理 ◆ 施工圖預算及項目標底價格確定（針對施工與監(jiān)理招標）投標文件管理 ◆ 開標、截標管理方案評審管理 ◆ 中標單位確定中標合同管理、項目設計管理◆限額設計管理● 設計內容管理 ● 制定限額指標 ● 概算管理 ● 限額控制 ● 設計變更管理通過掛接行業(yè)、地區(qū)與企業(yè)定額實現(xiàn)資源的精確分析與計算，在此基礎上進行資源計劃的編制、優(yōu)化與追蹤管理?！粼O計過程管理提供項目設計過程的全面綜合管理，具體功能包括：● 設計目標管理 ● 設計進度管理 ● 設計質量管理● 設計成本管理 ● 設計文檔管理◆設計審核提供全面的設計審核管理功能，以保障項目的設計成果符合策劃階段確定的項目整體構思與目標體系，具體功能包括：● 設計評審管理 ● 設計變更管理、項目施工管理◆項目范圍管理通過范圍管理，明確項目施工階段管理的目標與邊界，主要包括：
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1