房地產(chǎn)工程項目管理流程-wenkub.com
2025-06-14 13:58 本頁面
【正文】 三、可行性研究步驟 可行性研究按5個步驟進行： (1)接受委托； (2)調(diào)查研究； (3)方案選擇與優(yōu)化； (4)財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價； (5)編制可行性研究報告。詳細可行性研究是開發(fā)建設(shè)項目 投資決策的基礎(chǔ)，是在分析項目在技術(shù)上、財務(wù)上、經(jīng)濟上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。在機會研究的基礎(chǔ)上，進一步對項目建設(shè)的可能性與潛在效益進行論證分析。該階段投資估算的精確度為177。 (10)結(jié)論及建議。 一、可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的根本目的是實現(xiàn)項目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。 十、物資管理 對項目甲供材管理，包括物資前期尋價管理，供應(yīng)商查詢，物資所屬供應(yīng)商查詢等。九、質(zhì)量管理 項目質(zhì)量是業(yè)主非常關(guān)心的問題，施工質(zhì)量控制由監(jiān)理主要管理，房地產(chǎn)部門只是起監(jiān)督指導(dǎo)作用。六、合同管理 合同管理是企業(yè)在經(jīng)濟活動中保證企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)有條不紊、動態(tài)控制、掌握全局。四、圖紙管理 目前正式圖紙往往不能及時送達，引發(fā)準備圖和正式圖不同，圖紙歷次版本變更等一系列問題。 可把一些不能在其他模塊歸類的信息存放于此，此處還有用戶可自由劃分文件類別功能。據(jù)統(tǒng)計，由于信息技術(shù)的實施，能降低項目的成本約10－15％左右；在傳統(tǒng)的物業(yè)銷售和房地產(chǎn)經(jīng)紀方面，發(fā)達國家已建成傳統(tǒng)的物業(yè)銷售數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擁有一個統(tǒng)一的綜合信息平臺，用戶通過網(wǎng)上能查到所需物業(yè)的詳細資料，并通過網(wǎng)上完成物業(yè)經(jīng)紀的所有手續(xù)，節(jié)省了房屋銷售的成本和經(jīng)紀費用。房地產(chǎn)企業(yè)信息化還可以提高企業(yè)對市場反應(yīng)能力，提高決策的正確性和預(yù)見性，從而大大提企業(yè)的市場競爭力。、項目總決算管理 編制并審定項目的總決算報告，并通過與項目的概預(yù)算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求。● 工作會議管理 ● 會議紀要管理 ● 對外事務(wù)管理● 材料需求計劃管理 ● 材料采購管理● 材料庫存管理 ● 材料使用統(tǒng)計與分析◆項目質(zhì)量管理依據(jù)項目實際情況，建立項目業(yè)主管理——總承包管理——分包管理——實施層管理的完整分級計劃體系，施工單位和監(jiān)理單位依據(jù)總體控制計劃編制具體的實施性計劃。具體功能包括：● 設(shè)計評審管理 ● 設(shè)計變更管理、項目施工管理◆項目范圍管理◆設(shè)計過程管理并可幫助企業(yè)建立招投標信息溝通平臺，統(tǒng)一管理項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料采購等招標工作，從而使項目的招投標更加高效與科學(xué)?！?開發(fā)項目用地的現(xiàn)場調(diào)查及拆遷安置 ● 市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定● 規(guī)劃設(shè)計影響和環(huán)境保護 ● 資源供給● 環(huán)境影響和環(huán)境保護 ● 項目開發(fā)組織機構(gòu)、管理費用的研究● 開發(fā)建設(shè)計劃 ● 項目經(jīng)濟及社會效益分析●
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