【正文】 段 l 當(dāng)建筑文檔確認(rèn)提交給外部權(quán)威人員進(jìn)行計(jì)劃審批和編碼的時(shí)候，就進(jìn)入了審批階段。因?yàn)樽稍兘M工作是按照簽署的建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行的，（在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的后期簽署），本階段范圍或項(xiàng)目的變更將影響預(yù)算和進(jìn)度的拖期。咨詢組關(guān)注于最終完成建筑物所有部分和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)范，生成合同文檔。當(dāng) CD階段完成了 95％時(shí)，技術(shù)組和結(jié)構(gòu)同行評(píng)審圖紙的內(nèi)容并提供最后的意見(jiàn)。 l 1996研究公園計(jì)劃手冊(cè)指南（斯坦福管理公司） 下面的內(nèi)容來(lái)自大學(xué)建筑 /計(jì)劃： l 1999中央大學(xué)：通用設(shè)計(jì)指南－棕皮書 l 2023批準(zhǔn)過(guò)程－藍(lán)皮書 l 1994有歷史性的建筑指南 l 1992醫(yī)學(xué)中心設(shè)計(jì)指南 l 1989景觀設(shè)計(jì)指南 六、建筑文檔階段 l 建筑文檔階段是設(shè)計(jì)過(guò)程的最后一個(gè)階段。如果設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)估算與以前的預(yù)算不一致，那么必須進(jìn)行范圍和預(yù)算的重新協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)的主要的要素包括設(shè)備、防火、機(jī)械、電子、結(jié)構(gòu)、通信和水泵系統(tǒng)，并通過(guò)擴(kuò)大的比例圖紙、詳細(xì)的評(píng)估和計(jì)劃、以及必要的設(shè)計(jì)模型使這些專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致。 l CPM應(yīng)針對(duì)概念設(shè)計(jì)文件、預(yù)算文件、進(jìn)度安排和融資協(xié)議等所涉及的信息進(jìn)行總結(jié)，撰寫成一份書面報(bào)告提交給理事會(huì)。該階段的主要目標(biāo)是在總體范圍、預(yù)算和進(jìn)度的約束條件下編制出一個(gè)清晰定義的設(shè)計(jì)方案。在這個(gè)階段中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將對(duì)可行性研究階段確定的計(jì)劃和設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行再次確認(rèn)，并進(jìn)行用戶防談，確定和評(píng)估空間數(shù)據(jù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)識(shí)別出各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不利事件，確定項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)和進(jìn)度，闡述一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目戰(zhàn)略，以及擬訂出一個(gè)有關(guān)處理公共關(guān)系和社區(qū)的計(jì)劃概要。用戶組在資金計(jì)劃和管理部（ CPM）投資計(jì)劃者的幫助下，識(shí)別計(jì)劃要求，進(jìn)行場(chǎng)地分析，評(píng)估空間需求，識(shí)別有關(guān)的通用許可條件，確定 surge options，制定投資戰(zhàn)略并定義項(xiàng)目前提條件。如果一項(xiàng)設(shè)施工程超過(guò)300萬(wàn)美元，則機(jī)會(huì)研究階段要選定能夠滿足用戶組需求的不同的備選方案（代表性的三個(gè)）。制定出的每個(gè)方案必須能確定主要選址，公益設(shè)施和建筑物之間關(guān)系；主要的空間計(jì)劃要求；以及結(jié)構(gòu)，抗震，可達(dá)性，環(huán)境，建筑，建造系統(tǒng)和危險(xiǎn)材料等各方面的問(wèn)題。 l 在計(jì)劃階段開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將安排一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)。概念設(shè)計(jì)確定了項(xiàng)目的總體范圍、初步的設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目各個(gè)構(gòu)成要素之間的比例和關(guān)系。而核心組則將為設(shè)計(jì)階段確定項(xiàng)目目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的方向圖，同時(shí)定義出合格的交付物。在這個(gè)階段中，設(shè)計(jì)的詳細(xì)程度要達(dá)到足可以制定一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目的所有方面的清晰的、一致的描述。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注于將所有的項(xiàng)目需求整合到設(shè)計(jì)中，并向承包商提供完成全面的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)估算所需要的必要信息。 l 建筑物的指南（斯坦福大學(xué)環(huán)境的職務(wù)委員會(huì)。 l 在這個(gè)階段，技術(shù)組在 CD階段進(jìn)行到 50％時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)和規(guī)范的可建筑性進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，并告知咨詢組與前面批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)圖紙之間的沖突。 建筑文檔確認(rèn)階段 l 建筑文檔確認(rèn)階段是設(shè)計(jì)過(guò)程的最后一個(gè)階段。當(dāng) CD階段完成了 95％時(shí)，技術(shù)組和結(jié)構(gòu)同行評(píng)審圖紙的內(nèi)容并提供最后的意見(jiàn)。 l 建筑物的指南（斯坦福大學(xué)環(huán)境的職務(wù)委員會(huì)。提交這些申請(qǐng)不應(yīng)遲于計(jì)劃設(shè)計(jì)階段的完成。斯坦福的土地位于 san mateo縣內(nèi)，沙山路的南面，三番市的東面， san mateo縣建筑檢查辦公室負(fù)責(zé)計(jì)劃審核和許可的審批。 l 完成申請(qǐng)事項(xiàng)并支付所有的適用的費(fèi)用。 l 在整個(gè)施工階段，業(yè)主，建筑師和承包商每周在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，會(huì)上匯報(bào)建設(shè)活動(dòng)情況，追蹤工程狀態(tài)，預(yù)算和進(jìn)度，并解決現(xiàn)場(chǎng)沖突和圖紙差異。下頁(yè)的圖表的題目是：建筑管理主要角色和責(zé)任，它概括說(shuō)明了設(shè)計(jì)組、承包商、技術(shù)組，設(shè)備協(xié)調(diào)人和 CPM項(xiàng)目經(jīng)理的角色。在收到暫時(shí)占有權(quán)證書（ TCO）之后，用戶就開(kāi)始占有設(shè)施，維護(hù)責(zé)任也就開(kāi)始了，折舊和還本付息也開(kāi)始了。 l 收尾階段持續(xù)到項(xiàng)目擔(dān)保期限的結(jié)束（通常一年），但是在用戶驗(yàn)收之后的四到六個(gè)月內(nèi)就會(huì)在財(cái)務(wù)上終結(jié)。在建筑物移交給維護(hù)部門（設(shè)施運(yùn)營(yíng)、住宅設(shè)施、 DAPER設(shè)施或者醫(yī)學(xué)中心工程和維護(hù)）時(shí)，所有的培訓(xùn)都需要結(jié)束，所有的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)手冊(cè)都必須遞交給用戶，而且設(shè)備和建筑物的全面維護(hù)都成為了維護(hù)部門的責(zé)任。要是承包商不情愿進(jìn)行擔(dān)保，維護(hù)部門就應(yīng)該與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系。 CPM制定小組負(fù)責(zé)引導(dǎo)機(jī)會(huì)研究階段，最終完成表格 1，獲得教務(wù)長(zhǎng)和院長(zhǎng)的批準(zhǔn)，并創(chuàng)建資本賬目（大概是項(xiàng)目計(jì)劃成本的 1％至 2％）。在之后的設(shè)計(jì)階段將為理事會(huì)提交一份正式的報(bào)告，它將替代表格 1來(lái)記錄項(xiàng)目范圍、預(yù)算和工期。高質(zhì)量的進(jìn)度表包括計(jì)劃控制點(diǎn)，能較好地保證項(xiàng)目的成功率。這里我們有意沒(méi)有列出每一階段的詳細(xì)設(shè)計(jì)以及建筑任務(wù)，目的是為了突顯管理進(jìn)度控制點(diǎn)覆蓋圖的整個(gè)組織和邏輯。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理者要對(duì)編制以及維持整個(gè)管理進(jìn)度表負(fù)責(zé)。建立激進(jìn)的進(jìn)度表是有益的，但是保守的進(jìn)度表也有一定益處。 l 另一方面，保守的進(jìn)度表也有一定益處，因?yàn)樗鼮轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了可以信賴的進(jìn)度表并圍繞它進(jìn)行計(jì)劃。 第六章 項(xiàng)目成本管理案例 斯坦福項(xiàng)目的成本管理要求是交付在合理的、投資估算范圍內(nèi)的具有長(zhǎng)期價(jià)值的項(xiàng)目，必須遵循成本和管理分析原則（正式的名稱是政府成本與比率研究 GCRS） 斯坦福大學(xué)成本管理綜述 斯坦福大學(xué)每年都會(huì)接到一定數(shù)量的政府捐款，這為學(xué)校提供了作特定研究和進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的基金，并可以用來(lái)支付實(shí)驗(yàn)室和辦公室設(shè)施的費(fèi)用。 成本和管理分析主要的責(zé)任是監(jiān)督對(duì)大學(xué)服務(wù)中心有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。這些任務(wù)、可交付物、批準(zhǔn)形成了一個(gè)控制過(guò)程，用來(lái)確保項(xiàng)目在整體目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度范圍內(nèi)；努力提高質(zhì)量、堅(jiān)固性和滿意度；并確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有見(jiàn)識(shí)、能及時(shí)地做出合理決策。 l 每位項(xiàng)目管理者都用月度財(cái)務(wù)評(píng)審來(lái)監(jiān)控其所管項(xiàng)目的執(zhí)行情況。項(xiàng)目管理者的現(xiàn)狀報(bào)告包括：當(dāng)前的項(xiàng)目狀況、財(cái)務(wù)情況以及預(yù)算日志、里程碑進(jìn)度表、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)減免措施、理事會(huì)評(píng)價(jià)日期、合同情況以及意外事故情況。 l 預(yù)留費(fèi)用 —— 預(yù)算的預(yù)留費(fèi)用與不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)相同的是，它們都是旨在為沒(méi)有界定清楚的事件儲(chǔ)備資金，因此在早期的設(shè)計(jì)階段（此時(shí)項(xiàng)目的不確定性是最大的），它們更加普遍 。圖中位于圓的內(nèi)部的是核心組，該組主要包括斯坦福大學(xué)工作人員，主要負(fù)責(zé)向該組的參與者和其它核心組成員闡述和溝通關(guān)于項(xiàng)目范圍、預(yù)算和進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。為了能準(zhǔn)時(shí)便利地處理發(fā)票和付款申請(qǐng)，CPM專門設(shè)有專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)助理人員，他們將作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分。在會(huì)議上評(píng)審的信息包括：項(xiàng)目管理者的主要風(fēng)險(xiǎn) /現(xiàn)狀報(bào)告和財(cái)務(wù)分析員的發(fā)票增加報(bào)告。所有的差異都會(huì)及時(shí)地被調(diào)查和解決。理事會(huì)的年度報(bào)告 總 結(jié) l 斯坦福大學(xué)的項(xiàng)目交付過(guò)程手冊(cè)的服務(wù)方式既是一個(gè) 溝通工具 也是一種 工作方式 ，它貫穿于新建筑和更新項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、和施工過(guò)程。 提示 l 關(guān)于本案例的進(jìn)一步研究成果請(qǐng)參看 項(xiàng)目管理課程案例 word版 .doc 演講完畢，謝謝觀看！