房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析(鄭康瑞)-預(yù)覽頁
【正文】 ? 決策科學(xué)化 ? 流程合理化 ? 管理規(guī)范化 ? 操作信息化 ? 目標(biāo)數(shù)據(jù)化 ? 責(zé)權(quán)利一體化。 企業(yè)：首先住宅房產(chǎn)一流 ， 然后向邊際房產(chǎn)發(fā)展 。 最 怕 風(fēng)險(xiǎn)（不確定性）：政策、市場(chǎng)、技術(shù)、進(jìn)度、成本、人 ???? 最大的風(fēng)險(xiǎn) 失控，企業(yè) “三控”；項(xiàng)目 “三控” “二管” “一協(xié)調(diào)” 最有效的辦法 全過程、系統(tǒng)、企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理（泛風(fēng)險(xiǎn)管理） 2 風(fēng)險(xiǎn)定義 風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性 (說、算、看／人、事） 風(fēng)險(xiǎn)是損失或傷害 （贏與虧，多與少，局部與總體） 風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期與結(jié)果之間的差異 成功（滿意） = X =結(jié)果 預(yù)期 X： 大于零；等于零；小于零 ４、最大的風(fēng)險(xiǎn)是人 能力與價(jià)值觀矩陣（四種人） 3 方向比方法重要 方向－做什么 做正確的事；應(yīng)該做什么，能夠做什么，必須做什么。 ? 做了如何 期望 ， 激勵(lì) ， 價(jià)值與價(jià)格一致 ， 貢獻(xiàn)與報(bào)酬一致； 發(fā)展與能力 ：能者上 ， 平者讓 ， 庸者下 ? 做得如何 考核（數(shù)據(jù)說話），獎(jiǎng)懲（物質(zhì)與崗位），申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)（例如：成本節(jié)約獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)，協(xié)作獎(jiǎng)）。 價(jià)格類型 : 總價(jià)、單價(jià)、得房率。 ? 滿足顧客需求與投資效益和設(shè)計(jì)相結(jié)合 ? 對(duì)成本進(jìn)行平衡合理的分配 ? 將總支出數(shù)量保持在開發(fā)商投資允許范圍內(nèi) 24 成本管理的目標(biāo) ? 正確的測(cè)估成本 ? 系統(tǒng)的分析成本 ? 有效的控制成本 ? 動(dòng)態(tài)的調(diào)整成本 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化 25 成本控制案例 “亞都”項(xiàng)目成本測(cè)估及計(jì)劃表
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