組織環(huán)境和項目管理過程-文庫吧
2024-12-25 05:34 本頁面
【正文】 使得客戶不是活動和關(guān)心的焦點。 ? 這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致沒有一個人承擔(dān)項目的全部責(zé)任。 ? 項目常常得不到很好的支持。 ? 調(diào)配給項目的人員其積極性往往不是很高，也不把項目看成是他的主要工作。 ? 技術(shù)復(fù)雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領(lǐng)域，而忽略整個項目的目標，并且跨部門的交流溝通也比較困難。 2．項目型組織 圖 22 項目型組織結(jié)構(gòu) 項目型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點。 ? 項目經(jīng)理有充分的權(quán)力調(diào)動項目內(nèi)外資源，對項目全權(quán)負責(zé)。 ? 權(quán)力的集中使決策的速度可以加快，整個項目的目標單一，項目組能夠?qū)蛻舻男枰龀龈斓捻憫?yīng)。在進度、成本、質(zhì)量等方面的控制也較為靈活。 ? 這種結(jié)構(gòu)有利于使命令協(xié)調(diào)一致，每個成員只有一個領(lǐng)導(dǎo)，排除了多重領(lǐng)導(dǎo)的可能。 ? 項目組內(nèi)部的溝通更加順暢、快捷。 項目型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點。 ? 由于項目組對資源具有獨占的權(quán)力，在項目與項目之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。 ? 項目經(jīng)理與項目成員之間有著很強的依賴關(guān)系，而與項目外的其他部門之間的溝通比較困難。 ? 在相對封閉的項目環(huán)境中，容易造成對公司的規(guī)章制度執(zhí)行的不一致。 ? 項目成員缺乏歸屬感，不利于職業(yè)生涯的發(fā)展。 3．矩陣型組織 圖 23 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點。 ? 項目是工作的重點，項目經(jīng)理負責(zé)管理整個項目，矩陣型組織具有項目型組織的長處。 ? 可以有效地利用資源，項目可以分享各個部門的技術(shù)、人才和設(shè)備。 ? 這種結(jié)構(gòu)更加注重客戶的需求和促進項目成員之間的學(xué)習(xí)和知識交流。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點。 ? 矩陣型組織通常是多個或多重領(lǐng)導(dǎo)，存在雙層或多層匯報關(guān)系。 ? 多個項目在進度、費用和質(zhì)量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優(yōu)點也是它的缺點。 ? 許多因素使矩陣項目團隊非常難以管理。 4．項目組織形式的選擇
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