策略規(guī)劃與方針管理-文庫吧
2024-12-25 05:34 本頁面
【正文】 清潔 V : Value 價(jià)值 劉 武 使命 MISSION 公司存在的目的 或 公司的任務(wù) 劉 武 陽明海運(yùn)使命 提供總體運(yùn)輸服務(wù) WE PROVIDE TOTAL LOGISTICS SERVICE. 【 1996年 4月修訂 】 劉 武 高雄港務(wù)局使命 亞太營運(yùn)中心 的 海運(yùn)中心的落實(shí) 劉 武 中國鋼鐵使命 (定位 ) 工業(yè)材料、腦力資源、優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)供應(yīng)者 (89) 工業(yè)材料供應(yīng)者 (84) 鋼鐵材料供應(yīng)者 鋼鐵材料生產(chǎn)者 (設(shè)立之初 ) 劉 武 經(jīng) 營 定 位 產(chǎn)品服務(wù) 顧客範(fàn)圍 經(jīng)營範(fàn)圍 項(xiàng)目 現(xiàn) 在 未 來 發(fā) 展 經(jīng)營目的 使 命 思 考 圖 劉 武 經(jīng)營遠(yuǎn)景 VISION 公司未來 一定期間內(nèi) 所希望 達(dá)成的境界 劉 武 企業(yè)遠(yuǎn)景 就像一座燈塔， 指引 坐同一艘船的員工 朝 同一方向前進(jìn)， 不致 有迷航之虞 劉 武 聲寶公司遠(yuǎn)景 十 年 仟 億 華 人 家 電 第 一 品 牌 【 公元 1994年訂定 】 劉 武 中華汽車願(yuàn)景 公元 2022年前， 海外產(chǎn)銷規(guī)模超越國內(nèi)， 營業(yè)額突破 1000億元， 成為亞太地區(qū)模範(fàn)汽車廠。 88/01 劉 武 遠(yuǎn) 景 一 覽 表年階段內(nèi)容項(xiàng)目1 2 3 4遠(yuǎn)景敘述具體目標(biāo)劉 武 經(jīng)營目標(biāo) OBJECTIVE 以數(shù)據(jù) 或 具體事項(xiàng) 表達(dá) 欲達(dá)成的程度 劉 武 如何決定目標(biāo) A B 目前水準(zhǔn) 未來目標(biāo) ， 這部份很難達(dá)成。 。 方針管理 日常管理 更好 劉 武 環(huán)境分析 (SWOT) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 (S,W) 企業(yè)外部環(huán)境分析 (O,T) 劉 武 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 製造，行銷，人力， 研究發(fā)展，財(cái)務(wù)， 企劃，資訊，管理 劉 武 優(yōu)勢 STRENGTHS ? 企業(yè) 內(nèi)在 有利於達(dá)成企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的 資源 或 能力 ? 企業(yè)競爭相對的優(yōu)勢 例：人員素質(zhì)佳、研發(fā)能力強(qiáng)、 技術(shù)力強(qiáng) 劉 武 弱勢 WEAKNESSES ? 企業(yè) 內(nèi)在 不利於達(dá)成企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)之 限制或弱點(diǎn) ? 企業(yè)競爭相對的弱勢 例：製造成本高、人才不足、 缺乏通路、經(jīng)濟(jì)規(guī)模不夠 劉 武 ? 企業(yè)文化 〈 Shared Value〉 ? 公司策略 〈 Strategy〉 ? 管理風(fēng)格 〈 Style〉 ? 公司結(jié)構(gòu) 〈 Structure〉 ? 人員素質(zhì) 〈 Staff〉 ? 專業(yè)技術(shù) 〈 Skill〉 ? 管理制度 〈 System〉 麥肯錫顧問公司 7S架構(gòu) 劉 武 企業(yè)策略規(guī)劃 內(nèi)部環(huán)境分析表 製作時(shí)間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞功 能 策 略 影 響 影 響 影 響 維 持構(gòu) 面 強(qiáng)勢﹝ S ﹞ 弱勢﹝ W ﹞ 期 間 程 度 狀 況劉 武 企業(yè)外部環(huán)境分析 政治 ， 經(jīng)濟(jì) ， 法規(guī) ， 人口 ， 科技 ， 競爭者 ， 社會文化演變 ， 供應(yīng)商 ， 自然環(huán)境 劉 武 機(jī)會 OPPORTUNITIES ? 企業(yè) 外在 環(huán)境中任何有利的 狀況 ；常是一種 趨勢改變 或 被忽略的需求， 導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)的需求增加 ? 外在環(huán)境的多變性中 ， 分析出 趨勢與企業(yè) 資源結(jié)合 的利基 例：新需求 劉 武 威脅 Threats ? 企業(yè) 外在 環(huán)境中任何不利於公司的 限制 ? 潛在不利公司策略效果 例：新成本需求、新風(fēng)險(xiǎn)因素 劉 武 大 項(xiàng) 目 (Ⅰ) 總體環(huán)境 政治的環(huán)境 經(jīng)濟(jì)的環(huán)境 社會文化的環(huán)境 (II) 個(gè)體環(huán)境 市場環(huán)境 競爭環(huán)境 中 項(xiàng) 目 ?法令制度之動向 ?外匯金融政策之動向 ?國際政治之動向 ?國內(nèi)經(jīng)濟(jì) ?人口動態(tài) ?文化構(gòu)造 ?消費(fèi)構(gòu)造 ?顧客之變化 ?上游之變化 ?下游之變化 (流通管道 ) ?競爭企業(yè)之動向 小 項(xiàng) 目 ?一般消費(fèi)稅之改變 ? 土地保有稅之新設(shè) ? 其他政府限制之寬緩 ? 證券市場政策之動向 ?外匯行情之動向 ?市場利率之動向 ?東歐諸國 ? EC統(tǒng)合 ?中東問題 ?經(jīng)濟(jì)成長預(yù)測 ?個(gè)人消費(fèi) ?民間設(shè)備投資 ?物價(jià)水準(zhǔn) ?匯率變動 ?外國之成長率 ?海外投資 ?女性之社會工作參與 ?高齡化 ?教育 ?價(jià)值觀之變化 ?顧客嗜好之變化 ?顧客需求之變化 ?需要量之變化 (市場規(guī)模 ) ?原料供應(yīng)廠商之變化 ?流通業(yè)之動向 ?通路結(jié)構(gòu)之變化 ?市場占有率之演變 ?競爭企業(yè)之經(jīng)營策略 ?新加入市場狀況 From： JMAC 備 考 劉 武 企業(yè)策略規(guī)劃 外部環(huán)境分析表 製作時(shí)間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞趨 勢 策 略 影 響 影 響 影 響 發(fā) 生說 明 機(jī)會﹝ O ﹞ 威脅﹝ T ﹞ 期 間 程
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