某公司方針管理培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-09 09:19 本頁面
【正文】 橫向溝通課方針室方針部方針縱向溝通D APCD APCD APCD APC貢獻(xiàn)于上層方針的實(shí)現(xiàn)分解方針 方針管理是公司范圍的 TBP方針管理同樣遵循 PDCA循環(huán)制定方針標(biāo)準(zhǔn)化為日常管理改善下一年度方針實(shí)施方針方針點(diǎn)檢開始PlanDoCheckAction 方針管理實(shí)施步驟TBP步驟明確問題分解問題目標(biāo)設(shè)定真因分析制定對策貫徹實(shí)施對策評價(jià)結(jié)果和過程鞏固成果明確未來的發(fā)展方向明確現(xiàn)狀找出差距制定年度方針Catch Ball(縱向、橫向溝通 )制定實(shí)施計(jì)劃實(shí)施方針方針點(diǎn)檢日常管理（標(biāo)準(zhǔn)化）采取對策改善過程D APCD APC探討是否作為下一年度方針項(xiàng)目方針管理步驟授課模式Step13(P) 方針＆日常 Step46(P) Step7＆ 8(D＆ C) Action概要（找出差距）●明確未來發(fā)展方向●明確現(xiàn)狀●找出差距案例學(xué)習(xí)●小組討論●小組發(fā)表●要點(diǎn)解說概要（方針＆日常）●區(qū)別●明確優(yōu)先度案例學(xué)習(xí)●小組討論●小組發(fā)表●要點(diǎn)解說概要（制定方針）●制定方針●縱向 /橫向溝通●分解方針案例學(xué)習(xí)●小組討論●小組發(fā)表●要點(diǎn)解說概要（實(shí)施＆點(diǎn)檢）●實(shí)施方針●方針點(diǎn)檢案例學(xué)習(xí)●小組討論●小組發(fā)表●要點(diǎn)解說概要（標(biāo)準(zhǔn)化＆改善）●標(biāo)準(zhǔn)化為日常管理●改善下年度方針案例學(xué)習(xí)●小組討論●小組發(fā)表●要點(diǎn)解說 方針管理實(shí)施步驟TBP步驟明確問題分解問題目標(biāo)設(shè)定真因分析制定對策貫徹實(shí)施對策評價(jià)結(jié)果和過程鞏固成果明確未來的發(fā)展方向明確現(xiàn)狀找出差距制定年度方針Catch Ball(縱向、橫向溝通 )制定實(shí)施計(jì)劃實(shí)施方針方針點(diǎn)檢日常管理（標(biāo)準(zhǔn)化）采取對策改善過程D APCD APC探討是否作為下一年度方針項(xiàng)目方針管理步驟(明確問題 )明確未來的 發(fā)展方向明確現(xiàn)狀找出差距實(shí)施事項(xiàng) 管理者的角色明確上層方針以及所屬部 /室 /課的使命再次確認(rèn)所屬部 /室/課的愿景（ Vision）理解環(huán)境變化 /行業(yè)基準(zhǔn)明確目標(biāo)和現(xiàn)狀保證解決所明確的課題能夠?qū)ι蠈臃结樀膶?shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)使部下充分理解公司方針和高層管理者的想法(明確問題 )明確上層方針在制定方針時(shí)我們必須明確以下：? 上位方 針 的方向是什么？? 相關(guān)的背景是什么？?高層管理者的想法是什么？環(huán)境變化預(yù)測? 競 爭 對 手? 市場趨勢? 技術(shù)發(fā)展? 國際標(biāo)準(zhǔn)的變化? 新的法律、法規(guī)使命? 所屬部 /室 /課 存在的目的是什么? 所屬部 /室 /課講產(chǎn)生怎樣的附加價(jià)值愿景（ Vision）“將來我們將會做什么 ”“到什么時(shí)候 ”“達(dá)到什么水平 ”? 在競爭如此激烈的環(huán)境下，應(yīng)時(shí)刻確保我們的工作能夠超越同行業(yè)的競爭對手? 同時(shí)我們必須積極采取措施應(yīng)對快速變化的外部環(huán)境上年度方針回顧為 了能 夠 使成果持 續(xù) 保持，我 們 需要：? 明確上一年度方 針實(shí)施后仍然存在的 問題? 把握這些問題發(fā)生的真正原因是什么明確候補(bǔ)方針項(xiàng)目案例學(xué)習(xí) 案例學(xué)習(xí)公司背景 ? 公司名稱： ToyoLand ? 成立 時(shí)間 ： 2023年 3月? 地點(diǎn)：上海? 主要 業(yè)務(wù) ：汽 車 生 產(chǎn) 與汽 車銷 售? 員 工數(shù)量： 1,100（ 2023年末）? 出 資 比例：日本 豐田汽 車 公司（ 5
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