項目管理--如何進(jìn)行住宅房地產(chǎn)項目ppt13-項目管理(編輯修改稿)
2024-09-22 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭狀況定性研究 系統(tǒng)量化研究法操作流程 操作四步曲 明確產(chǎn)品有效競爭區(qū)域及主要競爭對手 對界定區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)競爭狀況展開系統(tǒng)研究 對區(qū)域內(nèi)重點競爭對手進(jìn)行專項研究 綜合整體競爭狀況及重點競爭對手的分析，從競爭的角度給出競爭策略及產(chǎn)品設(shè)計意見。 系統(tǒng)量化研究法特點及構(gòu)成 （之三） 潛在消 費者 所有消費者及城市整體區(qū)域 一般性競爭樓盤 項目樓盤 項目有效輻射區(qū)域 項目重點輻射區(qū)域 直接競爭性樓盤 房地產(chǎn)競爭區(qū)域及三類現(xiàn)實競爭對手關(guān)系界定示意 根據(jù)相互競爭的強度，把項目可能的現(xiàn)實競爭對手劃分為三種。 重點競爭樓盤 系統(tǒng)量化研究法特點及構(gòu)成 （之四） 三種性質(zhì)競爭者構(gòu)成圖示 競 爭 者 構(gòu) 成 潛在競爭壓力 現(xiàn)實競爭壓力 公交及道路 社區(qū)配套 環(huán)境吸引力 地塊綜合條件 地塊綜合競爭力 市場后進(jìn)者競爭壓力 一般性競爭樓盤 重點競爭樓盤 有效競爭區(qū)域 重點競爭區(qū)域 直接競爭樓盤 供、銷、存基本數(shù)量 系統(tǒng)量化研究法特點及構(gòu)成 （之五） 內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)研究構(gòu)成 內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)研究，是在對區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)在整體供應(yīng)、銷售、建筑形態(tài)等基礎(chǔ)參數(shù)已完全清楚的前提下，對區(qū)域內(nèi)單個目標(biāo)對象的屬性，如面積、戶型結(jié)構(gòu)等與其價格、供銷情況作出更細(xì)致的交叉分析。 系統(tǒng)量化研究法特點及構(gòu)成 （之六） 樓盤1 樓盤2 樓盤1 樓盤2 樓盤1 樓盤2 樓盤1 樓盤28090 14 14 2 2 12 12 % %91100 112 112 9 9 103
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