【總結(jié)】第十八章特殊項(xiàng)目審計(jì)第一節(jié)期初余額審計(jì)第二節(jié)比較信息審計(jì)第三節(jié)期后事項(xiàng)審計(jì)第四節(jié)會(huì)計(jì)估計(jì)(包括公允價(jià)值估計(jì))及其披露審計(jì)第五節(jié)非貨幣性資產(chǎn)交換審計(jì)第六節(jié)關(guān)聯(lián)方及其交易審計(jì)第七節(jié)財(cái)務(wù)承諾與或有事項(xiàng)審計(jì)第八節(jié)持續(xù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)第九節(jié)錯(cuò)誤與舞弊審計(jì)第十節(jié)
2025-02-09 16:16
【總結(jié)】基本建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算主講鄭雪芳二○○九年十二月第101號(hào)建筑安裝工程投資?一、本科目核算建設(shè)單位發(fā)生的,構(gòu)成基本建設(shè)實(shí)際支出的建筑工程和安裝工程的實(shí)際成本。?不包括被安裝設(shè)備本身的價(jià)值及按照合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款。?一般可以理解為土建工程和為安裝設(shè)備而發(fā)生的工程支
2024-10-19 14:39
【總結(jié)】特殊項(xiàng)目的考慮1.對(duì)舞弊的考慮2.對(duì)法律法規(guī)的考慮3.溝通(治理層、前后任CPA)4.利用他人工作(其他CPA、內(nèi)審、專家)5.會(huì)計(jì)估計(jì)6.關(guān)聯(lián)方7.期初余額第一節(jié) 對(duì)舞弊的考慮?一、舞弊的含義:?指使用欺騙手段獲取不當(dāng)或非法利益的故意行為。?二、舞弊的種類 伴隨虛假或誤導(dǎo)性的文件記錄--管理層操縱利潤(rùn)
2025-01-19 01:41
【總結(jié)】第二十四章其他特殊項(xiàng)目的審計(jì)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題()。,管理層作出會(huì)計(jì)估計(jì)的程序和方法符合相關(guān)規(guī)定及企業(yè)的實(shí)際情況,可靠性強(qiáng),則可不對(duì)會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行測(cè)試,直接認(rèn)定其合理性,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況考慮是否需要利用專家的工作合理性,出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)的可能性就越大,就需要實(shí)施更有效的審計(jì)程序A如果注冊(cè)
2025-02-13 23:48
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1?項(xiàng)目背景分析?企業(yè)戰(zhàn)略分析?項(xiàng)目投資環(huán)境考察經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2所謂鉆研:就是要在金屬上占有一席之地-讓石頭開(kāi)縫……-與大家共勉第二章投資項(xiàng)目的背景分析經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院31840年:缺乏基礎(chǔ)設(shè)施的生活經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)重被制約
2025-03-11 11:00
【總結(jié)】投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析v投資風(fēng)險(xiǎn)分析概述v投資風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法v蒙特卡洛分析法v投資風(fēng)險(xiǎn)控制案例:婚戀網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)投資 2023年,美國(guó)第一家“推薦制”的婚戀網(wǎng)站eHarmony誕生。2023年12月份eHarmony從SequoiaCapital(Google的主要投資商之一)和TechnologyCrossover
2025-02-28 20:30
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)?一、公司型合資結(jié)構(gòu)?二、合伙制結(jié)構(gòu)?三、非公司型合資結(jié)構(gòu)?四、信托基金結(jié)構(gòu)一、公司型合資結(jié)構(gòu)公司型合資結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)?有限責(zé)任?融資安排比較容易?投資轉(zhuǎn)讓比較容易?股東之間關(guān)系清楚?可以安排非公司負(fù)債型融資?對(duì)現(xiàn)金流量缺乏直接控制?稅務(wù)結(jié)構(gòu)靈活
2024-10-16 05:45
【總結(jié)】EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理認(rèn)證講師XXX課程設(shè)計(jì):XX培訓(xùn)背景概要:?國(guó)家大力推廣EPC工程總承包業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量和工期有更高要求國(guó)家在綠色施工方面提出更高要求?EPC模式下,設(shè)計(jì)和施工由原來(lái)的兩個(gè)單位變成了一個(gè)單位下的兩個(gè)部門,項(xiàng)目實(shí)施變得更容易組織、協(xié)調(diào)和管理?《EPC
2025-01-17 03:55
【總結(jié)】基本建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第101號(hào)建筑安裝工程投資?一、本科目核算建設(shè)單位發(fā)生的,構(gòu)成基本建設(shè)實(shí)際支出的建筑工程和安裝工程的實(shí)際成本。?不包括被安裝設(shè)備本身的價(jià)值及按照合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款。?一般
2024-10-19 14:38
【總結(jié)】第二章投資項(xiàng)目的背景分析?第一節(jié)項(xiàng)目背景分析?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析?第三節(jié)項(xiàng)目投資環(huán)境考察第一節(jié)項(xiàng)目背景分析?一、經(jīng)濟(jì)政策分析?二、產(chǎn)業(yè)背景分析?三、區(qū)域背景分析一、經(jīng)濟(jì)政策分析???????二、產(chǎn)業(yè)背景分析
2025-03-11 11:04
【總結(jié)】好項(xiàng)目的六大條件周洋凱2022-3-10一.產(chǎn)品的賣點(diǎn)和用點(diǎn)◆全球最先進(jìn)的車載電話◆汽車通訊的完美解決方案◆智能對(duì)接、來(lái)電播報(bào)、語(yǔ)音呼叫、一鍵操控、耳目同向◆人性化、實(shí)用性◆禮品二.市場(chǎng)蛋糕有多大?車哥大市場(chǎng)巨大,無(wú)直接競(jìng)爭(zhēng)者?追求便利時(shí)尚的生活方式是趨勢(shì)?我國(guó)汽車市場(chǎng)以近592萬(wàn)輛的總規(guī)模超過(guò)日本本土的580萬(wàn)輛,躍居世
2025-04-29 00:09
【總結(jié)】?項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要作如下兩個(gè)方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào).?消除與計(jì)劃不符的偏差?項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,然后,對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行,使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn).①如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來(lái)此各方面的
2025-02-28 14:39
【總結(jié)】基本建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算第101號(hào)建筑安裝工程投資?一、本科目核算建設(shè)單位發(fā)生的,構(gòu)成基本建設(shè)實(shí)際支出的建筑工程和安裝工程的實(shí)際成本。?不包括被安裝設(shè)備本身的價(jià)值及按照合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款。?一般可以理解為土建工程和為安裝設(shè)備而發(fā)生的工程支出。第101
2025-01-20 14:48
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目的集成管理?是一個(gè)全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域,是在20世紀(jì)90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應(yīng)用的一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。?項(xiàng)目集成管理是一種基于項(xiàng)目各方面的既定“配置關(guān)系”之上的一種全面性的管理,其內(nèi)涵遠(yuǎn)高于一般意義上的項(xiàng)目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性
2025-02-28 07:57
【總結(jié)】LOGOBOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理——總包公司總包內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1234BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理我國(guó)BOT風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)下一步工作的關(guān)注點(diǎn)總包1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對(duì)于項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-05 17:29