【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!第六章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項目資源計劃權(quán)衡的方面:一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計的各個進度計劃方案的成本之間權(quán)衡;二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。管理資源吧(),提供海量管理資料
2025-01-10 04:18
【總結(jié)】項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項目資源計劃權(quán)衡的方面:一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計的各個進度計劃方案的成本之間權(quán)衡;二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632①資源
2025-01-20 00:46
【總結(jié)】項目的質(zhì)量管理?質(zhì)量的概念?項目的質(zhì)量?質(zhì)量管理文件?質(zhì)量計劃?質(zhì)量保證?質(zhì)量控制?質(zhì)量定義:反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合?定義的說明:–明確需要:指合同中用戶明確提出的要求與需要–隱含需要:指由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)研進行識別與探明的要求或需要–特性:
2024-10-19 06:04
【總結(jié)】第四章項目時間管理時間管理目標(biāo):2.制定項目進度計劃的過程、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制和跟蹤進度4.理解項目進度控制5.理解項目網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用6.理解關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用進度管理的重要性某公司的ERP系統(tǒng)倒計時牌項目時間管理,簡而言之,涉及確保項目準(zhǔn)時完成的必需的過程
2025-01-10 23:53
【總結(jié)】項目論證2項目論證項目選擇的一般方法項目論證組織戰(zhàn)略和項目選擇31項目選擇的意義選擇正確的項目對企業(yè)的長期生存起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。項目興,則企業(yè)興。由于資源的限制,企業(yè)應(yīng)該有所為,有所不為。企業(yè)必須有能力避免啟動那些對
2025-05-09 22:22
【總結(jié)】第四部分項目的計劃與控制(3)陳遠項目的計劃與控制內(nèi)容一項目的計劃與控制概述二進度計劃與控制三項目資源計劃與優(yōu)化四項目的費用管理五質(zhì)量計劃與控制五質(zhì)量計劃與控制
2024-10-15 13:37
【總結(jié)】第十八章特殊項目審計第一節(jié)期初余額審計第二節(jié)比較信息審計第三節(jié)期后事項審計第四節(jié)會計估計(包括公允價值估計)及其披露審計第五節(jié)非貨幣性資產(chǎn)交換審計第六節(jié)關(guān)聯(lián)方及其交易審計第七節(jié)財務(wù)承諾與或有事項審計第八節(jié)持續(xù)經(jīng)營審計第九節(jié)錯誤與舞弊審計第十節(jié)
2025-02-09 16:16
【總結(jié)】基本建設(shè)項目的會計核算主講鄭雪芳二○○九年十二月第101號建筑安裝工程投資?一、本科目核算建設(shè)單位發(fā)生的,構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本。?不包括被安裝設(shè)備本身的價值及按照合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款。?一般可以理解為土建工程和為安裝設(shè)備而發(fā)生的工程支
2024-10-19 14:39
【總結(jié)】特殊項目的考慮1.對舞弊的考慮2.對法律法規(guī)的考慮3.溝通(治理層、前后任CPA)4.利用他人工作(其他CPA、內(nèi)審、專家)5.會計估計6.關(guān)聯(lián)方7.期初余額第一節(jié) 對舞弊的考慮?一、舞弊的含義:?指使用欺騙手段獲取不當(dāng)或非法利益的故意行為。?二、舞弊的種類 伴隨虛假或誤導(dǎo)性的文件記錄--管理層操縱利潤
2025-01-19 01:41
【總結(jié)】第二十四章其他特殊項目的審計習(xí)題一、單項選擇題()。,管理層作出會計估計的程序和方法符合相關(guān)規(guī)定及企業(yè)的實際情況,可靠性強,則可不對會計估計進行測試,直接認(rèn)定其合理性,注冊會計師應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況考慮是否需要利用專家的工作合理性,出現(xiàn)重大錯報的可能性就越大,就需要實施更有效的審計程序A如果注冊
2025-02-13 23:48
【總結(jié)】經(jīng)濟管理學(xué)院1?項目背景分析?企業(yè)戰(zhàn)略分析?項目投資環(huán)境考察經(jīng)濟管理學(xué)院2所謂鉆研:就是要在金屬上占有一席之地-讓石頭開縫……-與大家共勉第二章投資項目的背景分析經(jīng)濟管理學(xué)院31840年:缺乏基礎(chǔ)設(shè)施的生活經(jīng)濟活動嚴(yán)重被制約
2025-03-11 11:00
【總結(jié)】投資項目的風(fēng)險分析v投資風(fēng)險分析概述v投資風(fēng)險分析的工具與方法v蒙特卡洛分析法v投資風(fēng)險控制案例:婚戀網(wǎng)站的風(fēng)險投資 2023年,美國第一家“推薦制”的婚戀網(wǎng)站eHarmony誕生。2023年12月份eHarmony從SequoiaCapital(Google的主要投資商之一)和TechnologyCrossover
2025-02-28 20:30
【總結(jié)】第三章項目的投資結(jié)構(gòu)?一、公司型合資結(jié)構(gòu)?二、合伙制結(jié)構(gòu)?三、非公司型合資結(jié)構(gòu)?四、信托基金結(jié)構(gòu)一、公司型合資結(jié)構(gòu)公司型合資結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點?有限責(zé)任?融資安排比較容易?投資轉(zhuǎn)讓比較容易?股東之間關(guān)系清楚?可以安排非公司負(fù)債型融資?對現(xiàn)金流量缺乏直接控制?稅務(wù)結(jié)構(gòu)靈活
2024-10-16 05:45
【總結(jié)】EPC項目的設(shè)計管理認(rèn)證講師XXX課程設(shè)計:XX培訓(xùn)背景概要:?國家大力推廣EPC工程總承包業(yè)主對施工質(zhì)量和工期有更高要求國家在綠色施工方面提出更高要求?EPC模式下,設(shè)計和施工由原來的兩個單位變成了一個單位下的兩個部門,項目實施變得更容易組織、協(xié)調(diào)和管理?《EPC
2025-01-17 03:55
【總結(jié)】基本建設(shè)項目的會計核算天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第101號建筑安裝工程投資?一、本科目核算建設(shè)單位發(fā)生的,構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本。?不包括被安裝設(shè)備本身的價值及按照合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款。?一般
2024-10-19 14:38