epc項目的設計管理(課件)-資料下載頁
2025-01-17 03:55本頁面
【正文】 設計人員進入施工現(xiàn)場進行設計支持 ， 解決施工中存在的設計問題 ， 完成設計變更 ， 協(xié)助設備制造廠家完成設備現(xiàn)場的安裝調試 ， 有計劃地對已經(jīng)完工部分進行檢查 ， 編制操作手冊 ， 準備試車方案 ， 對生產(chǎn)操作人員進行業(yè)務培訓 。 現(xiàn)場施工結束后 ， 設計人員應以施工單位提交的紅線圖以及現(xiàn)場變更單為依據(jù)進行竣工版資料的編制 （ ABAS BUILT） 和最后提交 。 EPC項目設計流程 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 34 03 完成本單元時，你應能： EPC項目設計流程； 。 單元小結 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 35 04 完成本單元時，你應能： 。 加強 EPC項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 36 做好設計管理， 協(xié)調、處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計分包商、采購部門及供貨商、施工部門等的關系 至關重要 ； EPC 設計管理部門 ? 項目設計部 ? 設計經(jīng)理部 加強 EPC項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 37 ? 設計界面及銜接 設計界面包括與業(yè)主 /監(jiān)理 、 現(xiàn)場施工支持 、 采辦 、供應 商的界面和銜接 ， 以及設計內部各設計單位 、 各專業(yè)間的銜接 ， 按 “ 工程設計程序手冊 ” 和項目協(xié)調手冊執(zhí)行 ， 這些程序在項目啟動時編制完成并通過業(yè)主批準 。 ① 與業(yè)主間接口 各專業(yè)負責人和文控同業(yè)主相關各部門間的技術及組織機構接口 。 其中包括合同要求 、 業(yè)主提供的設計依據(jù) 、 技術澄清與討論 、 以及整個項目期間的其它有關信息 。 加強 EPC項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 38 所有設計輸出應由相應各專業(yè)負責人及設計部經(jīng)理簽字 ， 然后 ， 提交至 項目經(jīng)理或項目經(jīng)理批準的代理人批準 ， 并由設計部文控人員提交給業(yè)主 ， 以確保用戶得到最新的版本 。 反之 ， 業(yè)主的全部設計輸入資料由設計部接收并按照文件及數(shù)據(jù)控制將其進行分類后 ， 經(jīng)設計經(jīng)理簽字確認后下發(fā) 。 ② 與現(xiàn)場設計的接口及現(xiàn)場支持 在項目開始的階段 ， 對 設計工作進行監(jiān)理；在詳細設計完成后 ， 為采購和施工提供技術支持 ， 并處理圖紙變更的問題 。 施工完成之后 ， 將幫助項目試運和開車 。 加強 EPC項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 39 設計支持 團隊 的職責包括但不限于： ? 解釋設計文件 ， 并完成現(xiàn)場需要的 其它 技術工作 。 ? 對設備和材料的供需 缺少 做 補遺清單 。 ? 估算設備和材料的變更所產(chǎn)生的投資費用 。 ? 評估和審查設備材料的替代文件 。 ? 協(xié)調廠商和現(xiàn)場施工單位之間有關的技術澄清問題 。 ? 維護和處理竣工圖文件 ， 包括現(xiàn)場設計和設計圖紙等 。 加強 EPC項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 40 ③ 與供應商間技術接口 設計單位提交并負責的 采購 文件 （ MR） ， 經(jīng)設計工程師 簽署確認后提交采購部 。 為確保同供應商之間就涉及技術 、 質量 、 質量控制 、 檢驗及培訓等設計基礎數(shù)據(jù)的相互傳遞 ， 要求設計單位工程師保持與采購部門之間的密切聯(lián)系 。 所有基本設計數(shù)據(jù)在最終定稿報批之前應由供貨商及設計人員簽署 。 還應遵循采購部的采辦程序手冊條款中有關與供貨商就設計要求方面聯(lián)系的規(guī)定 。所有簽署及規(guī)定都不能免除設計單位對 MR文件的技術責任 。 加強 EPC項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 41 項目設計與采辦（供貨商）間的溝通和協(xié)調是設計管理工作中需要重點關注，其工作量往往占到項目設計管理人員工作量的 30~40%。同樣的，設計公司采辦支持工作也占其設計工作量的 30左右，其中包括采辦文件編制、技術澄清、技術評標、廠家資料評審、關鍵設備監(jiān)造扥等。 加強 EPC項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 42 04 完成本單元時，你應能： 。 單元小結 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 43 后續(xù)計劃 根據(jù)自己所在項目的實際情況，結合課程所學，識別幵判定 EPC項目設計管理的運作方式及特點，思考如何進一步提高 EPC項目設計管理水平 。 謝謝！
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