epc項目的設(shè)計管理(課件)-資料下載頁
2025-01-17 03:55本頁面
【正文】 設(shè)計人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計支持 ， 解決施工中存在的設(shè)計問題 ， 完成設(shè)計變更 ， 協(xié)助設(shè)備制造廠家完成設(shè)備現(xiàn)場的安裝調(diào)試 ， 有計劃地對已經(jīng)完工部分進(jìn)行檢查 ， 編制操作手冊 ， 準(zhǔn)備試車方案 ， 對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。 現(xiàn)場施工結(jié)束后 ， 設(shè)計人員應(yīng)以施工單位提交的紅線圖以及現(xiàn)場變更單為依據(jù)進(jìn)行竣工版資料的編制 （ ABAS BUILT） 和最后提交 。 EPC項目設(shè)計流程 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 34 03 完成本單元時，你應(yīng)能： EPC項目設(shè)計流程； 。 單元小結(jié) 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 35 04 完成本單元時，你應(yīng)能： 。 加強 EPC項目中設(shè)計界面管理的方法 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 36 做好設(shè)計管理， 協(xié)調(diào)、處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計分包商、采購部門及供貨商、施工部門等的關(guān)系 至關(guān)重要 ； EPC 設(shè)計管理部門 ? 項目設(shè)計部 ? 設(shè)計經(jīng)理部 加強 EPC項目中設(shè)計界面管理的方法 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 37 ? 設(shè)計界面及銜接 設(shè)計界面包括與業(yè)主 /監(jiān)理 、 現(xiàn)場施工支持 、 采辦 、供應(yīng) 商的界面和銜接 ， 以及設(shè)計內(nèi)部各設(shè)計單位 、 各專業(yè)間的銜接 ， 按 “ 工程設(shè)計程序手冊 ” 和項目協(xié)調(diào)手冊執(zhí)行 ， 這些程序在項目啟動時編制完成并通過業(yè)主批準(zhǔn) 。 ① 與業(yè)主間接口 各專業(yè)負(fù)責(zé)人和文控同業(yè)主相關(guān)各部門間的技術(shù)及組織機構(gòu)接口 。 其中包括合同要求 、 業(yè)主提供的設(shè)計依據(jù) 、 技術(shù)澄清與討論 、 以及整個項目期間的其它有關(guān)信息 。 加強 EPC項目中設(shè)計界面管理的方法 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 38 所有設(shè)計輸出應(yīng)由相應(yīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)計部經(jīng)理簽字 ， 然后 ， 提交至 項目經(jīng)理或項目經(jīng)理批準(zhǔn)的代理人批準(zhǔn) ， 并由設(shè)計部文控人員提交給業(yè)主 ， 以確保用戶得到最新的版本 。 反之 ， 業(yè)主的全部設(shè)計輸入資料由設(shè)計部接收并按照文件及數(shù)據(jù)控制將其進(jìn)行分類后 ， 經(jīng)設(shè)計經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā) 。 ② 與現(xiàn)場設(shè)計的接口及現(xiàn)場支持 在項目開始的階段 ， 對 設(shè)計工作進(jìn)行監(jiān)理；在詳細(xì)設(shè)計完成后 ， 為采購和施工提供技術(shù)支持 ， 并處理圖紙變更的問題 。 施工完成之后 ， 將幫助項目試運和開車 。 加強 EPC項目中設(shè)計界面管理的方法 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 39 設(shè)計支持 團(tuán)隊 的職責(zé)包括但不限于： ? 解釋設(shè)計文件 ， 并完成現(xiàn)場需要的 其它 技術(shù)工作 。 ? 對設(shè)備和材料的供需 缺少 做 補遺清單 。 ? 估算設(shè)備和材料的變更所產(chǎn)生的投資費用 。 ? 評估和審查設(shè)備材料的替代文件 。 ? 協(xié)調(diào)廠商和現(xiàn)場施工單位之間有關(guān)的技術(shù)澄清問題 。 ? 維護(hù)和處理竣工圖文件 ， 包括現(xiàn)場設(shè)計和設(shè)計圖紙等 。 加強 EPC項目中設(shè)計界面管理的方法 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 40 ③ 與供應(yīng)商間技術(shù)接口 設(shè)計單位提交并負(fù)責(zé)的 采購 文件 （ MR） ， 經(jīng)設(shè)計工程師 簽署確認(rèn)后提交采購部 。 為確保同供應(yīng)商之間就涉及技術(shù) 、 質(zhì)量 、 質(zhì)量控制 、 檢驗及培訓(xùn)等設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的相互傳遞 ， 要求設(shè)計單位工程師保持與采購部門之間的密切聯(lián)系 。 所有基本設(shè)計數(shù)據(jù)在最終定稿報批之前應(yīng)由供貨商及設(shè)計人員簽署 。 還應(yīng)遵循采購部的采辦程序手冊條款中有關(guān)與供貨商就設(shè)計要求方面聯(lián)系的規(guī)定 。所有簽署及規(guī)定都不能免除設(shè)計單位對 MR文件的技術(shù)責(zé)任 。 加強 EPC項目中設(shè)計界面管理的方法 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 41 項目設(shè)計與采辦（供貨商）間的溝通和協(xié)調(diào)是設(shè)計管理工作中需要重點關(guān)注，其工作量往往占到項目設(shè)計管理人員工作量的 30~40%。同樣的，設(shè)計公司采辦支持工作也占其設(shè)計工作量的 30左右，其中包括采辦文件編制、技術(shù)澄清、技術(shù)評標(biāo)、廠家資料評審、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)造扥等。 加強 EPC項目中設(shè)計界面管理的方法 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 42 04 完成本單元時，你應(yīng)能： 。 單元小結(jié) 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 43 后續(xù)計劃 根據(jù)自己所在項目的實際情況，結(jié)合課程所學(xué)，識別幵判定 EPC項目設(shè)計管理的運作方式及特點，思考如何進(jìn)一步提高 EPC項目設(shè)計管理水平 。 謝謝！
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