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epc總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施-資料下載頁

2024-11-23 09:29本頁面

【導(dǎo)讀】目進(jìn)行充分的調(diào)查研究和可行性分析,從而事先尋找到控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,定性及其所帶來的相應(yīng)損失。工期和造價(jià)全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)模式。大型化和項(xiàng)目建設(shè)條件等的限制,EPC總承包項(xiàng)目存在較大程度的風(fēng)險(xiǎn),多種因素影響,故其風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性、復(fù)雜性、社會(huì)性、全局性的特點(diǎn)。如國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,經(jīng)濟(jì)危機(jī),國家經(jīng)濟(jì)政策變化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,設(shè)計(jì)變更帶來的成本增加,匯率、利率的變化,物價(jià)漲跌等。件政府審批風(fēng)險(xiǎn)。合考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面后,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施整體、均衡管理。政治風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目與有關(guān)法律、政策的不一致以及社會(huì)安定的影響。為盡量降低匯率風(fēng)險(xiǎn),減少匯兌損失,等不可抗力的因素,合同自然解除的約定。簽訂的過程中,應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估。購風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低,就要有效解決材料及設(shè)備品質(zhì)與價(jià)格之間的矛盾,期,遭受業(yè)主罰款的重大經(jīng)濟(jì)損失。度、降低分包索賠風(fēng)險(xiǎn)。期延期、費(fèi)用超概風(fēng)險(xiǎn)。合理的匹配必然導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行的困難,從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

  

【正文】 利用中介公司 /咨詢公司做好市場(chǎng)調(diào)研,選擇實(shí)力強(qiáng)、能較好履行合同的合作單位;嚴(yán)格合同條件,明確合同 責(zé)任。 3 結(jié)語 通過本文的分析可知, EPC 總承包工程項(xiàng)目的管理必須把風(fēng)險(xiǎn)管理放在首位,對(duì)于可能會(huì)帶來災(zāi)難,也可能帶來利潤的風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是如何看待,并對(duì)其進(jìn)行有效的管理。為了保證 EPC 總承包項(xiàng)目取得積極效果,應(yīng)對(duì) EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素引起足夠的重視,應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)因素的種類采取具體的防控策略,保證工程項(xiàng)目得到合理開展,在質(zhì)量、安全性和經(jīng)濟(jì)效益上達(dá)到預(yù)期效果。以上所描述的各 類風(fēng)險(xiǎn)并不全面,在實(shí)踐中,還會(huì)出現(xiàn)更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn),這就要求承包商靈活掌握,盡快提高應(yīng)變能力、技術(shù)水平,從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,提高項(xiàng)目的整體 效益。 參考文獻(xiàn) [1]周欣 .寶鋼 4 號(hào) RH工程 EPC工程總承包的管理實(shí)踐 [J].山西建筑,2020,( 28) . [2]趙文杰 .海外 EPC項(xiàng)目采辦管理的幾點(diǎn)思考 [J].經(jīng)營管理者, 2020,( 13) . [3]張章 .P3軟件在新疆排 601聯(lián)合站工程總承包中的應(yīng)用 [J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì), 2020,( 5) . [4]譚志成,彭松 .EPC項(xiàng)目財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 [J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬), 2020,( 4) . [5]趙輝 .煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)國際型工程公司的思考 [J].煤炭工程, 2020,( 9) . [6]康成佳,申成云 .華北某石油企業(yè) EPC項(xiàng)目管理模式的選擇與應(yīng)用[J].中外企業(yè)家, 2020,( 14) . 作者簡(jiǎn)介:蔡華雋( 1962―),女,中石化寧波工程有限公司經(jīng)濟(jì)師,研究方向:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、工程項(xiàng)目成本管理與控制、工程預(yù)(結(jié))算。 (責(zé)任編輯:黃銀芳)
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