epc項目的特點與風險管理-資料下載頁
2025-01-27 04:44本頁面
【正文】 主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件保證承包商權益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風險較少，合同雙方關系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現(xiàn)承包商簽有利合同的目標?？傊?，合利則動是任何承包商都應堅持的原則。利益僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同風險審核的基本原則。 通常訂立 EPC/交鑰匙工程合同法律適用條款，應該在盡量爭取適用所在國的同時，增加適用工程承包中普遍適用的國際慣例，如國際商會關于索賠擔保的統(tǒng)一規(guī)則、FIDIC的合同條件等。此外，還要盡量爭取添加如果法化導致承包商的工程造價（成本及費用）增加，雇主應該予以等額補償?shù)脑瓌t條款。 設計階段的一些要求 。 雖然設計費所占 EPC項目總成本比重不是很大，但是設計階段是對工程技 術水平和工程造價影響最大的環(huán)節(jié)，尤其是工藝設計和初步設計階段。有關統(tǒng) 計資料表明。設計階段對工程造價的影響達到 75%左右，施工階段影響投資的可能性僅占 5%一 10%，因此設計階段的成本控制尤為重要。 。 所謂設計基準定位，就是對設計工作應遵循的基礎標準的審查確定。作為 工程項目建設的基礎，設計基準定位是今后所有設計、采購和施工的操作實施 準繩，也是對項目成本進行預測和控制的基礎，是 EPC項目中標后的首要工作。 承包商通常在編制技術標底時就己經做好設計基準的定位工作，在合同簽訂過 程中允許有不影響招標總要求的小改動。具體說來就是在設計階段應該依據(jù)招 投標書、 EPC合同要求和相關標準規(guī)范，確立設備、場所、材料、規(guī)模等項目 內容，在滿足業(yè)主要求的基礎上把成本控制在最低。 EPC項目設計階段，編制設備技術及性能指標要求并審核供貨商的技術方 案是一項重要工作 ?！凹夹g方案決定產品價格”，因此設計人員要在審核供貨商 的技術方案時具備經濟頭腦，堅持“符合合同最低要求”的原則，為設備和材 料采購的成本控制提供良好的基礎。 據(jù)統(tǒng)計，滿足同樣功能的條件下，經濟合 理的技術定位與設計，可降低工程造價 5%一 10%，甚至可達 10%一 20%。 在實際操作中，要針對各類設備編制相應的評估要素表，從多角度對設備 的技術經濟指標進行綜合評估對比。對于技術評估中發(fā)現(xiàn)的重大技術偏差要及 時提請成本工程師進行成本影響分析。 ，利用價值原理。 按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工 圖的設計。 同時在設計方案比選時利用價值工程的原理 : 價值 (V)=功能 (F)/成本 (C)， 在滿足功能要求的前提下，嚴格控制個專業(yè)的設計標準和設備選型。 例如 :華電集團四川高壩電廠集資建房 5號樓工程，總建筑面積 6782m，共 52戶，原方案為 :開間大，樓面現(xiàn)澆，梁大，構造多，外墻面采用外磚貼面，預算造價 /可，總投資 。經過重新分析設計以后，在滿足構件要求情況下，減少構造柱 40根，采用應力空心板作樓板，外墻面磚飾面取消，最終節(jié)約投資 451807元，每平方米節(jié)約投資 。 4 . 將設計階段被動控制變?yōu)橹鲃涌刂?，做好變更控制? EPC項目中的設計與施工是總承包商的內部關系。承包商應從設計階段采 取預防措施，盡可能結合施工管理制定目標計劃，開展設計，避免目標與實際 發(fā)生偏離，通過主動控制設計階段來協(xié)調好設計與施工的關系，從而主動控制 工程造價。 任何項目都必然存在變更，尤其是設計范圍變更。這是由于 EPC項目招標 時只提出項目目標，對工作范圍的劃分很粗略造成的必然結果。設計范圍變更 不僅要影響到設計工作自身的成本，同時也會影響到項目采購和施工的成本計 劃，是設計階段成本控制的重點之一。 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1