淺析市政工程epc總承包項目風險管理-資料下載頁
2025-06-27 10:46本頁面
【正文】 驗。4. HSE施工風險 HSE風險識別分析在EPC項目的實施過程中,施工階段最主要的風險就是HSE(即健康、安全與環(huán)境)管理問題。HSE因素識別包括工作現(xiàn)場、活動過程中存在的或可能存在的環(huán)境因素和危險源識別。①自然因素的識別。自然因素識別以生命期分析和預防污染的思想為指導。識別自然因素時,應考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)下,大氣排放、水體排放、噪聲污染、廢物管理、放射性輻射、熱輻射、熱污染、土地污染、植被和自然生態(tài)的破壞。原材料與自然資料使用。當?shù)仄渌h(huán)境和社區(qū)問題等方面的問題。②危險源的識別。在辨識危險源時,應考慮常規(guī)和非常規(guī)的活動。所有進入工作現(xiàn)場的人員的活動、工作現(xiàn)場的設施等。 HSE風險應對對策對HSE因素進行動態(tài)管理。在項目實施過程中,當危險源和環(huán)境因素發(fā)生變化時,項目HSE經理應及時修改相應的環(huán)境因素清單或職業(yè)健康安全危險源清單。對于項目實施過程中新發(fā)現(xiàn)、新確定的重大環(huán)境因素、重大危險源,HSE經理應組織HSE工程師進行識別、評價,并制定相應的控制措施。以我公司6號路為例，我方在識別出高壓油管和LNG管危險源風險后，我方馬上將該情況反饋給業(yè)主和相關單位，并同時與設計單位及時溝通，準備相關保護方案。在施工過程中，由專職安全員和相關單位人員在場監(jiān)督。EPC總承包模式在我國還是一個比較新的模式,項目的組織一般不是很成熟,組織人員的項目管理能力也不是很強。項目管理風險應對的具體措施是配置合理的組織人員,通過合理的人員配置來降低管理風險。專業(yè)的、有經驗的組織成員能夠大大降低項目運作的風險,將一些風險化解于無形。五、市政工程EPC總承包項目風險監(jiān)控在項目實施過程中，要加強對風險因素進行控制，在風險事故發(fā)生時執(zhí)行應急計劃，必要時執(zhí)行替代方案，預想幾種可能的權變措施，當實際發(fā)生的風險事件后果比預期的嚴重，上述應急計劃、替代方案及權變措施均不足以解決時，應及時重新進行風險分析并制定新的風險管理計劃。 定期審查與項目實施有關的重要文件，在項目實施過程中，根據(jù)各方面的反饋意見，對已完成的部分工作進行檢測并隨時監(jiān)控項目風險，根據(jù)項目實施情況，向各方提出風險控制建議。六、結束語EPC總承包模式在我國建筑市場里仍處于起步階段，很多方面仍缺乏經驗借鑒，而相對于傳統(tǒng)的承包模式，EPC模式承擔的風險比較大。隨著我國加入WTO，建筑市場與世界接軌，EPC總承包模式將會越來越多，總結市政工程EPC項目的風險管理經驗，將對日后企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。參考文獻：（英）克里斯查普曼、斯蒂芬沃德，《項目風險管理——過程、技術和洞察力》，電子工業(yè)出版社，2003年黃少波，《工程項目的全面風險管理[J]》， 廈門科技, 2005《建設項目總承包管理規(guī)范GBT503582005》《惠州大亞灣經濟技術開發(fā)區(qū)中心區(qū)6號路西段市政工程合同》 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
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