項目的跟蹤ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 08:46本頁面
【正文】 行 ? 查看任務工時是否多于或者少于計劃工時 跟蹤實際成本 項目的跟蹤和比較不僅體現(xiàn)在進度方面，還包括項目成本。在項目管理過程中，項目的管理者通常要把成本控制放在重要的位置。實施跟蹤項目成本，及時發(fā)現(xiàn)成本上的差異，并進行分析研究，提出有效的糾正措施。 ? 計算任務的實際成本 ? 每天更新實際成本 ? 查看任務成本是否與預算相符 ? 用 “ 盈余分析 ” 表進行成本分析 跟蹤項目資源狀況 除了跟蹤項目的進程和成本外，有時需要跟蹤任務的資源狀況信息。 ? 輸入資源完成的總實際工時 ? 每天更新資源的實際工時 ? 查看資源計劃工時與實際工時之間的差異 案例分析 “臨時監(jiān)控中心工程計劃”項目的任務分解： ? 準備實施方案 ? 與客戶討論方案 ? 線路調配 ? 通信軟件開發(fā) ? 設備采購及準備 ? 設備安裝 ? 現(xiàn)場調試 ? 搬運設備 ? 聯(lián)機調試 ? 系統(tǒng)運行 本章小結 本章探究了基本的項目跟蹤概念，其中主要介紹了如何設置和修改基準，跟蹤項目實際任務進程，跟蹤資源的實際工時，以及更新實際成本等方法。
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