專業(yè)論文文獻(xiàn)-淺談國(guó)外epc電站項(xiàng)目的商務(wù)管理-資料下載頁
2025-09-05 08:49本頁面
【導(dǎo)讀】和體會(huì)，闡述如何做好EPC電站項(xiàng)目的商務(wù)管理工作。的平衡，一方面，以合同管理為基礎(chǔ)維護(hù)公司的整體利益，另一方面，求企業(yè)的發(fā)展與平衡。國(guó)外EPC電站項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理可粗分為技術(shù)管理和商務(wù)管理。術(shù)管理包括計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等內(nèi)容。成項(xiàng)目總成本增加。與業(yè)主的工期索賠，一般情況下，非我方原因影響關(guān)鍵路徑工作的，施工機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)、稅費(fèi)等，根據(jù)目前國(guó)外EPC項(xiàng)目的運(yùn)作模式，分包招標(biāo)時(shí)對(duì)價(jià)格的控制盒確定尤為重要。劃和手段，把分包價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)。目開工初期，不會(huì)對(duì)這些條款進(jìn)行深入研究。只有在可靠性運(yùn)行和性。性能試驗(yàn)工作順利推進(jìn)?；谏鲜銮闆r，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行階段，必須保持高度的索。因超出合同規(guī)定時(shí)效而喪失索賠和反索賠權(quán)利，給公司造成損失。供貨質(zhì)量，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況完善防范措施，維護(hù)公司的最大利益。作，可以有效地避免或減少工期罰款的風(fēng)險(xiǎn)。
【正文】 完善防范措施，維護(hù)公司的最大利益。例如，工期風(fēng)險(xiǎn)，由于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)等原因， EPC 合同工期往往比較緊，而且項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)遇到很多不利因素，因此，工期風(fēng)險(xiǎn)的防范措施要著重從業(yè)主原因和非我方原因影響工期方面入手，認(rèn)真做好工期索賠工作，可以有效地避免或減少工期罰款的風(fēng)險(xiǎn)。 商務(wù)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì) 商務(wù)管理工作不能局限于固有的思維模式，要勇于創(chuàng)新，對(duì)遇到的問題要敢于想辦法解決，想到了就有可能做到，想不到就一 定做不到，如 EPC 合同簽訂后，業(yè)主一般不會(huì)同意修改合同條款，特別是付款條件。部分國(guó)外項(xiàng)目的 EPC 合同付款條件都非?？量?，里程碑付款點(diǎn)設(shè)置的少而且非常不合理，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)數(shù)額比較大的資金缺口，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。我們經(jīng)過認(rèn)真的分析和測(cè)算，制定了調(diào)整里程碑付款點(diǎn)的方案，經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，從有利于工程推進(jìn)的角度說服業(yè)主接受了我方的付款點(diǎn)調(diào)整方案，從一定程度上改善了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的資金流，減少了我方的損失和風(fēng)險(xiǎn)。 要特別注意處理好與業(yè)主的關(guān)系。與業(yè)主關(guān)系的好壞，直接影響項(xiàng)目的執(zhí)行。商務(wù)問題的解決 和合同的關(guān)閉。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一定要策略性的處理與業(yè)主的關(guān)系，以維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)，把維護(hù)與業(yè)主良好的關(guān)系作為一項(xiàng)重要工作來考慮。如果不能維持與業(yè)主的良好關(guān)系，甚至與業(yè)主完全對(duì)立，對(duì)我們 EPC 總承包商來說，就會(huì)非常不利。當(dāng)然，我們也不能損害公司的利益去滿足業(yè)主無理的要求，對(duì)于不守信用不講誠(chéng)信的業(yè)主，我們要堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。 最新【精品】范文
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