專業(yè)論文文獻-淺談國外epc電站項目的商務(wù)管理-資料下載頁
2025-09-05 08:49本頁面
【導(dǎo)讀】和體會，闡述如何做好EPC電站項目的商務(wù)管理工作。的平衡，一方面，以合同管理為基礎(chǔ)維護公司的整體利益，另一方面，求企業(yè)的發(fā)展與平衡。國外EPC電站項目現(xiàn)場的管理可粗分為技術(shù)管理和商務(wù)管理。術(shù)管理包括計劃管理、進度管理、安全管理和質(zhì)量管理等內(nèi)容。成項目總成本增加。與業(yè)主的工期索賠，一般情況下，非我方原因影響關(guān)鍵路徑工作的，施工機械費用、管理費、稅費等，根據(jù)目前國外EPC項目的運作模式，分包招標(biāo)時對價格的控制盒確定尤為重要。劃和手段，把分包價格控制在合理的范圍內(nèi)。目開工初期，不會對這些條款進行深入研究。只有在可靠性運行和性。性能試驗工作順利推進。基于上述情況，在整個項目執(zhí)行階段，必須保持高度的索。因超出合同規(guī)定時效而喪失索賠和反索賠權(quán)利，給公司造成損失。供貨質(zhì)量，從而保證項目的順利實施。根據(jù)項目執(zhí)行的實際情況完善防范措施，維護公司的最大利益。作，可以有效地避免或減少工期罰款的風(fēng)險。
【正文】 完善防范措施，維護公司的最大利益。例如，工期風(fēng)險，由于投標(biāo)競爭等原因， EPC 合同工期往往比較緊，而且項目執(zhí)行過程中會遇到很多不利因素，因此，工期風(fēng)險的防范措施要著重從業(yè)主原因和非我方原因影響工期方面入手，認(rèn)真做好工期索賠工作，可以有效地避免或減少工期罰款的風(fēng)險。 商務(wù)管理工作的幾點體會 商務(wù)管理工作不能局限于固有的思維模式，要勇于創(chuàng)新，對遇到的問題要敢于想辦法解決，想到了就有可能做到，想不到就一 定做不到，如 EPC 合同簽訂后，業(yè)主一般不會同意修改合同條款，特別是付款條件。部分國外項目的 EPC 合同付款條件都非?？量蹋锍瘫犊铧c設(shè)置的少而且非常不合理，在項目執(zhí)行過程中會出現(xiàn)數(shù)額比較大的資金缺口，嚴(yán)重影響項目的順利實施。我們經(jīng)過認(rèn)真的分析和測算，制定了調(diào)整里程碑付款點的方案，經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，從有利于工程推進的角度說服業(yè)主接受了我方的付款點調(diào)整方案，從一定程度上改善了項目執(zhí)行過程中的資金流，減少了我方的損失和風(fēng)險。 要特別注意處理好與業(yè)主的關(guān)系。與業(yè)主關(guān)系的好壞，直接影響項目的執(zhí)行。商務(wù)問題的解決 和合同的關(guān)閉。因此，在項目執(zhí)行過程中一定要策略性的處理與業(yè)主的關(guān)系，以維護公司利益為出發(fā)點，把維護與業(yè)主良好的關(guān)系作為一項重要工作來考慮。如果不能維持與業(yè)主的良好關(guān)系，甚至與業(yè)主完全對立，對我們 EPC 總承包商來說，就會非常不利。當(dāng)然，我們也不能損害公司的利益去滿足業(yè)主無理的要求，對于不守信用不講誠信的業(yè)主，我們要堅決維護公司的利益。 最新【精品】范文
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1