專業(yè)論文文獻-淺談國外epc電站項目的商務(wù)管理(編輯修改稿)
2024-10-20 08:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存在的，不會因成本控制的需要 而減少，因此，分包招標時對價格的控制盒確定尤為重要。要確定一個合理的分包價格，需要提前做充分的市場調(diào)研和信息收集，運用分包合同談判的策劃和手段，把分包價格控制在合理的范圍內(nèi)。 合同管理方面：要做好合同管理工作，首先要有合同意識，要全面認真熟讀并熟練掌握合同內(nèi)容，只有這樣才能履行好合同，才能做好合同管理。應(yīng)特別注意的是，合同學(xué)習(xí)要貫穿項目實施的整個過程，而不僅僅是在項目開工初期，因為有些合同條款對應(yīng)合同執(zhí)行的不同階段，只有到了合同執(zhí)行的相應(yīng)階段，才能對合同條款理解的更為透徹，才能掌握合同條款的真正意 義，例如，對機組可靠性運行和性能試 驗的條件，在項目部成立和項目開工初期，不會對這些條款進行深入研究，只有在可靠性和性能試驗的條件，在項目部成立和項目開工初期，不會對這些條款進行深入研究。只有在可靠性運行和性最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文 能試驗前半年或三個月，面料如何進行可靠性運行和性能試驗的時候，就需要對有關(guān)的合同條款進行認真深入的研究，在吃透合同要求的前提下，與業(yè)主確定這些條件，只有這樣，才能保證可靠性運行和性能試驗工作順利推進。 索賠與反索賠方面：索賠和反索賠工作是處理和防止業(yè)主和分包商向我方索賠，保證我方能向業(yè)主和分包商索賠成功的重要工作，在國際工程中是保證和維護公司利益的一個非常重要的手段，對國外 EPC 電站項目在執(zhí)行過程中總會遇到各種各樣非我方控制而影響工期和費用的事件，常見的事件有：因征地糾紛當?shù)卮迕褡钃鲜┕?dǎo)致工程停工，因許可證未辦理而導(dǎo)致工程停工，因
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