項(xiàng)目的資源管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:18本頁面
【正文】 10 資源（每周工時(shí)） 周 – 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表 周 需求量（工時(shí)） 1 8 2 8 3 8 4 8 5 8 6 7 7 7 8 7 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時(shí)） 13 10 14 7 15 7 16 9 17 9 18 9 19 9 20 7 21 7 22 7 23 7 12 10 24 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ★ 如果進(jìn)一步的將該項(xiàng)目的資源約束減少為每周 9個(gè)工時(shí)，那么將導(dǎo)致項(xiàng)目完工日期再次向后拖延 活 動(dòng) 持 續(xù) 時(shí) 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動(dòng) 時(shí) 數(shù) 需 要 的 總 勞動(dòng) 時(shí) 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特圖如下 : 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 活 動(dòng) 持 續(xù) 時(shí) 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動(dòng) 時(shí) 數(shù) 需 要 的 總 勞動(dòng) 時(shí) 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖 5 8 13 15 20 24 29 5 7 8 9 資源（每周工時(shí)） 周 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 5 8 13 15 20 24 29 5 7 8 9 資源（每周工時(shí)） 周 – 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表 周 需求量（工時(shí)） 1 8 2 8 3 8 4 8 5 8 6 7 7 7 8 7 9 5 10 5 11 5 周 需求量（工時(shí)） 16 5 17 5 18 5 19 5 20 5 21 9 22 9 23 9 24 9 25 7 26 7 12 5 27 7 13 5 14 7 15 7 28 7 29 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 由于活動(dòng)⑥對(duì)資源的需求量是每周 9個(gè)工時(shí)，所以，在該項(xiàng)目中，不可能將所使用的資源量再減少到每周 9個(gè)工時(shí)以下。 資源使用量與項(xiàng)目工期的關(guān)系 : 資源使用量（工時(shí) /周） 項(xiàng)目工期（周） 資源使用率 12 22 11 24 10 24 9 29 資源使用率是指資源的使用時(shí)間的比率 例如，某項(xiàng)目的工期為 22周，每周可以使用 12個(gè)工時(shí)，則總共有 12工時(shí) /周 ?22周 =264個(gè)工時(shí)。由于在 22周的時(shí)間內(nèi)，用于完成該項(xiàng)目所有活動(dòng)的資源只有 196個(gè)工時(shí)，因此，這種資源的使用率為 196/264 = 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 資源使用率是一個(gè)重要的測(cè)量指標(biāo)，特別是在綜合性項(xiàng)目中。對(duì)于所有的項(xiàng)目和資源來說，運(yùn)用資源均衡和資源分配技術(shù)，可以獲得較高的資源使用率。 三、資源分配的優(yōu)先原則 常見的優(yōu)先活動(dòng)次序： （ 1）具有最小時(shí)差的活動(dòng)。 （ 2）最遲完成時(shí)間最小的活動(dòng)。 （ 3）需要資源量最多或最少的活動(dòng)。 （ 4）工期較短或工期較長的活動(dòng)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 四、利用約束條件進(jìn)行項(xiàng)目管理 瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導(dǎo)致項(xiàng)目活動(dòng)的延期完成。如果一個(gè)項(xiàng)目需要多種資源，那么，瓶頸資源可能會(huì)減少那些昂貴資源或稀缺資源的使用，而增加這些瓶頸資源，相對(duì)來說是比較便宜的。 例如，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位通常要租借多臺(tái)起重機(jī)，相比較而言，它們應(yīng)該稱作是貴重資源。 資源的閑置預(yù)示著效率低下 資源使用率與成本和準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目同樣是項(xiàng)目評(píng)估期間的一個(gè)關(guān)鍵因素 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 五、平行項(xiàng)目的管理 （ l）技術(shù)相關(guān)性 當(dāng)項(xiàng)目之間存在邏輯關(guān)系時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生技術(shù)相關(guān)性。 例如，某電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家有兩個(gè)項(xiàng)目： ① 新型微處理器的開發(fā)； ② 筆記本電腦的開發(fā)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 2）資源相關(guān)性 如果兩個(gè)或者更多的項(xiàng)目爭(zhēng)相使用相同的資源時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目之間的資源相關(guān)性。 工廠的電子工程師可能與兩個(gè)項(xiàng)目都有關(guān)系，項(xiàng)目管理人員必須決定如何分配他的時(shí)間。 （ 3）預(yù)算相關(guān) 當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)相同的資金或者將從某個(gè)項(xiàng)目中獲得的收入彌補(bǔ)其他幾個(gè)項(xiàng)目的支出時(shí)，就存在預(yù)算相關(guān)性。 唯一有效的方法就是協(xié)調(diào)好有關(guān)的項(xiàng)目。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 人數(shù) /周 案例討論 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 1 2 3 4 5 6 7 10 20 30 40 資源（每周人數(shù)） 周 8 9 10 50
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