項目的進(jìn)度管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 05:42本頁面
【正文】 動 項目變更請求 進(jìn)度控制措施 吸取教訓(xùn) 進(jìn)度管理計劃 進(jìn)度計劃調(diào)整 第 5天下班時檢查： 比較結(jié)果（天） 活動編號 名稱 尚需時間 按 LF尚有時間 剩余總時差 偏離計劃情況 （ ） B 1 65=1 11=0 正常 （ ） F 1 105=5 51=4 正常 第 9天下班時檢查： 比較結(jié)果（天） 活動編號 名稱 尚需時間 按 LF尚有時間 剩余總時差 偏離計劃情況 （ ） D 1 99=0 01=1 1天 （ ） E 1 99=0 01=1 1天 （ ） F 1 109=1 11=0 正常 判斷： 關(guān)鍵線路是否出現(xiàn)延遲。 非關(guān)鍵線路是否變成關(guān)鍵線路 之一：是壓縮關(guān)鍵活動的持續(xù)時間（趕進(jìn)度），讓某些串行作業(yè)成為平行作業(yè)。 之二：是進(jìn)度后備，就是在關(guān)鍵路線上安排一個浮動時間。 進(jìn)度控制必須與其他環(huán)節(jié)的控制相配合。 原因有三種：進(jìn)度提前或拖延；增添新活動；刪除活動。 （ 1）實際進(jìn)度提前或拖延 第一種：縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)活動持續(xù)時間。 第二種：重新安排活動次序，重新編制網(wǎng)絡(luò)計劃。 （ 2）增添新活動、刪除活動 重新編制網(wǎng)絡(luò)計劃，重新確定關(guān)鍵線路。 糾正行為常常是加快進(jìn)度。 糾正行為要求分析，查明造成延遲的原因，針對性地改善。 形成文件，以供借鑒。
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