項(xiàng)目的進(jìn)度管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 05:42本頁面
【正文】 動(dòng) 項(xiàng)目變更請求 進(jìn)度控制措施 吸取教訓(xùn) 進(jìn)度管理計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 第 5天下班時(shí)檢查： 比較結(jié)果（天） 活動(dòng)編號 名稱 尚需時(shí)間 按 LF尚有時(shí)間 剩余總時(shí)差 偏離計(jì)劃情況 （ ） B 1 65=1 11=0 正常 （ ） F 1 105=5 51=4 正常 第 9天下班時(shí)檢查： 比較結(jié)果（天） 活動(dòng)編號 名稱 尚需時(shí)間 按 LF尚有時(shí)間 剩余總時(shí)差 偏離計(jì)劃情況 （ ） D 1 99=0 01=1 1天 （ ） E 1 99=0 01=1 1天 （ ） F 1 109=1 11=0 正常 判斷： 關(guān)鍵線路是否出現(xiàn)延遲。 非關(guān)鍵線路是否變成關(guān)鍵線路 之一：是壓縮關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（趕進(jìn)度），讓某些串行作業(yè)成為平行作業(yè)。 之二：是進(jìn)度后備，就是在關(guān)鍵路線上安排一個(gè)浮動(dòng)時(shí)間。 進(jìn)度控制必須與其他環(huán)節(jié)的控制相配合。 原因有三種：進(jìn)度提前或拖延；增添新活動(dòng)；刪除活動(dòng)。 （ 1）實(shí)際進(jìn)度提前或拖延 第一種：縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。 第二種：重新安排活動(dòng)次序，重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 （ 2）增添新活動(dòng)、刪除活動(dòng) 重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵線路。 糾正行為常常是加快進(jìn)度。 糾正行為要求分析，查明造成延遲的原因，針對性地改善。 形成文件，以供借鑒。
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