【摘要】任務(wù)1進度管理原理及措施任務(wù)2進度計劃的實施與檢查任務(wù)3進度計劃的比較與調(diào)整情境3項目進度管理三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站,也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進行,總工期是17年,目前是已經(jīng)全部完工。其中,一期工程是5年,自1992年至19
2025-02-05 07:04
【摘要】第七章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計劃概述項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項目管理中,對所使用的資源進
2024-10-16 05:46
【摘要】7、進度和費用控制<ACWPBCWPBCWS成本費用分析——掙值分析01002003004005001234567891011121314151617181920212223BCWPACWPBCWS案例:電動自行車項目
2025-03-22 03:18
【摘要】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?項目變
2025-08-16 00:47
【摘要】風(fēng)險管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險對策學(xué)習(xí)目標能夠識別常見風(fēng)險能夠進行風(fēng)險分析能夠制訂風(fēng)險計劃,風(fēng)險,風(fēng)險是遭受損失的一種可能性?!猈ebster風(fēng)險是有害后果發(fā)生的...
2024-11-19 22:20
【摘要】第7章項目的成本管理項目成本管理的概念?項目成本管理是為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的管理活動。項目成本管理的內(nèi)容?現(xiàn)代項目成本管理首先考慮的是以最低的成本完成項目的全部活動,但同時也必須考慮項目成本對于項目成果和質(zhì)量的影響,這是現(xiàn)代項目成本管理與傳統(tǒng)項目成本管理的重
2025-08-16 00:50
【摘要】某項目規(guī)范學(xué)習(xí)匯報聚胺脂防水材料基本規(guī)范總結(jié)一、本工程根據(jù)設(shè)計單位要求,地下室防水做法如下:做法順序內(nèi)容1混凝土密封固化劑2C20細石混凝土找坡1%并做排水溝,最薄處60厚,坡向排水溝,配¢4@150雙向鋼筋,并隨搗隨抹平3現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板410厚M5水泥砂漿5620厚1:
2025-05-01 00:19
【摘要】項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?變更:項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質(zhì)量、費用、
2024-12-23 14:46
【摘要】項目管理?了解項目?項目的計劃?項目的執(zhí)行?項目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負面影響
2025-05-22 08:49
【摘要】第六章施工項目進度計劃第一節(jié)施工項目進度計劃一、施工項目進度計劃及其類型是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃(一)按計劃時間來劃分總進度計劃階段性計劃(二)按計劃表達形式來劃分文字說明計劃圖標形式計劃(三)按計劃對象來劃分施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分
2025-02-21 20:58
【摘要】項目論證2項目論證項目選擇的一般方法項目論證組織戰(zhàn)略和項目選擇31項目選擇的意義選擇正確的項目對企業(yè)的長期生存起著相當關(guān)鍵的作用。項目興,則企業(yè)興。由于資源的限制,企業(yè)應(yīng)該有所為,有所不為。企業(yè)必須有能力避免啟動那些對
2025-05-09 22:22
【摘要】第四部分項目的計劃與控制(3)陳遠項目的計劃與控制內(nèi)容一項目的計劃與控制概述二進度計劃與控制三項目資源計劃與優(yōu)化四項目的費用管理五質(zhì)量計劃與控制五質(zhì)量計劃與控制
2024-10-15 13:37
【摘要】建筑工程項目進度管理建筑工程項目管理高職高專ppt高等職業(yè)教育課件學(xué)習(xí)目標:1、能夠制定進度管理目標;編制進度計劃;制定進度計劃實施措施;檢查進度計劃并編制度報告2、能夠編寫項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)
2025-01-04 10:47
【摘要】進度管理項目進度計劃1、基本概念2、項目工作間的邏輯關(guān)系3、項目進度計劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項目工作的排序6、項目工作持續(xù)時間的估計7、里程碑計劃的編制1、基本概念P40(1)網(wǎng)絡(luò)圖(workdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形,由箭線和節(jié)點組
2025-01-20 12:59
【摘要】第七章施工項目進度管理?第一節(jié)概述?一、進度的基本概念?進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況,在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。當然,項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況,如工程的數(shù)量來表達。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性,常常很難選定一個恰當
2025-02-09 16:36