項目的進度管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 05:42 本頁面
【正文】 第五章 項目的進度管理 項目進度計劃 活動定義 → 活動排序 → 活動時間估算 → 制定進 度計劃。 （ 1）緊前工作（ Front Closely Activity） （ 2）緊后工作（ Back Closely Activity） （ 3）平行工作（ Concurrent Activity） （ 4）先行工作（ Preceded Activity） （ 5）后續(xù)工作（ Seeded Activity） （ 6）虛工作 （ Dummy Activity） （ 1）完成 ——開始（后續(xù)工作開始依賴前置工作完成） （ 2）完成 ——完成（質(zhì)量控制） （ 3）開始 ——開始 （ 4）開始 ——完成 （ 1）經(jīng)驗類比 （ 2）歷史數(shù)據(jù) （ 3）專家意見 （ 1）里程碑法：表示主要可交付成果的計劃開始和完成時間及關(guān)鍵的外部界面。 （ 2）甘特圖法 （ 3）時標網(wǎng)絡(luò)圖 （ 4）關(guān)鍵路徑法（ Critical Path Method CPM） 計算時差，找出關(guān)鍵路徑。浮動時間小于或等于某個指定值（通常是 0）的活動構(gòu)成關(guān)鍵路徑。該路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。該路徑是項目過程中最長的路徑，任何活動延遲都會帶來項目的延遲，代表完成項目的最短時間量。不一定只有一條。分析的前提是每項工作的持續(xù)時間都是明確肯定的。稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。 （ 5）計劃評審技術(shù)（ PERT） 對工作的持續(xù)時間不能肯定，有三種可能的值，分為樂觀、悲觀和最可能，采用期望值的方法來估算。 t=（ a+4m+b） /6?；顒又g的邏輯關(guān)系是
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