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項(xiàng)目的進(jìn)度管理ppt課件(已修改)

2025-01-22 05:42 本頁面

　

【正文】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)定義 → 活動(dòng)排序 → 活動(dòng)時(shí)間估算 → 制定進(jìn) 度計(jì)劃。（ 1）緊前工作（ Front Closely Activity）（ 2）緊后工作（ Back Closely Activity）（ 3）平行工作（ Concurrent Activity）（ 4）先行工作（ Preceded Activity）（ 5）后續(xù)工作（ Seeded Activity）（ 6）虛工作（ Dummy Activity）（ 1）完成 ——開始（后續(xù)工作開始依賴前置工作完成）（ 2）完成 ——完成（質(zhì)量控制）（ 3）開始 ——開始（ 4）開始 ——完成（ 1）經(jīng)驗(yàn)類比（ 2）歷史數(shù)據(jù) （ 3）專家意見（ 1）里程碑法：表示主要可交付成果的計(jì)劃開始和完成時(shí)間及關(guān)鍵的外部界面。（ 2）甘特圖法（ 3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（ 4）關(guān)鍵路徑法（ Critical Path Method CPM）計(jì)算時(shí)差，找出關(guān)鍵路徑。浮動(dòng)時(shí)間小于或等于某個(gè)指定值（通常是 0）的活動(dòng)構(gòu)成關(guān)鍵路徑。該路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。該路徑是項(xiàng)目過程中最長(zhǎng)的路徑，任何活動(dòng)延遲都會(huì)帶來項(xiàng)目的延遲，代表完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量。不一定只有一條。分析的前提是每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都是明確肯定的。稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（ 5）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT）對(duì)工作的持續(xù)時(shí)間不能肯定，有三種可能的值，分為樂觀、悲觀和最可能，采用期望值的方法來估算。 t=（ a+4m+b） /6?；顒?dòng)之間的邏輯關(guān)系是

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