【總結(jié)】??施工項目進(jìn)度管理施工項目的進(jìn)度管理是施工項目管理的重點內(nèi)容之一,其實質(zhì)就是合理安排資源供應(yīng),有條不紊地實施施工項目各項活動,保證施工項目按業(yè)主的工期要求以及施工企業(yè)投標(biāo)時在進(jìn)度方面的承諾完成。施工項目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是施工任務(wù)委托合同的目標(biāo)工期的實現(xiàn)。施工項目進(jìn)度管理的目的是保證進(jìn)度計劃的
2025-02-09 07:48
【總結(jié)】Page?1項目管理——進(jìn)度管理機械工程學(xué)院黃麗Page?2主要內(nèi)容(一)項目進(jìn)度計劃(二)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(三)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化(四)甘特圖(五)里程碑計劃(六)引起項目進(jìn)度變更的原因(七)項目進(jìn)度變更控制Page?3?進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法
2025-01-12 17:45
【總結(jié)】EPC項目的設(shè)計管理認(rèn)證講師XXX課程設(shè)計:XX培訓(xùn)背景概要:?國家大力推廣EPC工程總承包業(yè)主對施工質(zhì)量和工期有更高要求國家在綠色施工方面提出更高要求?EPC模式下,設(shè)計和施工由原來的兩個單位變成了一個單位下的兩個部門,項目實施變得更容易組織、協(xié)調(diào)和管理?《EPC
2025-01-17 03:55
【總結(jié)】項目的進(jìn)度管理?項目進(jìn)度計劃的編制?項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(1)——數(shù)學(xué)分析?項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(2)——工作時間的壓縮?項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(3)——項目管理軟件?網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理?項目的進(jìn)度控制?項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃(包括多級
2025-01-20 14:17
2025-01-25 13:34
2025-01-25 14:44
【總結(jié)】v項目計劃的執(zhí)行需要作如下兩個方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào).?消除與計劃不符的偏差v項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,然后,對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項目按照原定計劃進(jìn)度執(zhí)行,使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn).①如何做好項目的進(jìn)度控制?明確項目控制的目的?加強來此各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促.
2025-02-28 14:26
【總結(jié)】第9章項目的跟蹤本章內(nèi)容提示:?項目跟蹤原則?比較基準(zhǔn)?跟蹤項目的實際進(jìn)程,包括任務(wù)、成本及資源項目跟蹤原則?跟蹤指的是在項目運行過程中把實際發(fā)生的情況與原來估計的情況進(jìn)行比較。?要進(jìn)行跟蹤需要在計劃制定結(jié)束時把這一原始計劃保存下來,該原始計劃又稱為基準(zhǔn)。?要
2025-05-07 08:46
【總結(jié)】第4章工程項目進(jìn)度管理§工程項目進(jìn)度計劃的編制方法工程活動(activity):為完成工程項目而必須進(jìn)行的具體工作。如:混凝土拌和、混凝土運輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)(混凝土工程)工程進(jìn)度(projectschedule):指工程活動或工作進(jìn)行的速度。根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同,將工程項目的建設(shè)進(jìn)度
2025-01-19 00:44
【總結(jié)】第5章工程項目進(jìn)度管理第4章工程項目進(jìn)度管理工程項目進(jìn)度計劃工程項目資源計劃和優(yōu)化進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整進(jìn)度拖延原因分析及解決措施?根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。?(1)由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),
2025-01-14 01:15
【總結(jié)】第二講項目的選擇創(chuàng)業(yè)條件的分析和準(zhǔn)備為什么要創(chuàng)業(yè)??答案一:身邊的人創(chuàng)業(yè)發(fā)了,我又不比他笨,如果我創(chuàng)業(yè),肯定不會錯.?答案二:我都年齡不老小了,人總不能打工一輩子吧?現(xiàn)在手頭這個項目正好創(chuàng)業(yè)!?答案三:現(xiàn)在手頭有點積蓄,年齡也不大,不怕虧,虧了可以再去打工,年齡大了就瞻前顧后了.?答案四:開飯館的都發(fā)了(
2025-05-12 13:45
【總結(jié)】第八章項目的集成管理?是一個全新的現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域,是在20世紀(jì)90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應(yīng)用的一個項目管理知識領(lǐng)域。?項目集成管理是一種基于項目各方面的既定“配置關(guān)系”之上的一種全面性的管理,其內(nèi)涵遠(yuǎn)高于一般意義上的項目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性
2025-02-28 07:57
【總結(jié)】LOGOBOT項目的風(fēng)險管理——總包公司總包內(nèi)容風(fēng)險管理的基本概念1234BOT項目的風(fēng)險管理我國BOT風(fēng)險管理的難點下一步工作的關(guān)注點總包1、風(fēng)險管理的基本內(nèi)容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對于項目而言,風(fēng)險指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-05 17:29
【總結(jié)】提問?項目管理的主要目標(biāo)?計劃的重要性?PMI:項目成功的三大要素(法寶):?計劃、計劃、計劃?計劃是通向項目成功的路線圖?進(jìn)度計劃是最重要的計劃觀點1:勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝.(軍形篇)觀點2:計劃你的工作,工作你的計劃。(西方諺語)觀點3:布局決定結(jié)局(牛根生)項目計
2025-01-15 13:18
【總結(jié)】港口與航道工程進(jìn)度控制方法P278?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的排列?最早與最遲開始時間的定義與計算?最早(才能)開始時間,取決于緊前工作的完成?最遲(必須)完成時間,取決于緊后工作的計劃工期?關(guān)鍵路線與時差的計算與應(yīng)用?案練一?某碼頭上部結(jié)構(gòu)施工,分為三個
2025-01-10 05:06