【文章內(nèi)容簡介】 工期的影響的大小，工藝組合可以分為兩種：主要工藝組合，即對施工項目工期起決定性作用的、基本上不能互相搭接進行的工藝組合；搭接工藝組合，即對工期雖有一定影響，但不起決定性作用的工藝組合。搭接工藝組合與主要工藝組合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接進行。 ? 例如，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)中的主體結(jié)構(gòu)工藝組合為主要工藝組合，維護墻體砌筑工藝組合與抹灰工藝組合為搭接工藝組合，它們在施工中可以與主體結(jié)構(gòu)工藝組合進行搭接。 ? （ 4）流水施工時，合理劃分施工段應(yīng)遵循的原則 ? 1）同一專業(yè)工作隊在各個施工段的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過 10%15%。 ? 2）每個是施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人，主要施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求。 ? 3)施工段的界限應(yīng)設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性。 ? 4）施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。 ? （ 5）單位工程施工進度安排 ? 單位工程施工進度計劃的安排，首先找出并安排各個主要工藝組合，并按流水原理組織流水施工，將各個主要工藝組合進行合理安排，然后將搭接工藝組合及其它工作盡可能地與其平行施工或作最大限度的搭接施工。 ? 在主要工藝組合中，先找出主導(dǎo)施工過程，確定各項流水參數(shù)，對其它施工過程盡量采用相同的流水參數(shù)。 ? 三、施工項目進度計劃的檢查與調(diào)整 ? （一）基本概念 ? 施工項目進度計劃的編制有一個漸進的過程，不可能一下子就能順利完成，并達到指導(dǎo)工程施工的要求。對初步的施工進度計劃應(yīng)進行檢查、調(diào)整和優(yōu)化。 ? 在實際工程中，一般先編制初始計劃，在此基礎(chǔ)上進行檢查，發(fā)現(xiàn)計劃存在的問題和缺陷，研究和改進技術(shù)措施和組織措施，對計劃進行調(diào)整和更正；然后進一步作檢查，發(fā)現(xiàn)計劃存在的新的問題并進行調(diào)整。如此反復(fù)，直到計劃達到預(yù)期要求。 ? 此外，在施工進度計劃執(zhí)行過程中，每一個檢查期，都要對計劃進行檢查，對比計劃與實際完成情況。往往因為人力、物力及客觀條件的變化而打破計劃狀態(tài)，實際工程進度或超前、或拖后。因此，在施工過程中，也應(yīng)經(jīng)常檢查和調(diào)整施工進度計劃，以實現(xiàn)進度計劃的動態(tài)管理。 ? 計劃的檢查與調(diào)整工作應(yīng)讓更多的相關(guān)人員（所有計劃執(zhí)行者、實施者、控制者）參加，請施工項目管理經(jīng)驗豐富的人員參加，聽取他們的意見，以發(fā)現(xiàn)可能存在的更多的問題和矛盾。這種方法可減少計劃在執(zhí)行中的調(diào)整，保證計劃的順利實施。 ? （二）檢查的內(nèi)容及存在的問題 ? 計劃檢查的主要內(nèi)容有： ? （ 1）工作安排：計劃的各項工作的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理； ? （ 2）工期：計劃的工期的總工期以及重要的里程碑事件是否滿足進度目標(biāo)； ? （ 3）勞動力：主要工種工人是否滿足連續(xù)、均衡施工，高峰期的勞動力人數(shù)是否得到保證； ? （ 4）物資：主要機械、設(shè)備、主要材料等的利用是否均衡，施工機械是否充分利用，物資的供應(yīng)能否滿足進度要求。 ? 存在問題： ? 施工項目進度計劃編制中經(jīng)常存在的問題包括： ? （ 1）工作的分解與定義不夠詳細，或有遺漏，不能滿足計劃指導(dǎo)工程實施的要求； ? （ 2）進度計劃無相關(guān)責(zé)任人簽字，流于形式； ? （ 3）忽視實際調(diào)查，盲目估計，計劃與工程實際不相吻合，計劃很難達到應(yīng)用； ? （ 4）計劃人員“閉門造車”，不研究施工組織措施及技術(shù)措施，計劃的協(xié)調(diào)性得不到保證，工作的邏輯關(guān)系脫離施工方案； ? （ 5）不能考慮資源供應(yīng)是否能滿足計劃的強度，工作面是否滿足實際操作； ? （ 6）只重視經(jīng)驗，往往將施工進度計劃作擺設(shè)，工程實施脫離計劃，不能用計劃去控制施工進度； ? （ 7）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用得不到重視。 ? 施工進度計劃的調(diào)整 ? （ 1）進度計劃調(diào)整的內(nèi)容一般包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 ? （ 2）進度計劃調(diào)整的類型有：單純調(diào)整工期、資源有限 — 工期最短調(diào)整、工期固定 — 資源將均衡調(diào)整、工期 — 成本調(diào)整。 ? （ 3）施工進度計劃調(diào)整的方法一般有：施工過程（工作）的持續(xù)時間的縮短或增加（往往伴隨產(chǎn)生資源的增加或減少）；工作邏輯關(guān)系的調(diào)整（往往伴隨產(chǎn)生施工時間向前或向后移動）。必要時，還可以改變施工方法或施工組織。 ? （ 4）施工進度調(diào)整的步驟為：分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，編制調(diào)整方案，對調(diào)整方案進行評價和決策，確定調(diào)整后付諸實施新施工項目進度計劃。 ? 不同的計劃，進度計劃調(diào)整的側(cè)重點有所不同。施工進度總計劃側(cè)重于分期分批工程、單項工程、單位工程的開工竣工時間、相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、重要的里程碑事件、總工期與子項目工期等是否滿足要求；實施性施工進度計劃側(cè)重于各項工作計劃能否指導(dǎo)工程施工，各項工作的持續(xù)時間與邏輯關(guān)系以及各項工藝組合之間的合理搭接是否滿足實際要求。 ? 下面主要介紹實際工作中常見的進度計劃調(diào)整的方法。 ? 工期壓縮 ? 在編制施工進度計劃時，經(jīng)常由于計算工期大于目標(biāo)工期以及里程碑事件工期超出預(yù)定（如合同）要求需要壓縮工期。相對工期增加，工期壓縮也比較困難。 ? （ 1）壓縮對象的合理選擇 ? 壓縮對象， 即被壓縮工程活動的選擇，是工期壓縮的一個復(fù)雜問題。當(dāng)然，只有直接壓縮關(guān)鍵線路上活動的持續(xù)時間，才能壓縮總工期（或消除負時差）。應(yīng)注意每一次壓縮之后關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作可能轉(zhuǎn)移。每一次工期壓縮后，都要重新判斷關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作，保持下一次仍能對關(guān)鍵工作進行工期壓縮。 ? 壓縮對象的選擇（或優(yōu)先級的定義）一般考慮如下因素： ? 1）一般首先選擇持續(xù)時間相對長的活動。 ? 2）選擇壓縮成本低的活動。 ? 3）壓縮所引起資源的變化如資源的增加量以及須增加的資源種類、范圍、可獲得性。 ? 4）可壓縮性。 ? 5）考慮其他方面的影響。例如，在定義優(yōu)先級時，對需要較長前期準(zhǔn)備時間的活動、持續(xù)時間長的活動、關(guān)鍵活動賦予較高的優(yōu)先級。 ? 又如，在工程中選擇壓縮 (調(diào)整 )對象時，經(jīng)常會遇到這個問題：選擇前期 (近期 )活動還是選擇后期活動。 ? ① 選擇近期活動 則以后工期需要再作調(diào)整（壓縮）對仍有