【總結(jié)】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計劃活動定義→活動排序→活動時間估算→制定進(jìn)度計劃。(1)緊前工作(FrontCloselyActivity)(2)緊后工作(BackCloselyActivity)(3)平行工作(ConcurrentActivity)
2025-01-10 05:42
【總結(jié)】第四部分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。主要的內(nèi)容是:項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定過程和方法,掌握關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù),能根據(jù)計劃和實(shí)際執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差,并采取措施及時糾偏,達(dá)到對進(jìn)度的有限控制。第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計劃1.項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定過程
2025-01-08 23:16
【總結(jié)】5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制?主要內(nèi)容及要求:?、目的和任務(wù)及建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的相關(guān)概念和步驟調(diào)整方法4.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義:建設(shè)工程項(xiàng)目是
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】第7章工程項(xiàng)目合同管理1第7章工程項(xiàng)目合同管理??、形式和組成?、簽訂、審批與履行?、解除和終止?解決工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式??2概述項(xiàng)目合同:指項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與承包人或供應(yīng)人為完成項(xiàng)目目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。
2024-10-15 15:25
【總結(jié)】第五章:項(xiàng)目投資本章的主要問題:資本預(yù)算中的現(xiàn)金流量資本預(yù)算的基本方法資本預(yù)算案例分析資本預(yù)算的特殊問題第二節(jié):資本預(yù)算中的現(xiàn)金流量本節(jié)的主要問題:案例——獲取MBA學(xué)位的決策什么是現(xiàn)金流量資本預(yù)算的目標(biāo)——現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量準(zhǔn)則現(xiàn)金流量的分布及內(nèi)容案例——
2025-01-06 12:51
【總結(jié)】?項(xiàng)目計劃的執(zhí)行需要作如下兩個方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào).?消除與計劃不符的偏差?項(xiàng)目計劃的控制就是要時刻對每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,然后,對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項(xiàng)目按照原定計劃進(jìn)度執(zhí)行,使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn).①如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來此各方面的
2025-02-28 14:39
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時價格的估計是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計應(yīng)該
2025-01-10 03:48
【總結(jié)】個人成果,妥善保存,請勿傳播項(xiàng)目管理與案例分析岐兵Email:個人成果,妥善保存,請勿傳播項(xiàng)目進(jìn)度計劃?導(dǎo)入案例1?“如何安排工作?”?項(xiàng)目進(jìn)度管理?在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程確保每項(xiàng)工作都按進(jìn)度計劃執(zhí)行?不斷掌握計劃的實(shí)施狀況,并將實(shí)際情況與計劃進(jìn)行比對分析?采
2025-08-01 18:03
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理劉蘭輝上海海事大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院辦公電話:021-38282352E-mail:?§費(fèi)用估計costestimating?§費(fèi)用預(yù)算costbudgeting?§費(fèi)用控制costcontrol第七講項(xiàng)目費(fèi)用管
2025-01-09 01:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632淺析施工管理中的進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制世界經(jīng)濟(jì)逐漸密切關(guān)聯(lián)化的趨勢和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步健康發(fā)展,使得優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)生弱匿的市場競爭日趨白熱化。而企業(yè)要在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展、得以壯大,并立于不敗之地,則必須提高自身的競爭力,因此改革機(jī)制、科學(xué)管理、技術(shù)更新、人才培養(yǎng)
2025-01-13 09:54
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理第四章1第四章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述成本/費(fèi)用計劃的編制工程變更價款的確定建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算工程項(xiàng)目費(fèi)用控制方法工程項(xiàng)目管理第四章2工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的含義工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的意義施工成
2025-03-29 06:39
【總結(jié)】講師:陳金萬一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問題,事實(shí)在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心
2025-05-01 13:01
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制什么是生產(chǎn)成本??生產(chǎn)成本:是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。?生產(chǎn)成本不是算出來的,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來的!中釀食品有限公司什么是成本控制?成本控制的過程是運(yùn)用系
2025-01-20 08:49
【總結(jié)】第四章統(tǒng)計過程控制第一節(jié)統(tǒng)計過程控制概述一、21世紀(jì)——質(zhì)量的世紀(jì)提出超嚴(yán)格質(zhì)量要求1、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品的不合格率P可以降低到百萬分之一(),乃至十億分之一()2、生產(chǎn)控制方式由過去的3σ控制方式須進(jìn)為6σ控制方式。(1)3σ控制:過程均值無偏時,
2024-10-17 01:52
【總結(jié)】?第三章業(yè)務(wù)層面控制?第一節(jié)業(yè)務(wù)層面控制概述?業(yè)務(wù)層面控制是指直接作用于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的控制,如采購業(yè)務(wù)中的授權(quán)、審核和批準(zhǔn)等。?一、梳理業(yè)務(wù)流程,繪制流程圖?成文的政策及程序是控制的基石之一。審計師審查控制時,都會將流程圖作為控制文件的一個關(guān)鍵部分,一般都會瀏覽流程圖。?風(fēng)險管理以流程為
2025-01-21 23:50