項目費用管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 01:40 本頁面
【文章內容簡介】 ? 項目的費用基線理想化的圖示見下圖，一般是按照工程活動的最早時間繪制的，從成本方面反映工程進度，又叫做“ S曲線”。 ? S曲線是項目整個生命周期內的費用累計曲線，描述了到生命周期某個時點為止的累計費用。 工期 成本 100% ? 為了便于對比和實施控制，將最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一張圖上，形象地將其稱為“香蕉圖”。 ? 它反映了項目成本進度允許調整的余地。 工期 成本 100% 167。 費用控制 一、費用控制的過程 二、費用控制的方法 一、費用控制的過程 監(jiān)控費用執(zhí)行情況，查明不預算的偏差。 確保在費用基線中記錄下所有適宜的更改。 把已批準的更改通知相關部門。 監(jiān)控影響項目費用的內外部因素，必要時調整基準費用計劃。 二、費用控制的方法 ? 掙得值分析 ? S曲線分析 ? 運用掙值分析進行項目成本預測 掙得值（ Earned Value）分析 ? 掙得值 表示已完成工作的計劃費用或預算費用。 ? 這個值往往用正在完成工作預算費用的實際完成百分比來計算，譬如 30%， 50%， 70%。 ? 有的掙得值分析僅用 0%或 100%來計算（未完成或已完成）。 ? 有的用 0%、 50%或 100%（未開始或已開始或已完成）來計算。 ? 計劃費用值（ PVPlanned Value）：在規(guī)定時間內計劃在某個活動上的預算費用。 ? 掙得費用值（ EVEarned Value）：在規(guī)定時間內在已經完成活動上按計劃應當花費的預算費用。 ? 實際費用值（ ACActual Cost）：在規(guī)定時間內在實際已完成活動上實際已經花費的費用。 兩個差異分析變量 ⑴ 費用偏差 （ Cost Variance， CV） CV=EVAC 掙得費用值 EV不實際費用
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