項(xiàng)目費(fèi)用管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用基線理想化的圖示見下圖，一般是按照工程活動(dòng)的最早時(shí)間繪制的，從成本方面反映工程進(jìn)度，又叫做“ S曲線”。 ? S曲線是項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的費(fèi)用累計(jì)曲線，描述了到生命周期某個(gè)時(shí)點(diǎn)為止的累計(jì)費(fèi)用。 工期 成本 100% ? 為了便于對比和實(shí)施控制，將最早時(shí)間和最遲時(shí)間的曲線圖作于同一張圖上，形象地將其稱為“香蕉圖”。 ? 它反映了項(xiàng)目成本進(jìn)度允許調(diào)整的余地。 工期 成本 100% 167。 費(fèi)用控制 一、費(fèi)用控制的過程 二、費(fèi)用控制的方法 一、費(fèi)用控制的過程 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況，查明不預(yù)算的偏差。 確保在費(fèi)用基線中記錄下所有適宜的更改。 把已批準(zhǔn)的更改通知相關(guān)部門。 監(jiān)控影響項(xiàng)目費(fèi)用的內(nèi)外部因素，必要時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)費(fèi)用計(jì)劃。 二、費(fèi)用控制的方法 ? 掙得值分析 ? S曲線分析 ? 運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測 掙得值（ Earned Value）分析 ? 掙得值 表示已完成工作的計(jì)劃費(fèi)用或預(yù)算費(fèi)用。 ? 這個(gè)值往往用正在完成工作預(yù)算費(fèi)用的實(shí)際完成百分比來計(jì)算，譬如 30%， 50%， 70%。 ? 有的掙得值分析僅用 0%或 100%來計(jì)算（未完成或已完成）。 ? 有的用 0%、 50%或 100%（未開始或已開始或已完成）來計(jì)算。 ? 計(jì)劃費(fèi)用值（ PVPlanned Value）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃在某個(gè)活動(dòng)上的預(yù)算費(fèi)用。 ? 掙得費(fèi)用值（ EVEarned Value）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在已經(jīng)完成活動(dòng)上按計(jì)劃應(yīng)當(dāng)花費(fèi)的預(yù)算費(fèi)用。 ? 實(shí)際費(fèi)用值（ ACActual Cost）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在實(shí)際已完成活動(dòng)上實(shí)際已經(jīng)花費(fèi)的費(fèi)用。 兩個(gè)差異分析變量 ⑴ 費(fèi)用偏差 （ Cost Variance， CV） CV=EVAC 掙得費(fèi)用值 EV不實(shí)際費(fèi)用
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