項(xiàng)目集成管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 3 4 技術(shù)成熟 3 2 3 2 加權(quán)得分 43 41 37 思考 ?評分模型的主要局限性是什么？ 專家法 ? 這種方法主要是依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷去選擇項(xiàng)目方案并編制項(xiàng)目章程。 ?20世紀(jì) 40年代由 O．赫爾姆和 N．達(dá)爾克首創(chuàng)，經(jīng)過 T． J．戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的，又稱為德爾菲法（ Delphi Method） 。 ? 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進(jìn)行決策，后來該方法被迅速廣泛采用。 專家法的工作步驟 ?組成專家小組， 46人為佳 ?向所有專家提出決策問題和材料，由專家做書面答復(fù) ?專家提出自己的選擇意見，并說明理由 ?將第一次決策意見匯總并對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家修改自己的意見和判斷 ?將修改意見收集匯總，再次分發(fā)給各位專家，做第二次修改。 ?重復(fù)這一過程進(jìn)，直到專家不再改變自己的意見為止 ?對專家的意見進(jìn)行綜合處理，選擇意見集中的方案或分?jǐn)?shù)最高的方案 專家法的特點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高 ? 把專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來，取各家之長，避各家之短 ? 避免權(quán)威人士的意見影響他人的意見 ? 避免有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見 ? 主要缺點(diǎn) ? 過程比較復(fù)雜 ? 花費(fèi)時(shí)間較長 練習(xí) 1 ?某項(xiàng)目各期的凈現(xiàn)金流量如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是多少？ 年份 0 1 2 現(xiàn)金流量 630 330 440 練習(xí) 2 ?某項(xiàng)目投資額是 190萬元，實(shí)施后的利潤如下表，假設(shè)利率率是 ，則項(xiàng)目的投資回報(bào)期是多少？ 年份 0 1 2 3 利潤值 190 制定項(xiàng)目章程 ?制定項(xiàng)目章程包括確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)以及制定并發(fā)布項(xiàng)目章程 ?項(xiàng)目章程是一份批準(zhǔn)和確定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的正式文件 ? 它提供具體項(xiàng)目的要求、目標(biāo)、規(guī)定和方向 ? 它給出了對于項(xiàng)目經(jīng)理的正式授權(quán)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目相關(guān)利益主體相互關(guān)系的規(guī)定 ? 項(xiàng)目章程的發(fā)布者通常是實(shí)施組織的高層 制定項(xiàng)目章程的依據(jù) ?項(xiàng)目合同 ?項(xiàng)目起始決策 ?項(xiàng)目事業(yè)環(huán)境因素 ? 組織的體制和文化 ? 組織的人力資源政策 ? 政府或者行業(yè)的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) ?組織過程資產(chǎn) ? 組織工作過程與程序 ? 組織的知識(shí)資產(chǎn) 制定項(xiàng)目章程的方法 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ? 項(xiàng)目發(fā)起的意愿 ? 項(xiàng)目的大致范圍 ? 項(xiàng)目利益相關(guān)者的構(gòu)成及職責(zé) ? 指派項(xiàng)目經(jīng)理 ? 初步的項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度 制定項(xiàng)目章程的方法 ?項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）：對信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理 , 以便于日后對需要的信息進(jìn)行迅速的檢索 ? 項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)文檔、會(huì)議紀(jì)要 , ? 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃或采取各種糾正行動(dòng)的指令 ? 記錄的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的各種原始信息 ? 對項(xiàng)目原始信息加工制作以提供給各項(xiàng)目干系人的各種報(bào)告或報(bào)表 制定項(xiàng)目章程的產(chǎn)出 ? 項(xiàng)目章程 ? 組織需要或項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望 ? 項(xiàng)目產(chǎn)出物的要求說明和規(guī)定 ? 開展項(xiàng)目的目的或理由 ? 對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)說明 制定初步的范圍說明書 ?初步確定項(xiàng)目范圍的說明性文件，是根據(jù)項(xiàng)目章程和項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求和期望編制的，其內(nèi)容主要包括： ? 項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的初步規(guī)定 ? 項(xiàng)目工作范圍的初步規(guī)定 ? 項(xiàng)目條件和項(xiàng)目假設(shè)條件 制定初步范圍說明書的依據(jù) ?項(xiàng)目章程 ?事業(yè)環(huán)境因素 ?組織過程資產(chǎn) 初步的范圍說明書 ?項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍 ? 項(xiàng)目產(chǎn)出物的要求和特性說明 ? 項(xiàng)目的可交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?項(xiàng)目工作范圍 ? 項(xiàng)目里程碑 ?
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