項目集成管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 3 4 技術(shù)成熟 3 2 3 2 加權(quán)得分 43 41 37 思考 ?評分模型的主要局限性是什么？ 專家法 ? 這種方法主要是依靠專家的經(jīng)驗和判斷去選擇項目方案并編制項目章程。 ?20世紀 40年代由 O．赫爾姆和 N．達爾克首創(chuàng)，經(jīng)過 T． J．戈爾登和蘭德公司進一步發(fā)展而成的，又稱為德爾菲法（ Delphi Method） 。 ? 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進行決策，后來該方法被迅速廣泛采用。 專家法的工作步驟 ?組成專家小組， 46人為佳 ?向所有專家提出決策問題和材料，由專家做書面答復(fù) ?專家提出自己的選擇意見，并說明理由 ?將第一次決策意見匯總并對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家修改自己的意見和判斷 ?將修改意見收集匯總，再次分發(fā)給各位專家，做第二次修改。 ?重復(fù)這一過程進，直到專家不再改變自己的意見為止 ?對專家的意見進行綜合處理，選擇意見集中的方案或分數(shù)最高的方案 專家法的特點 ? 優(yōu)點 ? 充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準確性高 ? 把專家意見的分歧點表達出來，取各家之長，避各家之短 ? 避免權(quán)威人士的意見影響他人的意見 ? 避免有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見 ? 主要缺點 ? 過程比較復(fù)雜 ? 花費時間較長 練習(xí) 1 ?某項目各期的凈現(xiàn)金流量如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則項目的凈現(xiàn)值是多少？ 年份 0 1 2 現(xiàn)金流量 630 330 440 練習(xí) 2 ?某項目投資額是 190萬元，實施后的利潤如下表，假設(shè)利率率是 ，則項目的投資回報期是多少？ 年份 0 1 2 3 利潤值 190 制定項目章程 ?制定項目章程包括確認項目立項以及制定并發(fā)布項目章程 ?項目章程是一份批準和確定一個項目或項目階段的正式文件 ? 它提供具體項目的要求、目標、規(guī)定和方向 ? 它給出了對于項目經(jīng)理的正式授權(quán)以及項目團隊和其他項目相關(guān)利益主體相互關(guān)系的規(guī)定 ? 項目章程的發(fā)布者通常是實施組織的高層 制定項目章程的依據(jù) ?項目合同 ?項目起始決策 ?項目事業(yè)環(huán)境因素 ? 組織的體制和文化 ? 組織的人力資源政策 ? 政府或者行業(yè)的法規(guī)及標準 ?組織過程資產(chǎn) ? 組織工作過程與程序 ? 組織的知識資產(chǎn) 制定項目章程的方法 ?項目啟動會議 ? 項目發(fā)起的意愿 ? 項目的大致范圍 ? 項目利益相關(guān)者的構(gòu)成及職責 ? 指派項目經(jīng)理 ? 初步的項目預(yù)算和進度 制定項目章程的方法 ?項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）：對信息進行結(jié)構(gòu)化處理 , 以便于日后對需要的信息進行迅速的檢索 ? 項目計劃、技術(shù)文檔、會議紀要 , ? 執(zhí)行項目計劃或采取各種糾正行動的指令 ? 記錄的項目進展狀況的各種原始信息 ? 對項目原始信息加工制作以提供給各項目干系人的各種報告或報表 制定項目章程的產(chǎn)出 ? 項目章程 ? 組織需要或項目利益相關(guān)者的要求和期望 ? 項目產(chǎn)出物的要求說明和規(guī)定 ? 開展項目的目的或理由 ? 對項目經(jīng)理的授權(quán)以及項目團隊的職責說明 制定初步的范圍說明書 ?初步確定項目范圍的說明性文件，是根據(jù)項目章程和項目相關(guān)利益主體的要求和期望編制的，其內(nèi)容主要包括： ? 項目產(chǎn)出物范圍的初步規(guī)定 ? 項目工作范圍的初步規(guī)定 ? 項目條件和項目假設(shè)條件 制定初步范圍說明書的依據(jù) ?項目章程 ?事業(yè)環(huán)境因素 ?組織過程資產(chǎn) 初步的范圍說明書 ?項目產(chǎn)出物范圍 ? 項目產(chǎn)出物的要求和特性說明 ? 項目的可交付成果和驗收標準 ?項目工作范圍 ? 項目里程碑 ?
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