項(xiàng)目管理概論ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 05:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本有關(guān)的過(guò)程 6．與資源有關(guān)的過(guò)程 7．與人員有關(guān)的過(guò)程 8．與交流有關(guān)的過(guò)程 9．與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程 10．與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程 最后總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ISO10006國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 《 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 》 宏觀管理 項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ?投資戰(zhàn)略 ?投資政策 ?投資規(guī)劃 ?項(xiàng)目安排與審批 … A、 B、 C— 不同類(lèi)別的項(xiàng)目 C C C C A A A B B B 中觀項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 部門(mén)投資戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的優(yōu)先順序 ? 相應(yīng)的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C 微觀管理 不同主體的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 甲 — 投資主體的項(xiàng)目管理 ? 乙 — 設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理 ? 丙 — 施工主體的項(xiàng)目管理 ? 丁 — 監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理 ? …… A 甲 乙 丙 丁 微觀管理 不同層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? Ⅰ — 高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù) ? Ⅱ — 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專(zhuān)業(yè)管理 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 管理部門(mén) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)者 業(yè)主 宣傳媒介 社 團(tuán) 政 府 財(cái) 務(wù) 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 微觀管理 不同生命周期的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? C — 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D — 開(kāi)發(fā)階段，組織好開(kāi)工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備 ? E — 實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成 ? F — 結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作 C D E F 工作量 時(shí)間 項(xiàng)目管理的階段劃分與管理內(nèi)容 C F E D 時(shí)間 工作量 概念階段 開(kāi)發(fā)階段 實(shí)施階段 收尾階段 ① 概念階段及其核心工作 ? 明確需求、策劃項(xiàng)目 ? 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標(biāo) ? 進(jìn)行可行性研究 ? 明確合作關(guān)系 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進(jìn)行資源測(cè)算 ? 提出組建項(xiàng)目組方案 ? 提出項(xiàng)目建議書(shū) ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 C—概念階段 C F E D 工作量 ② 開(kāi)發(fā)階段及其核心工作 ? 確定項(xiàng)目組主要成員 ? 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定 ? 實(shí)施方案研究 ? 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 項(xiàng)目的資源保證 ? 項(xiàng)目的環(huán)境保證 ? 主計(jì)劃的制訂 ? 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算 ? 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ? 項(xiàng)目政策與程序的制訂 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 確認(rèn)項(xiàng)目有效性 ? 提出項(xiàng)目概要報(bào)告 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 D — 開(kāi)發(fā)階段 C F E D 工作量 ③ 實(shí)施階段及其核心工作 ? 建立項(xiàng)目組織 ? 建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道 ? 實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 ? 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng) ? 建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求 ? 執(zhí)行 WBS的各項(xiàng)工作 ? 獲得訂購(gòu)物品及服務(wù) ? 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測(cè) /控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ? 解決實(shí)施中的問(wèn)題 E — 實(shí)施階段 C F E D 工作量 ④ 結(jié)束階段及其核心工作 ? 最終產(chǎn)品的完成 ? 評(píng)估與驗(yàn)收 ? 清算最后帳務(wù) ? 項(xiàng)目評(píng)估 ? 文檔總結(jié) ? 資源清理 ? 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ? 解散項(xiàng)目組 F—結(jié)束階段 C F E D 工作量 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 項(xiàng)目管理的歷史 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程 ? 項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 ? 關(guān)于 IPMP認(rèn)證 Page 50 我國(guó)古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 : 傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè) 中國(guó)古代的項(xiàng)目 :長(zhǎng)城、都江堰、運(yùn)河。 有項(xiàng)目就有項(xiàng)目管理 古代的項(xiàng)目管理有獨(dú)特的方法： 如孫子兵法 “ 廟算多者勝 ” ， “ 廟算 ” 即為項(xiàng)目 計(jì)劃 ； 發(fā)展歷史 Page 51 質(zhì)量管理： 南京明代城墻的 質(zhì)量 控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字； 成本 (投資 )管理： 《 儒林外史 》 蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷(xiāo)本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開(kāi)銷(xiāo) 19360兩 1錢(qián) 2分 15毫 …… 核減7525兩”。有定額、審計(jì)、工程結(jié)算 項(xiàng)目策劃： 北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過(guò)程：先在皇宮中開(kāi)河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬(wàn)萬(wàn)兩白銀”。 我國(guó)古代的項(xiàng)目管理模式 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展 ?現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開(kāi)始于 50年代 : 大型國(guó)防工業(yè)的需要； 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué) : ?國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA），成立于 1960年 ?美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI，成立于 1969年 ?當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念， 項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理 項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 完成一次性任務(wù) 滿(mǎn)足三大目標(biāo) 利益相關(guān)者滿(mǎn)意、環(huán)境協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展 活動(dòng) 方法 學(xué)科 Page 54
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