項目管理概論ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本有關(guān)的過程 6．與資源有關(guān)的過程 7．與人員有關(guān)的過程 8．與交流有關(guān)的過程 9．與風(fēng)險有關(guān)的過程 10．與采購有關(guān)的過程 最后總結(jié)項目經(jīng)驗 ISO10006國際標(biāo)準(zhǔn) 《 項目管理質(zhì)量指南 》 宏觀管理 項目群管理 項目管理內(nèi)容 ?投資戰(zhàn)略 ?投資政策 ?投資規(guī)劃 ?項目安排與審批 … A、 B、 C— 不同類別的項目 C C C C A A A B B B 中觀項目管理 項目組管理 項目管理內(nèi)容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計劃 ? 項目的優(yōu)先順序 ? 相應(yīng)的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C 微觀管理 不同主體的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? 甲 — 投資主體的項目管理 ? 乙 — 設(shè)計主體的項目管理 ? 丙 — 施工主體的項目管理 ? 丁 — 監(jiān)理主體的項目管理 ? …… A 甲 乙 丙 丁 微觀管理 不同層次的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? Ⅰ — 高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項目有關(guān)外部事務(wù) ? Ⅱ — 中層管理，負(fù)責(zé)項目的關(guān)鍵工作及項目內(nèi)、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負(fù)責(zé)項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 管理部門 經(jīng)濟環(huán)境 競爭者 業(yè)主 宣傳媒介 社 團 政 府 財 務(wù) 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 微觀管理 不同生命周期的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? C — 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D — 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準(zhǔn)備 ? E — 實施階段，保證項目的質(zhì)量、成本、進度的順利完成 ? F — 結(jié)束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結(jié)束工作 C D E F 工作量 時間 項目管理的階段劃分與管理內(nèi)容 C F E D 時間 工作量 概念階段 開發(fā)階段 實施階段 收尾階段 ① 概念階段及其核心工作 ? 明確需求、策劃項目 ? 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標(biāo) ? 進行可行性研究 ? 明確合作關(guān)系 ? 風(fēng)險分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進行資源測算 ? 提出組建項目組方案 ? 提出項目建議書 ? 獲準(zhǔn)進入下一階段 C—概念階段 C F E D 工作量 ② 開發(fā)階段及其核心工作 ? 確定項目組主要成員 ? 項目最終產(chǎn)品的范圍確定 ? 實施方案研究 ? 項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 項目的資源保證 ? 項目的環(huán)境保證 ? 主計劃的制訂 ? 項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的預(yù)算 ? 項目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ? 項目政策與程序的制訂 ? 風(fēng)險評估 ? 確認(rèn)項目有效性 ? 提出項目概要報告 ? 獲準(zhǔn)進入下一階段 D — 開發(fā)階段 C F E D 工作量 ③ 實施階段及其核心工作 ? 建立項目組織 ? 建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道 ? 實施項目激勵機制 ? 建立項目信息控制系統(tǒng) ? 建立項目工作包，細(xì)化各項技術(shù)需求 ? 執(zhí)行 WBS的各項工作 ? 獲得訂購物品及服務(wù) ? 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制：范圍、質(zhì)量、進度、成本 ? 解決實施中的問題 E — 實施階段 C F E D 工作量 ④ 結(jié)束階段及其核心工作 ? 最終產(chǎn)品的完成 ? 評估與驗收 ? 清算最后帳務(wù) ? 項目評估 ? 文檔總結(jié) ? 資源清理 ? 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ? 解散項目組 F—結(jié)束階段 C F E D 工作量 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 項目管理的歷史 ? 項目管理的發(fā)展過程 ? 項目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 ? 項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 ? 關(guān)于 IPMP認(rèn)證 Page 50 我國古代的項目和項目管理 : 傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè) 中國古代的項目 :長城、都江堰、運河。 有項目就有項目管理 古代的項目管理有獨特的方法： 如孫子兵法 “ 廟算多者勝 ” ， “ 廟算 ” 即為項目 計劃 ； 發(fā)展歷史 Page 51 質(zhì)量管理： 南京明代城墻的 質(zhì)量 控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字； 成本 (投資 )管理： 《 儒林外史 》 蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷 19360兩 1錢 2分 15毫 …… 核減7525兩”。有定額、審計、工程結(jié)算 項目策劃： 北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 我國古代的項目管理模式 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展 ?現(xiàn)代項目與項目管理開始于 50年代 : 大型國防工業(yè)的需要； 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) 國際項目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項目管理走向了科學(xué) : ?國際項目管理協(xié)會（ IPMA），成立于 1960年 ?美國項目管理學(xué)會 PMI，成立于 1969年 ?當(dāng)代項目與項目管理是擴展了的廣義概念， 項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理 項目管理的發(fā)展過程 項目管理實踐 傳統(tǒng)項目管理 現(xiàn)代項目管理 完成一次性任務(wù) 滿足三大目標(biāo) 利益相關(guān)者滿意、環(huán)境協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展 活動 方法 學(xué)科 Page 54
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