管理概論ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、指揮、協(xié)調(diào)和 控制 ? ?？怂埂傲毮苷摗保?計(jì)劃 、 組織 、 控制 、激勵(lì)、溝通和創(chuàng)造 ? 古利克“七職能論”： 計(jì)劃 、 組織 、指揮、協(xié)調(diào)、 控制 、人事和溝通 本書觀點(diǎn) 決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新 第二章 管理概論 維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系 一般職能 具體職能 決定 表現(xiàn) 基本職能 特殊職能 決定 表現(xiàn) 生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)力 生產(chǎn)關(guān)系 自然屬性 合理組織生產(chǎn)力 決 計(jì) 組 領(lǐng) 協(xié) 控 激 創(chuàng) 策 劃 織 導(dǎo) 調(diào) 制 勵(lì) 新 管理 社會(huì)屬性 圖 22 管理的性質(zhì)與職能示意圖 第二章 管理概論 第七節(jié) 管理的方法 管理原理 管理方法 延伸、具體化、實(shí)際化 遵循原理，選擇不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 。 一、 通用管理方法 代表 內(nèi)容 評(píng)價(jià) 任務(wù)管理法 泰羅 通過(guò)時(shí)間動(dòng)作研究由管理者確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)任務(wù)，并落實(shí)到工人，使工人滿負(fù)荷工作，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的 。 局限于車間管理，單純強(qiáng)調(diào)人的經(jīng)濟(jì)需求，忽略了更復(fù)雜的社會(huì)心理需要，以及人際關(guān)系對(duì)人行為的影響。 人本管理法 梅約 分析影響人行為的各種心理因素，采用措施改善人際關(guān)系，以提高員工士氣，達(dá)到提高組織效率的目的。 較大的靈活性，員工自由度高，但組織內(nèi)的變動(dòng)相應(yīng)也較大，規(guī)定的任務(wù)有時(shí)無(wú)法完成。 目標(biāo)管理法 德魯克 管理者應(yīng)通過(guò)目標(biāo)的層層分解對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，并根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 權(quán)力責(zé)任明確，強(qiáng)調(diào)職工參與，注重結(jié)果。規(guī)定了工作任務(wù) ，但不限制完成任務(wù)的方法 。對(duì)管理者的要求較高，在付諸實(shí)施的過(guò)程中，往往流于形式，實(shí)踐中有很大的局限性。
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