戰(zhàn)略管理概論ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 02:49 本頁面
【文章內容簡介】 很短的生產前置時間 資金密集 勞動密集 一體化的制造過程 簡單的制造過程 高技術 低技術 新產品的市場反應時間短 市場的反應時間長 問題的實質 面臨具有長遠意義的復雜和艱難的問題 面臨具有短期效應的問題 計劃系統(tǒng)的目的 協(xié)調事業(yè)部的活動 訓練經理人員 表 13 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素（續(xù)） 企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 企業(yè)家模式 適應模式 計劃模式 特點 決策動機 預應型 反應型 預應和反應型 組織目標 發(fā)展 不確定 效率和發(fā)展 對建議的評價 判斷型 判斷型 分析型 作出選擇的人 企業(yè)家 討價還價 管理人員 決策期限 長期 短期 長期 偏愛的環(huán)境 不確定 確定 風險 決策的連續(xù)性 松散的 不連貫 一體化的 模式的靈活性 靈活 適應性 受限制 行動幅度 大膽的決策 漸進型 國際性戰(zhàn)略 方向的明確度 概況性 模棱兩可 具體化的 適用條件 權力來源 企業(yè)家 分散的 管理者 組織目標 作業(yè)性的 非作業(yè)性的 作業(yè)性的 組織環(huán)境 屈服的 復雜、動態(tài) 可預測、穩(wěn)定 組織所處階段 年輕的或小型的，強有力的領導 建立起來的 大型的 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計的模式 ? 自上而下模式 ? 自下而上模式 ? 上下結合模式 ? 小組計劃模式 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者 ? 戰(zhàn)略管理者的構成 ?董事會。董事會在戰(zhàn)略管理中的參與程度見表 15。 ?高層管理者 ?中層管理者 ?戰(zhàn)略管理部門 ?智囊團 ?非正式組織的領導 表 1 － 5 董事會在戰(zhàn)略管理中的參與程度 參與戰(zhàn)略管理的程度 低 高 被動、消極地 主動、積極地 掛名型 無主見型 低度參與型 中度參與型 積極參與型 促進 型 從來不知道應該做什么，對戰(zhàn)略毫不關心。 聽任管理人員作出一切決策；只負責對管理人員提出的建議進行投票表決。 只是從形式上對部分企業(yè)高層管理者的建議進行審查。 有限地參與有關管理方面的決策，或者有選擇地評審關鍵性戰(zhàn)略決策或行動方案。 對企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、政策和目標提出詢問，并做出最后抉擇。通過各種委員會進行年度的管理審計。 在建立和修改企業(yè)使命、目標、戰(zhàn)略和政策中起領導作用，并設有一個非常積極負責的戰(zhàn)略委員會。 表 1 6 企業(yè)各級管理者在短期和長期計劃活動上的時間分配 1 天 1 周 1 月 3 － 6 月 1 年 2 年 3 － 4 年 5 － 10 年 總經理 1 ％ 2 ％ 5 ％ 10 ％ 15 ％ 27 ％ 30 ％ 10 ％ 常務副總經理 2 ％ 4 ％ 10 ％ 29 ％ 20 ％ 18 ％ 13 ％ 4 ％ 公司職能部門 副總經理 4 ％ 8 ％ 15 ％ 35 ％ 20 ％ 10 ％ 5 ％
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