戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)價(jià)活動(dòng) 包括： ?重新審視外部與內(nèi)部因素； ?度量業(yè)績(jī)； ?采取糾正措施。 167。 4 戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) ?戰(zhàn)略制定者 ?目標(biāo)與任務(wù)陳述 ?外部機(jī)會(huì)與威脅 ?內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) ?長(zhǎng)期目標(biāo) ?年度目標(biāo) （短期目標(biāo)） ?戰(zhàn)略 ?政策 術(shù)語(yǔ) ?戰(zhàn)略制定者 （ strategists) ——CEO、總裁、企業(yè)主、董事會(huì)主席、 執(zhí)行經(jīng)理、大學(xué)校長(zhǎng)、系主任、 企業(yè)家 …… 戰(zhàn)略制定者 ?職責(zé) ： ?追蹤產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)； ?建立預(yù)測(cè)模型、分析企業(yè)前景； ?評(píng)價(jià)公司和個(gè)人績(jī)效； ?發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、識(shí)別企業(yè)遇到的威脅； ?制定創(chuàng)新性的行動(dòng)計(jì)劃。 高層管理者 中層管理者 低層管理者 0 能力分布 100% 人際能力 技術(shù)能力 思維能力 圖 1. 2 管理者不同能力的分布 術(shù)語(yǔ) ?目標(biāo)陳述 （ vision statement） —— “我們要成為什么樣的企業(yè)？ ” ?任務(wù)陳述 (mission statement) —— “我們的業(yè)務(wù)是什么？” 術(shù)語(yǔ) ?外部機(jī)會(huì)與威脅 （ external opportunities and threats） —— 在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、政治、法律、政府、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)等方面可以明顯使公司在未來(lái)受益或受害的發(fā)展趨勢(shì)和事件。 術(shù)語(yǔ) ?內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) (internal strengths and weaknesses) —— 管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開(kāi)發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等。 術(shù)語(yǔ) ?長(zhǎng)期目標(biāo)（ longterm objectives） —— 企業(yè)為完成其基本任務(wù)所要得到的具體結(jié)果 （超過(guò)一年） 術(shù)語(yǔ) ?年度目標(biāo) （ annual objectives） —— 又稱短期目標(biāo)（ shortterm objectives） 管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開(kāi)發(fā)、信息系統(tǒng)等 術(shù)語(yǔ) ?戰(zhàn)略 （ strategies） ?包括： ?地域擴(kuò)張； ?多元經(jīng)營(yíng)； ?企業(yè)收購(gòu)； ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； ?市場(chǎng)滲透； 收縮 剝離（ divestiture） 清算 興辦合資企業(yè) 術(shù)語(yǔ) ?政策 （ policies） —— 實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的方法。包括：指導(dǎo)方針、規(guī)則及實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)的工作程序。 （ 具體 ）管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開(kāi)發(fā)、信息系統(tǒng)等。 術(shù)語(yǔ) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ strategic alliance) ——指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司為了達(dá)到某些共同的 or自身的總體戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的長(zhǎng)期性聯(lián)合與 合作的一種經(jīng)營(yíng)行為方式 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 (strategy innovation) —— 在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)對(duì)本企業(yè)發(fā)展的各種因素、條件的研究，對(duì)企業(yè)發(fā)展全局進(jìn)行的根本性的謀劃。 167。 5 戰(zhàn)略管理模型 實(shí)施外部分析 （第三章） 制定目標(biāo)和 任務(wù)陳述 （第二章） 戰(zhàn)略分類 與內(nèi)容 （第五章） 制定、評(píng)價(jià) 和選擇戰(zhàn)略 （第六章） 戰(zhàn)略實(shí)施 —管理問(wèn)題 （第七章） 戰(zhàn)略實(shí)施 —營(yíng)銷、
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