戰(zhàn)略管理導論ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或將來的性質。 安德魯斯（ ） ,1971 簡言之，（戰(zhàn)略）就是競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略計劃惟一的目的，就是令企業(yè)盡可能有效地獲得相對于其競爭對手的可持續(xù)優(yōu)勢。 奧邁 (),1983 管理學中的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 戰(zhàn)略 (P14) 戰(zhàn)術 含 義 何處（ Where） 怎樣（ How） 具 體 地域、行業(yè)、部門 財務管理、會計、人力資源管理、管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理、組織控制 說說你的人生戰(zhàn)略？ 組織目標 戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理的比較 戰(zhàn)略管理 業(yè)務管理 復雜 簡單 非日常性 日常性 整個組織范圍 專業(yè)操作，經(jīng)營 重要事情 常規(guī)事情 重大變化 小范圍變化 以環(huán)境或期望為動力 以資源為動力 戰(zhàn)術管理 TCL的戰(zhàn)略 —— Where 波蘭 墨西哥 泰國 中國 法國 越南 美國 工 廠 研發(fā)機構 ?電子信息行業(yè) ?家電行業(yè) 地域 ?多媒體電子 ?通信 ?數(shù)碼電子 ?白色家電 二、 Why—— 戰(zhàn)略的重要性 ? 上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 。 —— 孫子 ? 不戰(zhàn)而屈人之兵 。 —— 孫子 ? 人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。 —— 孫子 ? 做正確的事比正確地做事更重要。 ? —— 柳傳志 ? 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，又像個流浪漢一樣無家可歸。 —— [美 ] 喬爾．羅斯 TCL國際化之痛 并購 Alcatel手機業(yè)務及 Thomson彩電業(yè)務 并購 Schneider 說說你知道的 TCL？ 戰(zhàn)略管理的重要性 ?聯(lián)想 2022年收購 IBM之 PC業(yè)務 ?總部遷往美國 ?2022年 6月扭虧 ?2022年 12月更換 CEO ?2022年盈利增長 10余倍 ?2022年陷入困境 TCL與聯(lián)想并購后結果出現(xiàn)差異，其原因是什么？ 什么是戰(zhàn)略管理？ (P6) ?兩個總裁與黑熊的故事 (P5) ?戰(zhàn)略管理的核心思想 —— 獲得并保持競爭優(yōu)勢 ?戰(zhàn)略管理 (strategic managemen
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